胡金璐
成都建工第六建筑工程有限公司 四川省成都市 610000
摘要：随着产业时代的快速发展，越来越多的企业开始重视市场。投标竞价已经成为现代主流的市场公平竞价的方式。按照投标竞价的可行性规范操作要求，重视安全化管理。结合企业综合化管理的实施，结合需求制定合理的合同管理实施方案。将招标与之结合起来，加强人员选拔与匹配的融合度。招标竞价合同管理过程中，因为各方面的因素可能存在诸多的问题，需要重点分析招标合同管理的操作方式，结合实际管理中存在的问题进行分析，提出符合实际理论与操作规范化管理的解决思路，重视招标合同化管理水平的应用，确定实践综合价值的匹配度融合与建设水平的提升。
关键词：招投标；合同管理；实践
引言
建筑工程施工规范化管理中，需要重视各个方面的保障融合与提升。企业需要将招标、合同规范化管理进行有效的结合，重视市场竞争优势的方式的融合。竞争方式还处于一种试验发展阶段，实际操作效果上存在缺陷不足。招投标合同管理实施中存在诸多问题，需要提出符合实际操作措施的方案，重视竞争优化融合，寻求合同效果的运用和发展实施。
1?招投标合同管理的概述分析
1.1?招投标管理的基本含义
招投标管理是指根据相关的材料、工程人员进行融合分析。通过纂写意向书、方案、细节内容，与其他公司进行平等竞争优势操作。招聘公司会根据文件做出合理的有效决策。招投标管理过程中，需要实施公正、公开化的管理。每一个公司需要指派专业的招投标人员现场进行，充分了解整体投标的流程，最大限度的保证权益意识化管理的标准要求。
1.2?合同管理的基本概念
合同管理是指招标完毕后，需要对双方实施合同拟定，明确责任划分、义务标准，分工细则等内容。确定签字后具有综合法律效力要求，双方在法律规范要求下给予必要的保护。合同管理是一种双方认可的行为和规范要求，可以达到最大限度的利益和标准，避免合同管理中产生矛盾问题。
1.3?双方工作关系模式
招投标和合同管理是二者相互协调的，在招投标管理过程中，企业需要建立良好的合作管理模式关系，实施全程化透明公开实施，保证最大工作关系的实施。如果没有新的合作管理方式，企业之间会出现依存裙带关系。施工过程中，会存在各类建筑质量问题、安全问题。需要结合工作模式实施配合实施，保证合作方式的合理性。
2?招投标、合同管理中存在的问题分析
2.1?投标资料管理不专业
企业在招投标管理中，一些企业带有尝试的心态，不认真对待投标，书写不严谨，错字频繁。资料中可能存在较多的专业错误，一些企业对于投标的认识不清，以一种不负责的态度处理。企业在招投标管理中，可能存在一些不良行为因素，导致企业在招标筛选过程中出现困难。
2.2?招投标虚报信息
企业为了投标成功，获取丰富的利益，不惜违背法律操作行为要求。招投标计划中谎报企业的各类信息内容，使用虚假的材料和资质。市场的综合竞争激烈，许多企业不满足现有的招标标准要求。因为招标数目受限制，检查的综合力度不足，导致不法行为的发生。企业使用不正当的竞争方式恶意竞价。招投标工作中出现各类问题。例如，没有按照合同规范要求施工，获取不正当工程款等。为了避免招投标企业违法行为的发生，企业需要结合招标要求，委派专人负责全程化的有效监督管理。
2.3?招投标合作中的管理不到位的情况
招投标企业管理中，可能存在招投标不合理的情况，没有按照实际情况严格筛选，管控力度不足。
招投标结束后，合同内容制定存在片面性，涉及的范围小，无法满足双方的合同管理保护要求。招标企业的实际规范化管理不到位，区分不严谨的规范管理。为了获取合作，忽略其中的细节问题，过度的追求利益，不考虑其中的细节因素。双方在管理规范操作中，企业招标缺乏专业人才的培养管理，缺乏专业的法律顾问，导致招标文件和合同管理的内容存在差异，无法达到实际规范化管理的标准要求。
3?招投标与合同管理的实施对策操作方案
3.1?提高招投标的严谨规范流程操作
重视招投标流程化管理，其中包含招投标的选拔和后续的合同工程管理。针对这两个部门的内容，招标单位需要聘请专业的技术人才，严格规范招标管理的基本要求，重视招投标企业的综合实力水平重点关注招投标计划水平的实施，避免出现内容欺诈行为发生。为了更好的提升招投标规范化管理，需要及时处理其中的各类问题，撰写标准的投标管理计划书，秉承诚实守信，求真务实的管理原则，避免出现欺诈造假行为，尊重对手。在招标企业规范化管理中，需要提升投标的专业化，实施公正公开透明的管理思路，保证建筑工程的综合水平实施。招投标企业需要以合同规范化管理为基础，重视双方的协调沟通，明确合同双方的利用价值和约束保护标准。在选拔招标规范化管理中，需要针对建筑工程具体的实际操作施工内容，以保证建筑工程的综合施工材料和质量规范标准为要求，重视双方指定下的施工计划水平的实施，遵照相关的规范流程，严格掌握法律法规执行标准。以提高招投标管理流程的严谨性为要求，提升规范严格的把控建设水平。
3.2?招投标合作过程的综合化管理提升
招投标合作规范化管理中，需要明确招投标、选拔、核实规范操作等，依据招投标的规范管理要求，充分了解招投标的实际要求，排出欺诈的可性能因素，防治招投标中出现不合理无用行为发生。招投标选拔实施过程中，需要针对计划规范要求，结合实际信息进行核对分析，判断检查与计划书是否一致，是否满足招投标管理的计划要求。在投标招标文件的规范化实施中，需要重视各个管理部门之间的评估，保证招投标规范全程化监督管控，明确分析信息检查与实际计划之间的关系，分析招投标管理文件信息的安全性价值水平，提升投标规范管控。根据招投标操作过程水平分析，指派专业的法律法规操作，提升招标规范化的实施，结合各方面投资提案操作，对各个步骤实施法律法规的程序化操作。
3.3?法律法规制定化招投标合同管理
招投标合同规范化管理过程中，需要重视双方法律法规的专业化实施，加强法律法规制度和合同的操作，重视双方的制定和沟通，严格遵照法律程序化操作分析标准，结合法律规范化操作要求，最大限度的提升双方的价值利益。
3.4?建筑工程合作监督的规范化管理
合同签订完毕后，需要实施建筑工程的施工。招投标管理中，需要明确工程造价、材料、交工标准、施工流程等，严格遵照工程操作规范要求，分析确定具体的开支和检查方式。依据材料施工规范化管理要求，做好建造施工的质量规范化管理，及时落实检查分析，保证施工材料、施工标准的合理性。按照责任化承担规范化管理实施要求，做好招标监督管控，及时发现问题，及时上报管理。施工前、施工中、施工后都需要做好检查，明确施工细则，严格把关，重视质量规范化管理。
结语
综上所述，招投标规范化管理实施中，需要明确义务和职责，严格规范把控基本建设要求，逐步降低风险。重视招标规范化管理与合同管理结构的实施，提升实践操作规范应用，避免可能出现的各类风险因素，重视工程的公正、公开、透明实施，提升招投标规范化管理的综合力度建设水平，实现有效的技术创新和方法实施，满足日后的招投标规范化合同管控。
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