汤肖晶
中铁十二局集团第一工程有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要：当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。本文对房建施工管理以促进工程质量的有效措施进行探讨。
关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施
1房建工程管理现状概述
1.1有关管理者对质量和创新意识的缺乏
制度的建立与原始思想的形成密不可分，但我国建筑业的飞速发展并不是随着时间的推移而进步的想法。大多数房建意识仍停留在建筑管理的初期，缺乏创新意识。在新情况下处理各种问题时，管理者思想的落后也反映在对质量问题的忽视上。由于住房建设范围的不断扩大，对工程质量的要求越来越高，但其质量理念仍旧存在，难以满足现代社会的要求。
1.2创新意识和能力不足
目前，社会上的大多数房建队伍通常都存在创新不良问题，不敢大胆地参与创新和改革，还避免对于房建新事物和新技术的探索。长期以来，施工团队不仅仅是技术人员。在概念和理念上相对落后，同时在房建施工的管理方法以及相应地创新建设方面也存在显著的管理差距，不够充足的房建管理创新意识，使得现今的房建施工管理远远没有跟上时代发展，也延迟于创新技术创新的步伐。
1.3房屋建筑施工管理模式相对落后
在沿袭传统房建施工管理模式的基础上，施工单位往往所采用的是事后的控制管理。从源头上忽略了对于施工主管的监督和监控效率。这种管理模式的弊端在于，会降低房建现场的安全意识和质量观念，从而会造成许多潜在的管理隐患。更严重的是，为了提高某些建筑单元的经济效益，将所有管理工作都被抛在了后面，这导致了不可估量的损失。
2房建施工管理促进工程质量的有效措施
2.1加强工程质量的控制
管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点:首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。该链接是提高项目质量的关键。同时，施工单位要尝试尽可能多的新技术和新工艺，并利用技术变化来提高项目质量和提高施工效率。
2.2合理把控施工进度
（1）在项目建设之前，应拟定适当的蓝图，以反映现场的实际情况和工期。并严格按照图纸。
（2）在执行施工计划时，应定期检查实际的施工进度，并与施工计划进行比较。如果不匹配，分析原因并尽快采取措施解决。
（3）应及时协调和分配与施工过程有关的人员，物力和财力问题，以确保工程的顺利，有序进行。
2.3提高基础施工人员的整体素质
建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。
因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。
2.4做好施工现场安全管理
为了有效提高房屋施工质量，在施工管理过程中要做好安全管理工作。在住宅建设的施工管理过程中，应始终坚持“安全第一”的原则，并在施工现场严格执行安全生产管理。在加强建筑施工人员安全意识的基础上，应根据建设项目的具体情况建立施工安全管理机制，建立建筑安全监察机构以促进建筑施工的安全平稳发展。
2.5努力优化项目成本并提高公司的经济效益
项目本身的成本直接影响公司的经济效益。因此，建设单位要科学地控制施工成本，主要需考虑以下几个方面:一是做好成本计划，妥善规划投资。大会必须仔细检查招标文件中列出的各种金额，并在此基础上预算招标项目的成本，在合理的情况下分析项目实际报告的材料成本，机械成本和人工费用等，然后制定正确的预算。随后的工作包括妥善编写招标文件，以便为以后的损坏情况打下基础。其次，应控制项目成本，加强现场监督，避免浪费和建材应用死角。在购买建筑材料时，必须选择有意识和负责任的供货企业，在确保建筑材料质量的基础上，尽可能合理把控预算与造价。必须适当维护用于施工的机械，以使用寿命最大化，还应进行机械租赁，并采取合理的预防措施以提高效率。加强对技术设备的检查和维护，建立技术施工机械设备检查维修机制，确保机械检查设备维修正常化。针对专业性器械，有必要雇用专业的人员来管理相关房建机械设备。进而在现场生产体系中将常规巡视与专业化检查有机结合，以确保相关机械在现实工作体系中的安全性，并切实阻断施工机械发生事故的可能性。设备是否安全可靠，施工是否可以满足竣工要求以及施工队伍是否足够。需要切实培训和管理机械设备操作人员的施工质量意识以及安全操作理念，在加强日常管理的基础上，防止误触等各项对施工质量和进度产生不利影响的操作，尤其是尽可能防止发生技术质量事故。管理人员需建立和完善机械设备的检查和维护账户，进行质量检查时，应及时创建记录，以确保记录是准确和真实的，为以后管理和维护设备提供参考依据。
2.6完善住宅建设和土木工程质量管理体系
中国质量管理体系的建设起步较晚，还没有形成完善的管理体系和扎实的监管体系，因此在施工过程中没有技术质量管理体系，工作过程十分混乱。因此，建筑公司应加强自身的项目质量管理体系，结合企业现场管理的框架和工作流程，然后根据项目的实际情况完善质量控制体系，以确保质量管理体系适合单位的不同建设项目。这样可以使项目的实际需求最大化。同时建筑企业所开展的管理系统，需要基于完善的质量管理架构环境，进而对土木工程等和建筑质量进行切实控制，进而保证项目的总体质量管理体系。
2.7加强技术质量管理
在监视单元、设计单元、施工单元加强对诸如设计图的设计文件的质量的检查。重点检查设计是否符合建筑单位的要求，设计是否科学规范且适当，设计意图是否明确以及建设项目是否与环境和谐。使用设计图检查各种标准和数据是否对应。此外，还必须检查施工图是否正确反映了施工图，计算是否正确，尺寸是否不正确，选材是否合适，施工要求是否适当以及在整体施工中各个部门的施工是否协调。检查施工计划预算，施工工艺，施工稳定性和强度的科学可行性。
结束语
综上所述，可以说我国的房建施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强住宅建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量。
参考文献
[1]梁宏璞.强化房建施工管理与质量控制的措施办法分析[J].住宅与房地产,2020(12):131.
[2]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰,2020(5):158~159.