马兴辛
济南石油化工设计院 山东省济南市 250000
摘要：随着城市化进程不断地深入，建筑工程施工的项目越来越多，建筑工程的规模也逐渐扩大，对其施工质量的要求也越来越高。而建筑施工质量是建筑工程的本质，要以其为目的进行相关的操作。如果在工程施工的过程中，质量管理的力度不够，或者没有进行施工现场质量管理的实施，就会出现施工的技术和要求达不到标准，工人操作不规范，就会引发施工事故，造成经济损失和严重的后果。
关键词：施工质量管理；分析；对策
引言
施工质量是工程施工安全的前提条件，要紧抓施工质量的问题，减少经济的损失，尽量做到工程质量的达标，不会因为质量而出现返工的现象。因为质量是建筑的基础，人民群众对建筑的质量也很重视，只有质量得到保证了，人们的安全才能得到保证。只有施工的质量得到了保证，其自身的竞争力才会具有一定的优势。
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建筑工程质量管理的结构图
1.建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建筑施工材料达不到标准
建筑工程的开展过程中，建筑施工材料的选择也发挥着重要的作用，是整个建筑质量的基础，只有有了好的材料，才会对建筑工程的质量打下基础。而建筑工程过程中，用到的材料是非常多的，种类非常繁杂，要做到对每一个材料都进行管理，难度是相当大的。工程管理人员都是对建筑材料采用随机抽样的方法来进行检验的，判定材料的合格度。有的建筑企业之前没有和供应商进行交流，造成有些未合格的建筑材料用到建筑工程上来，尤其是一些新兴的建筑材料，施工管理人员没有接触过，就被用到实际施工过程中，没有以身作则，以工程的质量为己任，更有一些施工单位为了降低建筑的成本，使用不合格的建筑材料，大大地降低了施工建筑的质量。
1.2现场施工工程管理没有一定的秩序
在建筑施工管理的过程中，还是会出现杂乱的局面，相关管理人员的工作范围和工作职责分配也不够细化，各方面的规章和制度不够完善，管理人员的执行力不强。就现在施工管理的状况来讲，部分建筑企业对施工工程管理的制度了解地不够深入，工程施工管理的意识淡薄，管理的模式也比较落后，远远地满足不了建筑行业对施工管理的要求。在实际的工程管理的机制中，相关负责人的责任和权利没有明显的划分，导致在施工管理的过程中出现的问题找不到专门的负责人，责任没有人来承担。
1.3施工管理制度不完善
现如今的施工管理机制跟不上建筑业发展的步伐，部分企业仍然没有完善的施工管理机制，对施工现场的管理意识性不强，在这一方面，也缺少专业的施工管理的人才，尤其是建筑施工专业技术和专业组织机构的欠缺，在施工管理的过程中，相关的要求和目标都达不到要求。针对这一情况，我国也设立了和此相关的工程管理制度和规章，还是有部分建筑施工企业没有遵守这些规章和制度，认为工程施工管理不重要，只是把工程质量抓好就可以了。甚至有的建筑企业，工程管理部门只是一个管理的空框架，根本没有相关的人员，对建筑工程材料采购、工程施工质量把控进行专业化的管理，导致在施工管理的过程中，施工现场一片狼藉。
1.4现场施工技术的问题
就我国目前的状况来看，大部分的施工人员都来自农村，这些人员没有经过专业的训练，更没有建筑方面专业的知识和相关建筑知识的培训，就会导致施工人员在遇到专业的问题时，不能够得到及时地解决，延长了工程完成的时间。若遇到严重的问题，可能会造成施工工程的重建，既浪费了时间又浪费了钱财，对工程建筑没有一点益处。工程施工的过程中，涉及到的施工内容是比较多的。随着社会的发展，人们对建筑的要求也随之提高，传统的施工队已经满足不了人们的需求。
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建筑工程施工质量检验流程图
2.建筑工程施工质量管理问题的策略
2.1做好对施工材料的质量管理
俗话说“质量是建筑的基础”，在建筑施工的过程中，工程管理人员要对工地施工的材料进行严格的把控，不能有一点的马虎。这就要求工地施工采购人员的综合知识水平和专业的职业素养要跟上时代的变化。在进行工程材料采购的时候要严格按照施工图纸上的材料型号、数量和产地等方面进行采购。采购员不要只听信供货商的一面之词，自己要去建材市场进行调查，对建筑材料进行对比和了解，做到心中有数，把认为好的建筑材料用到施工工地里面，保证建筑工程的质量。
2.2加强对施工人员的管理，提高其管理的水平
建筑工程施工开始前，施工技术人员就要对工程施工过程中需要进行的量和工序进行深入地了解，做到对整个工程的实施步骤都了如指掌，才能在工程施工的过程中进行有效地监督。对于工程施工的进度，要定时地进行总结，看是不是和工程进度相符合，以保证工程按时保质保量地完成。如果出现偏差，就要从中找出原因，利用相关措施进行调整，达到有序、合理的赶工程进度的计划。在施工的过程中，尽量避免工人加班的情况，保证工程的质量，降低建筑工程的建筑成本。
2.3提高机械设备的先进水平
要提高建筑工程的质量，就要跟上时代发展的步伐，缩小和先进国家的差距。所以，要积极向国外一些有先进工作经验的国家学习，引进其先进的施工设备，并且让施工管理的人员区学习先进的技术，进行相关的培训。同时，我国也应该进行工程先进技术设备的创新，不仅能提升建筑工程的施工质量，还能提高建筑施工的工作效率，促进建筑领域的长久发展。
2.4加强施工专业技术的管理
建筑企业要在保证工程质量的情况下，才可以提高施工技术。从管理人员自身方面进行，增加管理人员的知识面，开阔他们的眼界，给他们创造学习的机会。以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求，以提高施工的质量。
结语
建筑施工的质量在整个建筑工程管理中都要贯彻和实施，加强施工质量的管理，就需要相关的人员根据实际的情况，发现其存在的问题，并且采取有效合理的管理措施，保证施工的质量，同时，还要注重相关人员对质量的认知，强化施工质量的培训教育。
参考文献
[1] 井红梅. 建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 建筑工程技术与设计,2021(1):1088.
[2] 吕娟娟. 建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 消费导刊,2020(50):9.