富祥 聂喜平
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摘要：房屋建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工现场进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在房屋建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工现场的安全管理也要引起重视，施工现场的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对房屋建筑工程现场进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；现场控制；优化对策
引言
在住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。
一、建筑工程项目技术控制的意义
在项目的实际建设过程中，项目管理成为重要，改善现场的施工技术，加强现场的施工管理，可以提高整体质量。在进行现场的施工中，项目经理及其他管理人员必须规范施工人员的操作流程及方法，根据相关的流程合理的施工，可以不断提高施工现场的安全管理，并确保了施工现场的整体有序施工，也保证了施工人员的生命安全。而且对于施工现场的建材的不合理损失和浪费也是可以进行有效的控制，使住房项目的质量得到有效保证，建设项目的经济效益也得到了全面的改善。从建筑公司的角度来看，在施工过程中提高施工技术和施工质量可以帮助建筑公司提高自己的品牌影响力，在行业竞争中得到一些必要的竞争优势。并且将为未来的发展提供了一些有力的保障，使建筑单位在经济市场下得到长期的发展。
二、施工现场技术控制现状
2.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
2.2材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
三、加强施工现场控制的方法
3.1加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
3.2提高相关工作人员的安全观念和综合素质
在房屋建筑施工过程中，施工单位必须要加强施工人员和管理人员的安全防范意识。例如，施工单位可以在施工前开展相关的施工培训课程，告知相关管理和施工人员如何正确应对突发情况，并制定相应的安全施工预防措施，确保工程的顺利进行。在实际工程施工中，管理人员要制定相应的施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，从而对施工人员进行有效监督和管理。此外，工程施工单位也要加大宣传力度，在施工场地拉起横幅，让施工人员可以清楚看见，以此加强工作人员的自我安全意识，从根本上减少施工事故的发生。同时，管理人员可以学习相关课程，只有让工作人员自己了解到施工中存在的安全隐患，并且能够从中学习到保护自己的手段，才能在施工过程中引起注意，从而减少发生安全事故的概率，更加有利于提高管理人员和工作人员的综合素质，确保建筑工程的顺利实施。
3.3强调技术全面性
管理技术的全面性，其实代指的是管理工作中对于管理内容做好任务的分配、责任的落实，继而确保在机电设备安装之中每个环节都能得到管理。根据笔者的了解发现，在某水泥厂中各种机电设备的体积偏大，同时安装技术存在一定难度与复杂性，想要确保机电设备安装的有序进行，便需要对安装人员进行培训，或者是在派遣专业技术过硬的安装人员到水泥厂进行技术上的指导，并且负责对设备进行严格的调试。除此之外，在水泥厂机电设备安装过程中，需要断开电源，因为安装作业需要在非通电的状况下进行。电力系统本身危险系数就较强，为确保安装作业的安全性，需要在安装作业之前便针对性地给出安全管理技术方案，以此来对应可能出现的危险。
3.4做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
结束语：
总之，建筑施工中施工技术的管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。
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