许苇
广西靖西福地投资有限公司
摘要：随着时代的进步，建筑物的外观造型也不断创新，这不仅是对建筑设计的挑战，而且是对建筑企业工程管理的巨大挑战。无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。
关键词：工民建；施工管理；措施
1工民建施工管理问题分析
1.1相应制度规范不够完善
工民建质量管理的不足,很大程度上归咎于不完善的制度及规范,正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量,应当从最为基础的管理制度入手,将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定,满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中,许多施工单位肆意破坏管理要求,更多的重视施工进度,使得施工监管成为空话,制度规范更是难以落实,严重妨碍工民建工程评价。所以,要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范,为施工管理提供有力的制度约束。
1.2施工安全意识低，应急预案不完善
随着工民建工程施工项目增多，复杂度提升，施工安全问题也备受关注。但很长时间以来，工程施工管理的重点放在质量、成本、进度上，对安全问题的关注不足。施工中安全隐患增加，安全事故发生几率增加，严重威胁施工作业人员的人身安全，也引发巨大的财产损失。具体表现在安全保护工作不到位，缺乏基本的施工作业保护措施，施工现场安全隐患多。常见于通风性差、隔热性差、高空作业安全保障不足、设备老化故障多、施工作业人员疲劳作业等。施工中缺乏相应的应急方案，风险预警与应对能力弱，受伤的作业人员救治不及时，施工现场救援难度高等。安全问题也使得建筑施工成本增加，拖延施工进度，甚至对建筑施工企业造成负面影响。因此必须重视施工中的安全问题。
1.3质量监管因素
随着建筑行业的不断发展，行业中出现了少许不良企业，将施工材料以次充好、偷工减料，以此获取巨额利润，但在质量上会出现严重的问题，这也是管理监督不当导致的。不仅建筑行业，在项目完工后会有相应的监管部门对工程进行验收，在此过程中也可能出现受贿、蒙骗等违法行为，而这也是监管部门的疏忽，因此，政府必须实施严格的监管措施，制定完善的监管制度，从原材料选购到最后的工程验收都必须经过严格的审核和监管。除此之外，监管部门的员工必须经过重重考核才能上岗工作，提高整个团队的核心素质，端正工作态度，在本职工作中有责任、有担当，以此来保证监管验收工作的顺利进行。
2加强工业与民用建筑工程管理的措施
2.1完善管理制度,深化管理落实
在工民建项目中,施工管理是质量目标达成的前提,也是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状,需着重进行管理模式创新,对现行制度加以完善,并细化权责划分,具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分,并明确工程质量指标,在工民建项目前期,便需对工程质量的阶段性目标加以确定,还要结合工民建项目特点,做好质量影响因素排查工作,然后以此为据完善工民建施工方案,内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理,对工民建各施工参与方,要赋予其独立处理问题的权利,但也要有约束与考核措施,使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构,对工民建工程负全面监管、指挥职责,要将施工质量目标融入管理之中,保障工民建工程质量,并且还要做好人力管理,认真核查工民建施工队伍资质,通过技术交底、岗前培训等方式,落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理,使工民建施工更加有序、高效,减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性,需有专门的监督检测队伍,具体负责工民建施工现场检查,并做好应急准备工作。
2.2加强安全管理，做好风险应对，全程渗透
工民建工程施工中必须重视安全管理，以各施工参与主体施工安全意识的强化，施工现场的安全监管，减少施工中的风险要素，在发生安全事故时也能高效、合理应对，减少损失。安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。施工安全管理的落地需要问责制度配合，明确责任制和设置专门的安全管理人员，安全管理无小事，触电、爆炸、高空坠落、坍塌等危险要素的监管必须落到实处，强化施工作业人员与管理人员的责任意识，加强对施工作业人员的资质审核，定期进行施工设备的检修维护，做好施工环境的安全风险评估等，多管齐下，降低事故发生几率。提前做好事故应急预案，具有应急处理的条件支持如消防通道、紧急医疗救援资源储备等，在发生事故时第一时间有序救援，最大限度地减少人员伤亡。
2.3构建技能型施工队伍
工民建施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
2.4工程质量管理
(1）制定有效的技术规范和标准。建筑工程建设的质量好坏不仅与是否严格按照技术规范建设有关，而且与是否达到技术标准挂钩。具体的技术标准不应只有建筑工程师设定，这难免会出现遗漏的现象，应该加上相关专业技术人员的配合，才能制定出一份合理全面的技术标准，并且要考虑该标准的实际实用性和可行性。另外，后续的施工工作也要严格按照制定的技术标准执行，从而对建筑工程建设的质量提供保障。
(2）对建筑隐蔽工程进行严格管理。隐蔽工程存在于每个工业与民用建筑工程中，同样，严格地管理和监督也能提升隐蔽工程的建设质量。在实际施工过程中，要对隐蔽工程开展科学严谨的管理工作，加大监管力度，从而提升隐蔽工程的建设质量。
2.5了解工程情况，明确施工目标，协调配合
工民建工程施工管理要树立大局意识，带动各部门各项目的协调配合。组织各部门各项目进行施工前期的沟通交流，对项目施工情况有整体一致的认识，施工设计、施工进度、施工规范、施工质量控制等，各环节任务清晰，责任明确，施工前做到心中有数，管理时能统筹大局，宏观指导。施工意见达成一致的基础上要重点解决施工中的矛盾，以工程规范化施工管理和施工任务责任的明确部署，不同施工阶段的重点任务清晰，技术交底，流程衔接，团队施工协调，发挥施工合力，在预定工期内尽快完成工作。
结论
总之，工民建工程施工品质应放在第一位，为保障施工建设安全质量，“抓管理、抓技术、抓人才”显得尤为重要。根据行业发展现状与技术开发水平，管理方法与制度需要与时俱进，为其提供较好的发展空间，促使我国建筑行业获得新发展动力，还需要政策支持。并且，建筑行业的可持续发展，还离不开成功案例及经验的借鉴。对此，我国建筑行业做好内外兼修两方面，提升各方面能力是重点。
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