金琦
遵义市交通建设服务中心 贵州省遵义市 563000
摘要：我国现阶段的交通工程项目的开展，由于社会以及经济的发展，使得对交通工程方面，提出了更高的要求，而管理模式的应用，一定程度上，也更加凸显了科学和合理性。在发展的过程中，拥有较高的交通工程管理水平，新型项目管理模式可以最大程度上提升工程项目的质量性。而在实际的规划过程中，项目管理的模式也发生了相应的变化，为此就需要积极的对其现阶段存在的问题，进行有针对性的解决，通过制度。人员以及收费制度方面的解决和优化，提升管理的效果，有效推动我国交通工程项目的建设进程。
关键词：交通工程；项目管理模式；优化措施
1导言
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务。
2交通工程项目的管理模式面临的问题
2.1交通工程项目管理制度不合理
在开展的交通工程项目管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中，就没有有效的承担起投资方面的风险问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中，十分容易出现工程质量方面的问题。
2.2决策机制不合理
交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成。
2.3交通工程管理机构的不合理
在我国现阶段的交通工程项目的管理过程中，由于没有较为科学合理的管理机构，使得在开展工程项目的过程中能够，基本上都是从另一些部门当中，进行工作人员的调配，并且在完成该项目之后，再将其机构进行解散，将原本调配来的工作人员回到自己的管理机构当中。这样的工作模式下，使得交通工程管理机构上，十分缺乏合理性以及科学性。同时，在工程项目进展到后期阶段的时候，其管理人员也会由于出现不同程度问题，因此严重制约了工程项目的进展，无法形成良好有效的管理工作。甚至在一些特殊情况下，一些交通工程项目部门，会由于经济利益方面的牵连，使得需要对项目，进行规模以及进程的变化，以此这对于工程项目而言，缺乏了良好的管理效果。
3交通工程项目管理模式优化措施
3.1构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
3.2建立健全管理制度
对于任何一项工程项目的开展而言，其管制制度都是重要的一个基础环节，能够指导着每一个工程环节的进展。在进行工程项目管理制度的建立过程中，不仅仅能够有效的约束到工作人员的日常工作规范，同时也直接影响到了交通工程项目，在机构机制方面，以及实际运行过程中的实际规则。为此，对于交通工程项目的管理制度，需要在工程开展之前，就针对工程内容以及工程的规模，进行合理的建立。同时，在制度的建立过程中，需要严格的依据法律法规，进行科学合理的建设。并且将工程项目的管理制度落实的过程中，也需要充分的考虑到项目的进展实际情况，以此针对工作人员反馈的结果，进行制度方面的优化和改进，以此能够有效的指导工作的开展。避免在一些重要的环节，出现严重的质量性问题。例如，在进行制度的确立过程中，需要针对项目代建规章制度、以及投资监管制度等，进行条文的明确。在项目代建的规章制度确立过程中，需要明确出代建企业的具体规定，需要保障代建的企业能够具有着符合工程项目建设的需求，以此对其企业进行严格的资格审核，只有具有足够水平的企业，才可以参与到交通工程项目的建设当中。以此保障建设出来的工程项目，具有着较高的质量性。而对于投资监管制度的完善，则是保障交通工程项目，在资金方面的科学合理管理，避免出现一些资金上的随意使用，并一定程度上，控制好工程项目的成本问题。政府部门，能够在完成交通工程项目的建设之后，带来较高的经济成本。
3.3制定出合理的收费标准
在当代建建筑企业施工建设的过程中，为了能够尽可能的控制成本的支出，就需要从交通工程的管理水平方面着手。同时，针对这样的管理方面的问题，其管理工作人员，也需要严格的结合起工程项目的进展，将其实际出现的情况，进行合理的分析，以此能够制定出符合工程实际情况的收费标准。让工程项目的开展，可以保持较高的经济效益，并针对其实际的收费标准，进行严格的计算分析。在交通工程项目的开展过程中，能够有效的提升工程项目的管理水平。交通工程项目的顺利进展，往往需要交通部门的有效指引。通过良好的管理理念以及管理方法，保障项目的进展的每一个环节，都能够在符合规范的前提下开展和落实。对于我国的交通事业而言，只有拥有着良好的工程项目管理工作，才可以实现交通工程项目的高质量建设，推动我国交通事业的发展和进步。
4交通工程项目管理的发展
第一，交通工程管理趋于国际化。近年来，受到全球化和“一带一路”的影响，我国的许多交通工程项目开始与国际接轨，与国际项目的合作来往逐渐增多，在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。第二，交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终，涵盖了工程的方方面面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此，管理人员要对工程项目进行整体布置，及时与各方进行沟通，解决建设中出现的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化，保障工程建设的最终效果。第三，交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代，落后的管理模式将渐渐被淘汰，当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势，因此，更要重视项目的信息化管理，将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提。
结束语
总之，随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。
参考文献：
[1]梁永红.交通工程项目管理模式分析[J].科技创新与应用,2016(08):280.
[2]肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,2019(03):232.
[3]李明峰.交通工程项目管理模式研究[J].人民交通,2020(05):60.