刘培泉
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：近年来，经济的快速发展，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理；创新
引言
随着我国经济的持续发展，人们生活水平的不断提高，对生活质量的要求也随之提升，对居住环境也提出了更高的要求，所以，建筑行业的整体竞争越来越激烈。我国建筑行业在发展过程中形成了自己的建筑工程施工管理制度，但随着时代的发展，这些以往的管理制度已经跟不上时代的发展需求，因此，对建筑工程施工管理进行创新对于目前建筑行业的发展而言有着十分重要的作用。本文从我国建筑工程施工管理创新的重要性和在创新过程中遇到的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望可以对建筑工程施工管理的创新提供帮助。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
2目前建筑施工实际工程管理中出现的问题
2.1施工管理机制不健全
和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全建筑工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今建筑工程实际施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
2.2施工管理体系有待完善
目前，我国各建筑企业所使用的施工管理体制已经无法适应现代建筑行业的发展需要，并且受建筑企业本身的局限性和创新经验的不足，导致有些建筑企业在施工管理的创新过程中发展缓慢。施工管理体系的问题导致施工过程中人员操作粗放，很多施工人员都是依靠自己过往的操作经验进行施工，而监理单位在监督检查的过程中无法严格落实监督责任，无法保证工程的施工质量达到要求。
2.3施工管理创新工作中受到过多的人为因素影响
现代建筑企业在施工管理方面由于缺乏完善的制度，所以，很多情况下都是依靠人为经验进行管理，这种模式下会产生很多的不确定性，而且一旦人员出现失误很可能导致施工出现问题。另外，现阶段的市场发展非常迅速，仅依赖人为经验进行管理显然是行不通的，这对于个人的职业素养要求极高，如果管理人员的职业素养达不到要求，就会对施工管理带来非常大的影响。这样不仅会降低施工效率，而且很可能为建筑质量埋下安全隐患，给整个建筑行业带来负面影响。
3建筑工程施工质量管理创新策略
3.1实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
3.2完善管理机制
要想进一步提升施工质量，就要完善建筑施工管理过程，让施工人员能有据可循，能按照规章制度办事，实现统一规范，统一实施的目的。那么企业就需要提前做好准备，严格规范施工流程，首先对工作范围进行划分，将施工范围和内容进行合理规划，实现统一管理，分工操作，这样在实际施工中各个施工环节互不影响，也能加快施工进度。其次，建立以人为中心的责任制度，将人作为管理的一部分，由于施工人员既是施工质量的保障，也是安全事故控制的关键点，所以，将任务落实到具体人身上，一旦发生事故也能及时找到问题中心，对各个岗位责任也能进行明确划分。最后，建立科学的管理制度，加强部门之间的合作，在各自控制范围之间，加强信息来往，强化自身部门制度的规范，严格执行施工流程。
3.3提升技术管理
为了能够加强对质量的管理，首先要需要完善施工技术，提升对质量技术的要求，对施工项目进行技术摸底，从施工开始到结束，对涉及相关技术进行汇总，找到技术环节的薄弱点，从而能有针对性的进行改进。其次，建立严格的技术管理体系，无论是采用新技术还是新设备，都要严格按照质量管理要求进行，一旦不合格或者不达标不能投入使用，不能为了追求经济效益而降低对质量的要求。然后，加强对新技术的资金投入，强化技术进步的重要性，有针对性的进行技术改造，及时引进技术，并对施工人员进行培训，加快新技术在施工过程中的应用，加快企业进步速度。最后，加强对使用材料以及相关设备的监督，避免由于材料和设备不合格引发安全事故，从采购要验收环节严格质量标准，防止出现质量问题。
结语
综上所述，在现代建筑工程中，对施工管理进行创新势在必行。虽然我国的施工管理工作已经具有多年的发展历程，但面对新时期的发展需要，依然要在管理体制、创新理念、质量管理、施工团队、施工技术等方面进行创新，只有这样才能保证施工管理的顺利进行，从而保证我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(34).
[2]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理,2019(1).
[3]曹华正.试论我国建筑工程施工管理中的创新管理的新举措[J].现代物业(中旬刊),2018(8).