柴方乾
身份证号码：37028419850530****
摘要：随着建筑施工规模的扩大，建筑工程施工管理可应用新型的建筑工程施工办法实现项目初始设定目标。建设项目涉及环节颇多，内容十分复杂，主要包括勘探、设计、监理等多项环节，项目实施过程中要对相关生产要素合理管控，优化配置生产要素，确保生产要素的适时、适量以及应用区域适中，满足工程施工需求，促进生产要素的动态管控。一般来说，按照项目工程的内在发展规律，团队成员应当控制生产要素，明确其在项目不同部门之间的分配量，促进项目多种因素之间的有机平衡。项目全过程施工不同施工节点与工程的质量息息相关，直接影响着工程项目的进度和施工方向。对此，建筑工程管控已成为建筑施工分关注的重点问题，施工方必须要定期给操作人员进行培训，构建完整的建筑工程施工体系，提升企业的市场占据份额，确保建筑工程施工的安全性与合规性。
关键词：建筑施工管理；存在的问题；对策
1导言
随着我国当前社会经济和科技水平的不断高速发展，社会市场的各个行业都得到了前所未有的发展，大多数行业迎来了一个新的春天。建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。然而，新闻媒体和各种渠道都可以找到这种豆腐渣工程，许多人都对近年来这种现象日益频繁表示关注。在这种情况下，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
2建筑施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
2.2缺乏专业人才
在建筑工程施工管理过程中，中小型企业的设备管理工作常常被领导人员以及一线工作人员所忽视，企业缺乏兼具管理协调能力以及技术能力的专职人才，该项工作的实施过于片面化，基本上流于形式。尤其是在非公有制的中小型企业中，企业将生产经营以及质量安全放置在重要地位，生产过程中设备损坏率不断提升，专职设备维修人才地位较低，薪资待遇差，故很难吸引到具有专业水准的人员。企业比较注重于业绩开拓人才，市场部人才的地位远远高于其他部门，部门之间的矛盾愈加激烈，管理者并未认识到该种情况下的劣势性，仅仅将其作为我国建筑企业的发展常规化现象，故其他部门的专业性人才往往缺失。
2.3建筑工程施工管理中的质量管理问题
由于建筑工程施工现场较为混乱，施工人员复杂，而且施工内容与施工项目较多，所需要的施工材料也是各种各样，以上因素都有可能导致建筑工程施工的质量出现问题。某些企业为了提高利润，选择便宜但不符合施工要求的材料，对建筑工程的施工质量造成较大的影响，也对施工现场的安全造成隐患。而不同的施工环节之间如果衔接不顺畅，也会导致施工现场的安全问题和质量问题，影响建筑工程施工安全和施工质量的因素非常多，但是综合而言，主要是材料、人员以及施工技术问题，复杂性与多样性的施工问题也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和质量管理的难度。
3建筑施工管理控制对策
3.1明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
在进行施工前，企业首先要明确管理责任，比如，不同的部门要设置专门的管理人员，比如，人事部门要有人事管理负责人、安全部门要有安全管理负责人、后勤部门要有后勤管理负责人、财务部门要有财务管理负责人等；部门负责人要将责任继续下分细化，可以建立管理小组，设定小组长，并在施工中制定有效的施工计划表与日常工作表，对每日工作进行汇总与分析，确保管理责任明确；管理小组在施工期间，根据当日施工任务的不同，要对小组成员进行责任划分，深入到施工中的各个环节，并设定有效的奖惩机制进行落实；管理人员要不定期根据工作计划表到施工现场进行抽查，出现问题进行责任追查，具体到人。比如，材料数目出现问题，则对当日的材料管理人员进行追责，若材料控制超出预期效果且施工进度与质量都有保障则可以进行奖励。
3.2控制建筑工程施工管理进度
一般而言，在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。
3.3完善相应的施工管理机制
在对建筑工程进行开工之前，首先要做的就是要积极与施工方进行沟通，将施工管理方法做最终的确定，并实施针对性的施工管理制度。及时有效的沟通工作是确保两者合作工作的前提，每个施工单位都要明确了解的信息内容，要认真履行职责，按照规定要求去的执行，在实际工作中出现的问题，要积极上报给管理人员，进行问题的解决，规避有遗漏的问题而使得整个建筑工程出现一系列的质量问题。相关管理人员还需将整个施工管理制度精准化规范，明确以质量安全为第一标准，将其融入实际施工作业当中，同时在实际的工作当中，要严肃的对待工程作业，严格按照管理标准去实施，一定程度上能够确保施工质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程以及质量保证，同时也要制定科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准，除此之外，也要重视起对人才的培养工作，一定程度上能够保证建筑工程的可持续发展。
3.4强化施工质量管理
质量是企业的招牌，高质量的产品能够提升企业的品牌形象，有助于企业在未来发展中获得更多的施工项目，因此施工企业要加强对建筑工程施工质量的管控。现场管理人员要高度重视施工现场的各个工序，明确施工流程和质量标准要求，如果出现了违规操作应及时纠正，并且给予相关操作人员警告、惩处等处理措施。同时施工企业要构建和改进质量管理制度，根据建筑工程的具体情况合理制定质量检验标准，在每道工序完工后严格进行质量验收，只有质量达标后才可开展下一步施工作业。
结束语
总之，现阶段国家越来越重视建筑工程施工管理工作。由于该项工程是一项较为复杂的管理过程，对工作范围、时间进度、成本预算以及智能管控等方面有着特殊的条件限制，对此，施工建设方应当采取针对性的举措，加强施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理办法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水准，助推施工管理的科学化。
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