汪维伟
浙江双联工程咨询有限公司,浙江台州315000
摘要：随着《民法典》的颁布和信息技术的不断革新，建筑施工行业市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，安全文明施工费用投入不断加大，而工程的利润空间越来越透明。为了最大程度上保证建筑施工企业的利益，相关人员应该从建筑工程管理和项目成本角度出发，然后对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析，制定科学有效的成本控制措施，以便提升建筑施工企业的经济效益。
关键词：建筑行业;成本控制；经济效益
引言
成本控制是企业成本管理的核心环节。成本控制水平的高低直接影响着企业赢利水平。目前部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。
1成本控制概述
现阶段的工程成本主要是指在施工中涉及的费用支出，主要涉及人工费用、原料费、工器具采购及使用费用、财务管理费用以及其它运营成本等方面的支出。企业为了实现科学运营和可持续发展，就需要制定合理的预算管理机制。在项目施工准备阶段，编制切实可行的成本管理实施计划。从人员安排、原料器具采购、工期跟踪、人员费用支出等都要充分考虑，不断创新和优化现有管理制度，做好成本控制和质量控制工作。减少不必要的资金支出，严格落实人员绩效和考核机制，合理优化成本，获取最大的经济收益。
2建筑工程项目管理中成本控制的常见问题???
2.1管理手段落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
2.2缺乏成本控制管理意识
就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
2.3缺乏合理有效的项目成本核算管理体系?
预测成本费用是成本管理的基础工作，为了提高整体工程效果，相关人员要找准切入点对工程的主要工具进行完善。对于建筑工程而言，其项目的成本核算是整个工程的主要工具，它关系到工程的进展。要制定符合实际的成本核算体系，才能够确保施工决策层作出最为正确的施工决策，降低整体工程成本。但在具体的工作中，因为这项工作的任务量和作业量较大，涉及的内容较多，在施工项目开展初期就会涉及多项复杂琐碎的工作，核算的编制人员一般都会根据经验来计算出其盈亏的临界点，并将其当作成本计划的基础工作编制成本核算方案，这种方法并不具备有效的数据支持。
2.4不同层级及不同部门之间沟通不畅
建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
3施工企业工程项目全过程成本控制
3.1施工准备阶段的成本控制
在项目施工中，要将成本管控目标分解，加强每个实施步骤的管理。在施工方案设计环节，要对设计图严格审查，广泛吸取所有参与者的有效建议。本着节能环保的基本原则，参照施工材料市场的价格波动趋势，同时按照工程技术条款要求以及工程量等展开风险评估，同时根据结果预先做好防范措施，尽量降低不利因素的干扰。工程施工前的设计方案和操作工艺要经过多方审查，不合理的施工细节要尽量避免，从源头上做好成本管控工作。需要对工程量进行更改的，必须严格按照相关管理要求逐级报批，对于不符合管理规定的申请一律不予以通过。在不违反规定的情况下，对于施工方提出的问题要予以妥善解决。总之，要按照规定办事，合理控制工程索赔。
3.2施工准备阶段
建筑施工企业在工作中应注意对施工准备阶段的成本管控工作给予足够的关注，在施工准备阶段充分考虑到各个方面的支出，制定先进的、经济合理的施工方案，以此降低建筑工程项目施工成本，为企业赚取更多的经济利益。不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系，因此，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。成本管控人员应在准备阶段对建筑工程项目施工成本进行详细的梳理，并加以总结归纳，为后续成本管控工作的开展打下良好的基础。
3.3竣工结算阶段的成本控制
要按照要求做好工程成果的保护工作，杜绝工程出现质量缺陷，维护企业的市场信誉。要提高对该阶段的重视程度，对于业主方的意见要虚心采纳，针对费用 做好协商工作。要让财务部门作为最后的把控环节，仔细核对项目细则，减少问题，保障企业的经营收益。
3.4建立健全的原始记录制
由于建设项目施工周期长、施工中涉及建造及安装各种工艺复杂的实施步骤，所有相关数据都可作为重要的参考依据，原始数据也不例外，它涵盖了项目最初的管理以及工程施工中的详细记录，可为后续预算工作和纠纷解决提供更加完备的参考依据。由此可见，原始记录的留存意义重大。在具体实施过程中要做好项目组及相关职能部门的协调工作，进一步保障记录结果的准确性。
3.5完善对合同的管理来控制造价
在制定工程施工合同时，相关工作人员要根据《合同法》的规定来制定相关的施工合同。在各种合同中，工程合同比较常见。工程合同的签订规定了合同双方的义务和权利，因此，相关的合同条款应合法合理，每一项内容需要反复推敲，保证其科学性和合理性，从而防止不必要的纠纷产生。为了达到这个目的，相关的管理人员要提升其自身责任意识，工作人员应当具备较强的法律意识和法律责任，合同中各项文字应严谨、科学。除此之外还包括工期、材料等的变更，一旦出现工程合同的违约，相关工作人员要做好活动的跟踪工作，同时要加大监督力度，对于出现的问题及时尽早的发现，保证招投标成功，从而更好地提高合同履约率，完善成本造价控制管理工作。
结束语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
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