潘亮
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国时代的不断发展与进步，人民生活水准有了很大提高，人们对于房屋建筑的质量也有了更高的要求。为了满足人们在住房上的更高需求，就需要不断提高房屋建筑的施工技术，并从房屋土建实际施工入手，提高现场施工监管力度，对施工中常见的问题做严格监管，并提出有效的解决措施，进而提高房建土建的施工质量，促进我国社会高速发展。
关键词：土建施工；管理；问题；对策
引言
近年来，随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
1房建土建施工管理的问题的意义
随着城市化进程的加快，房屋土建工程迅速发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，人们在关注城市化高速发展的同时，也在关注房屋建筑的整体施工质量。房屋建筑不仅需要满足人们的外观实用需求，还需要具备出色的质量要求。不过随着房屋建筑的不断增多，在房屋建筑质量中出现的问题也多，如因为建筑施工中对材料进行削减，在房屋施工中采用劣质建筑材料导致房屋漏水、墙体破损的现象时有发生。房屋施工不按照设计标准执行，房屋的整体力学性能将大大减弱，不仅使用寿命会缩短，更重要的是还将威胁到人们的人生财产安全。房屋土建管理中，不仅需要强化现场管理；而且在施工各个环节管理，要做到科学、严谨，确保房屋建筑施工质量可靠安全，为民众建设安全、实施的房屋建筑。其次是，强化房屋土建管理工作有利于工程的开展，在施工管理中，需要对技术以及施工现场等各个环节进行有效的管理，而这些管理将明确施工流程、明确施工要求、技术要求、人员责任、以及工程造价等内容，做好科学有效的施工管理，不仅将有效得提高建筑施工的整体质量，还可以对材料、人员管理、成本等管理起到优化作用，大大提高施工效率，保障施工人员安全、科学的开展工作，并节约建筑施工成本，而这对于企业的发展也具有重大意义。
2房建土建施工管理的问题
2.1施工规划工作尚未明确
我国当前土建工程施工现状是施工工人所需数量较多，整体施工过程具有一定的复杂性，相关施工人员在施工技术以及施工工艺方面产生了争议，导致施工规划管理工作无法顺利进行，最终影响了整个工程质量。要想更有效保障土建施工工程能在规定时间内完工，便要求相关工作人员针对整体施工过程制定出对应的具有科学性与合理性的施工规划。要求技术人员民主性的提出施工建议，领导人员在其中筛选出具有实效性的进行实施，从而为工程顺利竣工提供必要保障，并能够追踪其责任人。
2.2建材监管不到位
最近这些年，建设行业的进步速度显著，国内的建设市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是，当前大多数的建设企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。
2.3房屋土建现场管理不科学
房屋土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。
而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整个施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
3房建土建施工管理问题的对策
3.1做好前期的准备工作
如想要确保建设项目土建施工活动中的技术管控处于较高的水准，就务必要做好前期的准备工作，并且制订出完善的作业方案。详细来说，在正式开启土建作业之前，需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节，并且针对相应的技术做出全面探究，以保证技术可以有效的被运用。此外，还应该对项目的全部信息予以调研，并结合设计图纸，制订出与项目完全相符的作业方案，确保各项技术的可实施性。在数据指标的运算之上，务必要从实际出发，结合图纸以及工地现场的状况，来确保数据计算的精准程度，这样才可以更好地保障施工技术在土建项目中的运用。
3.2加强材料管理
在实际土建施工过程中，成本支出最大的部分便花费在材料支出上，所以，做好必要的材料成本管理工作可以为施工管理节省大量的成本，制定并实施具有科学性以及合理性的管理方式能有效实现施工成本控制工作。首先，在材料采购方面要设置专项人员负责监管，必须选择法定范围内的高质量产品和信誉优良的供应商。其次，做好材料保管工作，将所需材料按照不同种类进行放置，材料与材料之间应该保持一定的安全距离。最后，在整体施工过程中，必须按照规范进行不同材料以及设备的运用，正确规避因失误导致的资源浪费等问题。
3.3强化施工质量管理
质量管理是房屋土建施工的核心，将影响着施工企业的声誉与发展。因此在实际施工中，除了强化人员安全管理外，就需要强化施工质量管理。因此，在实际施工中，就需要不断优化施工技术，利用更加科学、有效的施工技术来提升建筑施工效率与施工质量，保障建筑质量安全有效。此外在平时的各个环节监管中，要做好严格的管理提高施工质量，如在设计前对施工地点做好科学勘测，并科学定制施工方案；在实际施工中，做好工程监管，包括了材料监管、人员工作监管、工程造价监管等，以此来提高施工的整体效果。最后还需要对每个工序做科学的检验，一旦发现不合科学，质量不佳的地方应该立即整改，确保房屋质量安全有效。
3.4对施工现场的安全加强管理
土建施工企业一定要对施工人员的安全问题加以重视，加强对施工现场的安全管理工作，这对土建施工的质量与进度也能够起到积极有效的促进作用。因此，在土建项目施工现场做好安全管理工作是十分重要的。在对安全管理问题具体落实的过程中，要细致的将安全责任问题划分达到具体责任人身上，让安全问题在具体的执行过程中能够有效的进行。除此之外，土建工程施工企业要制定明确的赏罚标准，在对安全问题进行定期抽查的过程中，对于表现优异的安全责任人要予以奖励，对于没有失职的安全责任人要予以一定的处罚，进而赏罚分明。提升监管的力度。
结语
根据土建施工建筑方面现存问题，提出针对性的解决对策是非常必要的，通过相关对策的实施能有效完善当前该行业上遇到的难题，为企业获得良好经济效益以及稳固其在市场上的地位打下坚实基础。
参考文献
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