于雪明
中建二局第一建筑工程有限公司 518000
摘要：建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。
关键词：建筑施工现场管理;存在问题;对策分析
引言
在建筑施工中，施工管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1现代建筑工程施工管理中遇到的问题
11施工管理体系有待完善
目前，我国各建筑企业所使用的施工管理体制已经无法适应现代建筑行业的发展需要，并且受建筑企业本身的局限性和创新经验的不足，导致有些建筑企业在施工管理的创新过程中发展缓慢。施工管理体系的问题导致施工过程中人员操作粗放，很多施工人员都是依靠自己过往的操作经验进行施工，而监理单位在监督检查的过程中无法严格落实监督责任，无法保证工程的施工质量达到要求。
1.2无法有效保障建筑材料质量
施工材料对建筑质量有重要的影响作用，施工前应做好工程材料的检验工作。建筑行业的飞速发展使得建筑材料的生产和加工水平日益提升，建筑材料的品类多样、工艺复杂、型号繁多，使施工材料质量的检验工作难度提升。多数工程管理者依然沿用传统检验模式，在一定量的材料中随机抽取小部分作为抽查对象，这种方法已不能适应当前施工的要求，如果检验疏忽，使用了不符合质量要求的材料，会造成严重的安全隐患。
1.3建筑工程施工问题
建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。
1.4先进的科学技术利用较低
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且烦琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。
2建筑工程现场施工应采取的有效管控措施
2.1重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.2优化施工质量管理
建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。
2.3加强施工现场的安全管理力度
安全施工是建筑项目顺利实施的重要保障。项目管理者和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高工程安全事故的发生概率。为确保项目实施的安全性，项目管理者可采取以下措施：首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
2.4创新传统的施工技术
施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。另外，在选用先进技术时，还要根据施工的具体要求，确定是全部引进先进技术，还是在传统技术上进行改进。现代建筑工程在施工过程中必须依靠先进的科学技术和相应的设备，只有这样才能保证施工管理跟得上市场的发展需求，保证施工管理工作能够顺利进行，从而保障建筑的整体质量，为整个建筑行业的发展提供应有的帮助。
2.5加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。
结束语
总之，随着建筑工程生产规模的不断扩大，尤其近几年建设工程的数量和规模不断增加，工程结构和施工工艺的复杂程度越来越高，这就给今后建筑工程施工管理及施工现场的安全管理带来巨大的挑战。因此，在建筑工程未来的发展过程中，要进一步重视安全管理工作，加强对施工现场危险源辨识、分析评价工作的力度，针对危险源的具体情况制定相应的控制措施，从而减少人员的生命财产损失，使整个建筑工程行业的稳定发展得到可靠的保障。
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