杨万东
南京城市建设管理集团有限公司 江苏省南京市 210012
摘要：当今时代，是经济和科技高速发展的时代，市政工程施工管理行业也随之发展，不少人都开始对市政工程施工管理专业进行关注。但是我国市政工程施工和管理方面的人才一直都十分稀少，面对越来越激烈的市场竞争，我国需要投入更多的市政工程人才来获得在国际竞争上的优势，同样优化市政工程施工管理来提高市政工程质量也是一大方法，那么为了能够更好的进行市政工程的质量管理，我们需要应用到精细化管理来提升市政工程的管理能力。
关键词：精细化管理；市政工程管理；具体应用
引言：
世界科技的发展速度一直在提升，我们在市政工程方面的要求越来越多，其中重点需要进行注意的是市政工程的质量，市政工程质量直接影响到了整个国家的安全环境问题。在现在中国的市政工程施工过程中，大部分的施工人员都是农民工，而农民工绝大多数都没有拥有很高的文化水平，对安全防范措施也不是很注意，而且很多农民工并没有太高的文化水平，所以国内的市政工程水平普遍不高。为了最大程度上的提升整个市政工程的管理能力，精细化管理就是最为重要的一个步骤，实施精细化管理来提升整个市政工程的质量是十分重要的。
一、市政工程管理注意事项
市政工程在进行施工的时候，我们第一个需要注意的就是对市政工程的施工材料进行质量管控以及长期的维护，市政工程质量的好坏很大程度上取决于市政工程材料的选择，优良的材料可以延长市政工程的保质期，减少工作人员日后检查安全隐患的次数。材料的选择关系到市政工程在将来的运用，质量差的材料会造成极大的安全隐患，对楼内工作人员或者生活人员的人身安全都存在着威胁。
工程人员的施工技术也决定着市政工程的最终质量，由于市政工程巨大的施工量，因此施工人员需要在开工之前要做好充足的考察和规划。要提前预计工期的长短并做好工程预算，在施工前要考察现场的实际情况，根据现场情况制定相应的施工方案，以免由于施工造成重大的事故。近些年自然灾害频发，在施工时施工人员要充分考虑市政工程物的抗摇摆能力，保证楼体在剧烈的晃动下安然无恙。由于市政工程施工难度大，需要极度稳定地基，因此地下空间的十分关键。市政工程的地基埋置较深，施工周期较长，施工风险较大，所以需要施工人员首先对地下结构进行研究和分析。
市政工程施工量大，施工周期长，在我国，市政工程单栋高层大楼的平均工期为十个月左右，市政工程规模大的大楼工期甚至超过两年。在如此长时间的施工过程中，雨雪暴风等恶劣天气是不可避免的，由于施工环境的恶劣，难免会对施工造成很大的影响。材料的上下运输也会因为天气的恶化而变得困难，因此，管理人员应当首先考虑恶劣天气下垂直运输效率的提升和人员流动的管理，垂直运输效率的高低对施工进程的影响极大。
市政工程也应当具有合理的结构分配和功能，充分利用市政工程所在的区域，在地表层下可以建造停车场或者大型商场来方便居民的生活需求。如果该市政工程处于交通便利的位置，可以开通地铁，供居民出行方便。现在的市政工程领域缺少很多人才，大部分的施工人员都是农民工，农民工又没有非常高的文化水平，很难去理解到底要去做什么才能做好工程市政工程，另一方面就是农民工大多数都只是来做工，但是并没有十分充足的安全意识。大多数现在的市政工程管理企业都需要各种各样的人才，需要会设计、会管理、懂技术的一些人才，因此，能否培养拥有这些能力的本科专业人才，决定了是否能够提升市政工程质量。
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二、精细化管理在市政工程管理方面的应用
1.施工前准备
质量管控在所有建筑施工过程中都是非常重要的一环，建筑工程最终的质量优异与否直接关系到整个施工企业的信誉和生存，坏的成果无疑是为整个企业的名誉上抹黑，因此施工企业应当主动将整个工程的质量提升上来，在整个工程过程中不能放过任何一点小问题，包括对有关负责人的安全意识和责任意识的检测。其次要保证整个施工团队明白要如何完成这项工程，而不是盲目的根据命令去完成整个工程，如果如此，只会使整个施工过程无序而混乱。最后一定要保证整个工程的质量管控，在施工前，要对整个施工现场进行勘察和检验，保证其安全性和可实施性。在施工过程中，要对整个施工团队反复叮嘱保证质量，在施工后要严格的根据有关法规和标准，对工程成果进行检验，以保证整个工程的良好质量。
2.优化施工
现在的建筑现场都极度缺乏对安全意识的重视，虽然现在大部分工厂人员人流量极大，但是真正具有安全意识的工厂人员却少之又少，甚至可以说是凤毛麟角。那么作为建筑企业来说，提高工厂人员的安全意识无疑非常重要，其中每日检查以及对质量的检查以及审核也要十分重视。当今的社会中，随着建筑管理和建筑工程这边不断的发展，需要的人工量和技术也越来越多，越来越高。而作为人为的作品建筑，其质量和安全指数都是由现场的施工员工负责并且保证的，所以提升施工员工本身的素质无疑非常重要。而对于安全检查工作而言，每天必须都要注重三点，第一点是对安全预防工作的妥善完成，要保证每个工厂员工的人生安全，将一切有可能导致安全问题的因素抹杀在幼苗时期，以避免真正的发生安全问题导致整个工期的延误甚至失败。第二点则是对于安全问题发生后的处置问题管理，对于任何安全问题的处理都应当完完整整的按照相关规定进行处理，不应当因为任何个人原因而导致一些安全问题的处理失误和不得当。第三点，要保证每个安全问题在处理过后，再次排查可能再次发生的可能性，以保证之后不会再发生同样的安全问题。这样一来可以保证整个建筑施工的安全问题。
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三、结束语
我们在上文当中探讨了精细化管理的具体应用方法，并且在市政工程的管理当中提出了相应的缺点，并且针对这些缺点，进行了精细化管理方式的解决方案制定。
参考文献：
[1] 李俊杰. 探究精细化管理在市政工程管理中的应用[J]. 市政工程·建材·装饰, 2020, 000(006):45,52.
[2] 徐明涛. 市政道路施工精细化管理及质量控制探讨[J]. 市政工程·建材·装饰, 2020, 000(001):73,226.