贾美刚
身份证；37252419620507****
摘要：现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内；虽然市政工程的管理形式在不断完善之中，但在实践的过程中仍有很多问题发生，甚至还有一些问题没有得到相对应的解决措施，市政工程的管理体系会直接影响到工程的整体质量问题，所以针对市政工程管理要进行深入的研究和分析，找到发生问题的根本所在，从根本上解决问题，并且要采取有效的预防措施，给予合理的解决方案，不断提高市政工程的安全问题。
关键词：市政工程;工程管理；强化措施；
引言
工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展。
1市政工程管理中会出现的问题
1.1施工的管理体系不健全
随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展；无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果；首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多。
1.2施工技术与材料管理问题
目前，在实际的市政工程项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。
2市政工程的相关强化管理措施
2.1强化市政工程质量管理的关注度
市政工程质量管理实践中，为了更好提升管理水准，就要高度重点关注市政工程质量管理，且将下述工作落实到位：第一，创建高质量的管控意识，在市政工程施工进程中，施工技术员要建立优良质量管理观念，将严把质量关作为首要任务，同时需要在施工进程中，给施工主要技术人员实施岗前培育，做好技术交底工作，确保施工工程主要人员、管理者与技术员全面了解施工程序，掌握施工进度标准。进入工程建造步骤时，掌握重点管控项目，同时清楚认知自身工作职责范畴，防止互相推脱责任。
此外，在市场工程建设实践中实施全方位严把质检关口，务必定时定点地解决与逐渐处理工程建造进程中发现的各种质量难题，务必强化工程建造质量与效果，确保及时有效找出问题，尽早报告问题，经过全面分析之后，做好相应处置措施。第二，完善质量管理体系，市政工程质量管理进程中，务必设立合情合规的目的，同时参照既定目的实现管理任务，且确保每个步骤获得充足展现。除此之外，加强质量管理把控强度，培养施工技术员自我接受监督的习惯，以及主动协助有关部门大力实施质量管理工作，进一步提升市政工程施工管理水准。
2.2市政工程建设管理机制
想要将市政项目施工监管体系的价值充分展现出来，项目的监管单位还应该持续提升和完善监管体系，并将监管体系贯彻落实到施工的各个环节中。对项目的职责分配进行持续完善，对各个部门和所有工作人员的职能和责任进行明确，从基础上强化工作人员严格要求自己的思想意识，保证市政项目施工监管工作得以顺利进行。另外，对现代化的管理观念融入到自身工作中，通过讯息科技建立功能齐全的监管体制，对市政项目施工期间所有环节的监管数据进行收集，经过对数据的汇总和分析找出监管工作中有待解决的问题，进而为后续项目监管体系的持续完善带来关键性的参照依据。强化所有部门和相关人员之间的交流和沟通，保证建设进度和建设分工可以得以有效调节，预防项目建设中出现不必要的冲突。
2.3完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
首先，市政工程管理人员需要严格贯彻落实以人为本的理念来开展施工，以此为工程质量和安全提供有效保证。在此过程中，市政工程建设单位需要构建合理的建设监督管理体系，并层层落实，最大程度上发挥监督管理体系的作用。此外，相关监督管理人员需要深入走访施工现场，详细了解施工现场的实际状况，并不断加强对施工人员和施工细节的监督，制定好突发事件的应急预案。其次，市政管理人员还需要制定科学、合理的奖惩制度，针对于表现突出的监督管理人员以及施工人员需要给予适当的奖励，反之，针对于一些玩忽职守、懈怠的管理人员和施工人员，要给予一定的处罚。通过此方式，有效实现市政工程项目管理的权威性和公平性，并进一步优化市政工程建设监管机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使其能够高效的投入于市政工程建设中，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供有效保证。
2.4做好施工材料管理工作
当前，应该对建材的储备监管工作加以重视，从而充分保证市政项目建设的高质量。市政中的土木项目通常面积都很大，必须利用大量建材才能完成。在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式，也可和多个有关单位进行合作，完成对建材的集中化购进，不但能够有效缩减施工资金的投放，还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中，想要充分把控建材的品质，必须对各个关键环节的责任进行明确，包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。一定要构建建材的检验机制，在该机制中明确标出建材的型号、尺寸、数量以及规格等。另外，还必须进行充分的检验。
结束语
总而言之，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。
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