耿强
山东三箭建设工程股份有限公司
摘要：现阶段我国的基础设施建设处于高速发展时期，社会主义新农村建设充满劲头，城乡一体化不断推进，这个过程离不开建筑业的繁荣。但是伴随着建筑行业发展的安全事故和质量事故从未缺席，这就需要我们对此倾注更多关注，无论是施工单位还是监理单位抑或是政府部门都要提升质量监管的力度形成合力，不断提升我国建筑工程质量，为实现社会主义现代化目标夯实基础。本文对从建设方角度浅谈建筑工程管理的重难点进行分析,以供参考.
关键词：建筑工程;重难点;管理
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1管理中存在的问题
建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。
2提升工程质量监管方法的建议
2.1提高建筑施工人员的综合素质
解决好施工管理问题，施工单位必须加强对人员的管理，施工人员专业知识的欠缺是企业亟待解决的问题，只有在这样才能减少事故发生。施工的工人基本上都是干体力活的，因此素质水平比较低下，因此企业在招聘的时候应该提高待遇，招聘专业的施工人员，从而提升团队的专业性。同时要对企业原有的员工要加强培训，通过邀请专家、专技来对工人进行现场指导，提高他们对安全的认识，开展技能培训考核，对员工掌握的知识进行检查，确保他们真的学懂、弄通，并且通过实践来检验理论的掌握情况。
2.2严格控制建材市场选购标准
建材市场的产品质量参差不齐也是工程建设质量问题频发的一个重要原因，因此要对建材市场加强监管，设定统一的标准。在这个标准之下，所有进入建材市场的产品都会进行一个“初选”，质量不达标的产品会直接被排除在外。第二步，进行质量监测，把其中还存在问题的产品进行再筛选。第三步，企业做好来料检测，根据项目工程需要设定好标准，根据标准抽查建材原料，一旦不合格直接退回厂家，通过这个方法确保施工中的原材料都是质量合格的产品，这从源头上提升了工程质量。
2.3转变政府职能
在工程质量监管方面，政府部门需要制定出强有力的惩处措施，对一些违法、违规行为必须严厉杜绝，提高各个主体的警觉性。同时必须要提高政府工作人员的责任心和办事效率，并且开展与企业的紧密联系，合理减少干预，让市场发挥出应有的作用，激发出各方活力。
3建设方角度建筑工程管理的重难点
3.1成本管理
从建设方的视角来看，做好成本管理主要从三个方面进行管理，分别是项目决策环节的成本控制策略、规划设计阶段的成本控制策略、施工现场的成本控制策略。项目决策的合理性是决定项目是否能够顺利开展和创造不错经济效益的前提。所以在项目决策环节，要着重分析项目所在地的市场环境、建设效益等，在审慎分析成本支出和收入来源的基础上，合理控制超额施工利润规模和比例、确定资金来源及融资成本、保证收入预测的合理性、合理规划建设期、运营期投入节奏，让项目可行性分析质量更高、更科学、更贴合实际。在规划设计阶段，建设方应当向设计单位提出具体的技术要求，通过标准设计和限额设计等方式，在不超过投资限额的范围中对建筑工程进行合理的设计从而提升建筑工程项目的经济效益，优化设计方案，减少设计变更的发生和后期的施工成本。施工阶段是实际产生项目成本的阶段，在这个过程中应当通过设计技术交底等方式，加强各方参与者的沟通，使施工单位能明确设计方案意图，严格按照合同条款和施工图纸施工。同时建设方和监理单位要做好对施工单位的监管工作，防止施工单位在施工过程中借助偷工减料和以次充好等方式节约成本，往往造成了建筑工程项目后期以更大的代价去维修处理甚至返工。
3.2进度管理
项目工期是建设方项目计划实现的关键条件，对施工进度进行管理是建设项目的首要工作。对于进度管理要合理地进行施工区域的划分，开展施工流水作业，这样能够提升施工效率。通过科学调研对施工组织方案进行合理化调整，这样能够保障在规定的时间内完成组织施工。督促施工单位进行进度的计划制定，做好相应审核工作，对制定完成的计划需要严格执行，要将计划细化为年、月、周，这样方便对计划进行的控制。在计划实施当中项目人员要对施工人员数量、设备机械、建筑材料等进行监督，能够有效地判断资源的充分利用和配置，只有这样才能够满足进度要求。并且在发现问题的时候就要及时地进行处理。工地周例会开展能够为今后的施工做好控制工作，通过周例会对施工单位的进度进行管理，材料供应、设备运行、设计等方面都会影响到施工进度。
3.3材料的质量
对于工程项目而言，其在施工过程中所需要的材料种类繁多，只有对这些建筑材料的质量进行严格深化选型、控制、验收，才能提高施工的质量，在符合设计要求的同时考虑先进性、施工因素；选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有验收合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。
3.4机械设备
科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。
结束语
综上所述，工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式，就需要项目管理者有工匠精神和不断地学习和追求进步，一个合格的项目管理人员必须具备安全意识和安全管理技能、具备履约精神、具备成本管控能力、具有项目进度规划和协调能力、具备质量意识和管控能力；提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。
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