1丁星和 2夏凯伦
1身份证号：33038119851124****
2身份证号：61272219920628****
摘要：质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;?
引言
提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。
1影响工程建筑管理效果的因素分析
1.1人员因素
在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中一项非常重要的因素，决定着建筑工程总体建设水平。
1.2管理因素
建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。
1.3机械设备因素
建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地了解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。
2提升工程建筑管理效果的对策研究
2.1积极引进培养更高素质的专业化人才
一方面工程建筑管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程建筑管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程建筑其他人员的宣传教育，使其能够认识工程建筑管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。
此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体建筑工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及建筑管理标准和要求，保证参与到建筑工程中的各部门人员均有较强的专业素质。
2.2优化施工管理制度
首先，建筑工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。这其中包含有多项内容，比如材料和设备的管理、施工进度的控制、施工图纸审核制度等。为了保证各项工作的高效落实，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及各工作人员的工作职责、任务，通过管理制度优化施工流程、施工技术、质量检验等一系列工作，从而提升施工管理的效果。最后，不断提高管理人员的创新意识，将先进的管理模式应用到施工企业管理中，通过优化的现代化技术和完善的管理方式，并不断积累总结经验，来提高建筑企业的竞争实力。
2.3加强建筑工程施工原材料的管理控制
在建筑工程管理过程中施工现场控制管理是其中重要内容，对整体施工效率以及施工质量产生着重要作用，同时对施工安全性具有一定影响。因此在建筑管理工作中还需重视对施工现场管理。首先在对建筑施工现场进行管理前，应结合建筑建设要求和标准为基础制定合理的原材料采购方案，在预案中不仅需要设计现场施工中原材料应用的流程和应用方法、标准等，同时还应针对建筑现场施工过程中原材料应用存在的问题提供相应地解决思路，在此基础上确定相应地管理方案。其次对建筑施工现场材料、设备等加强管理，建筑原材料很大程度上是影响建筑工程质量的重要基础，是建筑施工现场管理的重要组成部分，针对施工原材料应重点把握不同施工环节对原材料质量、标准、类型等的需求，并对市场已有多种类型原材料进行对比分析，在实现经济原则的基础上采购与建筑施工相符的原材料。在原材料进入现场前应由专业人员进行检验检查，确保原材料的标准性。最后对已入场的原材料加强管理，针对不同特点的原材料合理放置，一方面避免进入施工现场的原材料影响现场施工，另一方面避免原材料受损被应用影响建筑工程质量。
2.4建立科学、完整的管理监督体系
任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。
2.5加强技术控制
施工企业的施工能力体现在技术水平方面，因此施工单位要加强对技术的控制，根据工程特点合理选用施工技术。同时，施工企业还要加强改革、创新，积极引入先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，以提升企业竞争实力，推动企业持续稳定健康发展。
结束语
总而言之当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。
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