刘金明
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摘要：建筑材料的质量会对工程项目整体质量产生决定性影响，主要是因为材料的价格与建筑工程造价之间存在紧密联系。由于建筑材料的类型不同，所以其价格管控难度也较大。结合既有经验发现，在建筑工程项目造价中，材料费用占比超过60%，因而要高度重视材料价格管控的必要性，为材料管理控制工作的开展奠定坚实基础。
关键词：建筑；工程造价；控制；材料价格；风险控制
引言
在建筑施工过程中，建筑材料的质量与建设项目的质量息息相关，对于建筑项目的进度及质量起着决定性因素，同时影响建筑成本。因此，建筑施工企业务必要对建筑材料进行严格管理，将责任落实到人，尽可能降低企业的成本，提升企业的经济效益及竞争力。
1建筑材料价格波动风险
建筑材料价格存在不稳定的风险主要体现在：①材料价格预估风险。投标人在前期准备工作时，未对该地区情况进行整体掌握就直接对建筑材料进行价格预估，可能会导致预估的价格偏低或偏高。②建筑材料供给不足。建筑材料市场所供应的建筑材料若出现供不应求的现象，将直接影响材料价格，导致其价格飞速上涨。③业主需求以及改变原设计也会使材料价格出现变动，需要承担其相应的风险。若设计师或业主对原设计图纸进行改动，将直接影响建筑材料的数量和种类，从而使造价面临风险。
2建筑材料价格波动对工程造价的影响
在建筑工程项目中，项目管理者需要对材料成本进行合理管控，才能进一步提升材料质量。具体来说，在开展正常的项目建设期间，应依照工程建设的具体情况科学地选择应用类材料，部分建筑工程虽然对材料供应比较重视，但忽视了材料成本管理，给材料质量带去了些许隐患。比如，在挑选供应商时，若建筑企业没有架构适宜的材料管理系统，其对于供应商的选择就会陷入盲目状态，施工材料将难以与工程项目计划相匹配，无疑会造成材料的浪费和施工成本的增加，给工程项目的整体质量带来隐患，因而，实行科学的材料成本管理极为必要。
3建筑工程项目材料成本控制的现状
3.1缺乏有效监督
在进行正式的项目施工时，会出现多种废料或废旧物资，如项目临时采用的设备、设施、特制模板、废旧钢材等。在项目结束后，此类材料也失去了使用价值，若开展远程搬运，不但会增加成本，还会给工程项目建设增添额外负担，因而受工程形象或交工时间等多种要素的影响，多数废料会进行低价处理，其价格不仅难以与市场价格相比，而且会增加企业的时间成本，浪费严重的同时还会给工程项目周围带去不同程度的环境污染。若想改善该状态，项目管理者应开展合适的监督工作，而当前部分施工企业缺少有效监督，影响了材料管理的效果。
3.2企业对建筑材料管理的关注度不足
建筑工程企业对建筑材料管理的关注度很大程度上影响着工程项目的建设品质。建筑工程领域专业市场竞争较为激烈，诸多建筑企业在工程建设阶段，都通常会将更多的关注点放在建筑项目的施工进度上，这也让工程建设品质匮乏有针对性地监督与管理，从而引发工程项目偷工减料等情况的出现，无法切实保障建筑工程项目的品质。
4建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施
4.1重视设计变更和材料签证管理引起的价格波动
建筑工程施工团队在开展工作时，应与承包商进行紧密联系，这样大大减少了因沟通而引发的问题。在施工过程中，若材料价格发生改变，需要在第一时间与材料供应商进行沟通，既要保障材料的质量，又可以维护业主的利益。
在工程开工前，施工团队应结合实际情况，将材料质量及价格进行严格把控，从而保证工程的顺利开展。一旦工程开工，双方就必须严格按照合同条约执行，承包商需要对各个突发情况进行处理，因此需要针对材料上涨、工期延迟等可能出现的情况制定相关的补充协议。
4.2签证认证建筑材料的质量与价格
应科学控制建筑材料价格风险，保证材料质量达标，以免业主对于材料的价格产生疑问。为此，应针对施工材料的质量阿济格进行签证认证，要求承包商与发包人提供必要价格签证，确保材料的价格与质量能够满足施工作业具体要求与标准，以免对施工材料的价格造成影响而使得业主与承包商之间产生矛盾，同时确保工程项目造价能够满足投标时的具体要求。通过对认质认价签证认证方式的运用，增强了材料价格与质量的公开性与透明性，以免采购工作人员出现赚差价的情况，促进供货商与承包商的长久合作，通过互相监督，对建筑材料风险进行必要管控。
4.3加强价格管理
营改增行为给建筑企业的税负带来了较大影响，企业管理人员应在源头上改变材料管控形式，比如，企业管理人员应及时优化采购渠道，利用多种价格比对形式，集中采购大宗材料与主要施工材料，并获取带有增值税性质的专用发票，适时降低其税务风险。若企业出现临时补货或零星材料采购的状况，应依照相关企业的实际情况进行针对性的调整，在进行实际工作期间，建筑企业应科学考量自身的时间效率与成本效率，利用临时补货或零星采购等形式购进小额材料，在购置过程中也要借助核算工作进行有效的利益权衡。随着国家税收政策的改变，其出台的各项政策已越发朝着小微企业倾斜，适当优惠或减免部分所得税与增值税。若在特殊时期，优惠政策还会更加明显，政策红利会全部显现在商品价格内，通过材料价格的调整给建筑企业的竞争带来不同程度的优势。材料采购部门需要加强与财务部门的沟通，借助企业发展的实际情况来设计适宜的材料采购预算，借助材料内部的价税分离来制定最佳的采购方案，从而将企业内部价值最大化。
4.4运用信息化管理，实现预算的实时管理
可以切实做到依据收入确定具体的支出标准，特别是要明晰所有费用的支出标准，规避成本的增进。在建筑工程项目建设图纸开展预算的阶段中，需要依据工程项目运作的实际内容与建设举措的改版，运用信息化技术开展第一时间的解析与调控，依据要求的流程管控所有的费用，可以切实达到节约成本支出的效果。与此同时，在建筑项目工程实际建设的阶段中，倘若产生工程施工体量与工程建设方案改变的情况，在工程工序正式运作之前，则可以第一时间编制有关的施工图图纸预算，让预算与工程建设保证同步运作，与实际紧密结合。运用信息化管理以及相关专业软件系统的精准演算，可以在相对较短的周期之内运算出工程体量，精准对定额预算与工程建设图纸运算成本运作开展比较，达到真正意义上的成本控制，增进效益的效果。
结束语
综上所述，工程造价材料风险控制管理工作并不是由单一部门去执行，而是需要各部门相互配合，综合性较高且工作程序较为复杂。因此，需要对市场价格进行充分了解，加强市场敏感度，建立企业内部工程综合单价指标量化标准，降低报价与实际市场价格出现较大偏差的概率，从而制定出相应的合理有效的方案，这样既保证了工程的经济效益，又达到了工程造价控制管理工作的实行效果。
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