李国福
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摘要：如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制措施
引言
在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。反之，当施工质量无法保证时，则会造成返工的现象，不仅影响施工工期，还会影响施工成本。只有处理好这三者的关系，才能达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。因此，针对工程造价动态管理以及成本优化控制措施展开研究具有重要的意义。
1动态管理工程造价的意义
在施工期间，从变化的角度分析建设项目成本管理问题，及时纠正偏差发生，根据在住房建设的过程中新的变化因素，以确保有效地人力、材料和金融资源等。在建设房屋时，应将建筑成本控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要有:价格变动因素;数量变化因子和定额收费变化。项目成本管理的控制与优化是双方的共同目标。动态项目管理成本可以使整个项目的管理更加科学、全面地分析和预测的内部数据和外部环境，以适应当前企业的商业模式和策略，进而提供一个坚实的基础成本优化，控制生产成本，使项目成本管理更加规范化、合理化，保证建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，促进我国建筑业更好更快的发展。
2建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
2.1缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
2.2缺乏主动的造价全过程管理意识
对于建筑工程项目事前控制内容较少，多数为事后控制。竣工结算签施工图纸设计问题时常存在，这也是存在于工程造价管理过程中的一大重要问题。对重大项目的设计概算，一般其是优化于小项目内容的，在工程造价审批过程之中，首先需要对施工图预算做出审核，但是其本身就缺乏对于工程造价承担措施的利用，使得工程预算以及竣工环节出现相互脱位问题。建筑单位、设计单位和施工单位之间普遍缺乏统一化工程造价沟通，很少介入到后续的投资和管理分析方面。设计单位在设计阶段做出了工程造价甚至分预算，但是工程造价考核管理调理过程中，对于工程造价内容认识的不足也使得工程造价实施阶段出现资金短缺，甚至带来后续的施工管理条例问题。
2.3造价管理与成本控制工作落实不到位
从目前的工程造价管理工作来看，部分施工企业的造价管理制度以及成本管理制度不够完善，不能为成本管控工作的落实给出明确的指导，产生工程造价管理和成本管理落实不到位的问题，致使造价管理工作趋于形式化，不能真正发挥其成本管控作用，为施工企业创造更大的经济效益。
3建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施
3.1注重工程造价动态成本意识培养
工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑，建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。反思自己在工程造价工作开展过程中存在的一些不足，建筑工程造价知识体系复杂，项目内容多样，多方面对待及工程造价控制要素，所以针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别，必须做好灵活变通，针对不同造价方案，体现出其统一性以及连接线，按照工程造价阶段性之时，保证项目实施的科学性。合理性对于工程造价也包括设计预算投资，预算投资，预算和工程预算等内容，要明确施工图纸以及方案选择，对于具体造价规模，设备类型，材料规格，建筑模式进行认识，并对于不同的造价控制内容，探索工程造价成本预算考核信发展方案，提高其专业素养，培养成本预算的综合技能，围绕工程造价成本意识提升做出管理。
3.2完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
3.3施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。
3.4竣工时期的动态管理与成本优化控制
建筑企业要关注竣工时期的动态管理与成本优化控制。在建筑工程基本完工的时候，工程造价管理部门要及时地对施工期间的各项支出与费用进行
统计与核对，整理相关的资料与数据，制定账目记录。在这个过程中，要建立并完善相应的数据库，将工程有关的各项开销与情况录入其中。这个数据库要能够全面地反映建筑工程每项环节的开销情况，同时方便相关人员根据工程的实际发展情况及时进行调整，且能够方便管理人员在之后查阅相应的数据资料。
结束语
综上所述，经济快速发展的过程中，建筑工程的动态化造价管理是十分重要的，其也得到了十分广泛的应用，它对于成本进行了科学、有效的控制，导致总体地建筑价格得到了调整，控制手段更加灵活，促进了建筑行业的进一步发展。
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