1黄涛 2花德妙
1身份证号：35078119930520****
2身份证号：61010219911108****
摘要：与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。如何对建筑工程做合理化分析以及同时做科学的判断与管理，是建筑领域不断发展的一项关键因素，下面就建筑工程造价控制和管理问题进行分析。
关键词：建筑工程；造价控制；管理分析
引言
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
一、建筑工程造价管控现状
从目前情况来看，建筑工程在造价管理和控制方面存在一些问题。第一，在开展动态管理和造价控制工作时，相关人员以及部门之间缺乏有效的交流，进而导致工程变更的出现，不利于工程造价的管控。第二，造价管理和控制环节存在脱节问题。在实际的造价管控过程中，相关工作人员没有形成整体性认知，对设计概算、造价等没有进行整体性考量，进而导致造价管控工作连续性较差，影响公司的经济效益。
二、建筑工程造价管控的问题分析
2.1造价管理存在不合理
在建筑工程实施中，部分项目造价工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各个分项项目工程设计及工程技术的应用情况村差异，从而导致选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在造价应用中出现一些偏差。
2.2招标管理不到位
通常，建设项目的价格通常包括三笔付款：造价付款，附加造价付款和其他付款。所谓造价付款是指必须根据造价内容完成的项目付款。根据有关规定，建设项目必须由建设管理机构发起，并积极利用招标方式确定项目成本。基于此，在建设项目招标中，必须根据与项目成本有关的数据来结算项目。然而，当今许多建筑商使用投标方法来确定建造项目的权利和责任，并且投标文件中的投标系统并不十分严格，因为没有针对建设项目的完整投标系统。
三、建筑工程造价控制的有效措施
3.1提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。
一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
3.2?建筑工程招标阶段的造价控制方法
建筑工程招标阶段是工程项目资金成本的控制基础，在该阶段进行造价控制时，相关人员应通过招标产生中标价，强化造价价的合理性，进而从中选择最优的承包单位，实现投资成本的有效控制。在选择承包单位时，相关工作人员需要对价格、经验以及管理水平进行综合考量。在实际的造价控制过程中，相关工作人员可以使用工程量清单报价的方式，采取综合分析法剔除评标过程中出现的不合理价格，在此过程中应遵循风险分担以及量价分离的原则。在完成评标工作后，从专家库中选择专家严格按照相关要求和标准评审投标文件。在最后造价签订环节，工作人员可以使用固定单价造价，通过将其与工程量清单进行有机结合，能够有效对建筑工程的总价进行控制，对建筑工程价款的最终结算提供切实保障。
3.3抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
首要提到的是材料价格的管理，在物资材料的选择上面，要有一个专门的信息采集的部门，结合市场情况，了解相关物资在市场的行情，通过对比质量和价格及时进行物资采购，提前与物资厂家签订采购造价，并且在造价价格范围内，提供相关的服务。信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。在进物资材料时，要严格管理，从物资的采购到物资进场，以及物资的储备与存放，都要有一个严格的管理程序，从而减少支出成本，避免由于各种人为的因素，增加费用而引起财务风险，给工程总造价构成压力。机械设备的费用成本包括维修成本和闲置时的时间成本，在施工中，要选择适合工程项目的机械设备进入，对设备的维修要及时，避免在施工过程当中发生故障而影响工程的进度，另外，尽量将设备的利用率提高起来，减少设备的闲置时间，从而降低设备的闲置时间成本。而对租赁的设备，调查市场价格，算好进场日期和离场日期，对租赁设备写好造价，明确义务，为工程项目减少不必要风险。
结束语：
综上所述，工程造价的控制和管理是一个由投资决策到竣工结算整个过程的管理，每一个环节都非常重要。为了达成预期的投资目标，进一步发挥投资所具有的效益，唯有对建筑工作实施全过程造价控制才得以实现。控制工程造价不只是预防投资超出限额，更重要的意义是推动建设、施工以及设计单位强化管理，让人力、物力以及财力等资源得以有效利用，并将自身的社会效益与经济效益发挥最大。所以，落实好工程造价控制和管理，对于确保经济不断发展有着很大作用。
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