张浩
身份证号：37080219850429****
摘要：科学技术不断发展的过程中，建筑行业获得了稳定的发展机会。为了让建筑行业更好的迎合市场经济实际要求，就要对信息化技术进行合理运用。城市化进程加快的背景下，城市规模逐渐扩大。城市土地资源紧张的情况下，也进一步促使建筑企业稳定发展。为了提升建筑工程施工质量，提高施工具体效率，可以以建筑工程管理信息化发展体系为主。结合当前信息化发展优势和具体途径，对信息技术详细阐释和分析，以新形势下有效推进建筑工程管理信息化发展为主，形成合理的信息化管理举措，为建筑工程和相关工作人员提供参考和支撑。在建筑工程管理工作开展的时候，要以提升工作人员的工作效率为目标。通过比较短的时间进行施工问题处理，借助信息化科学管理手段让管理企业获得清晰的流程，让工程各项施工主体更好的参与工程。文章从建筑工程管理信息化的实际构建作用着手，分析建筑工程管理信息化发展的具体策略。
关键词：信息化手段；建筑工程管理；发展策略
前言：现阶段，我国信息化技术水平不断提升，在建筑行业上获得了一定进步。信息化程度加深的过程中，通过信息化管理工作开展，让建设工程质量和工程效率得以提升。这会在一定程度上对项目实际运用效果得以提升。建筑工程项目开展的时候，会受到比较多的因素影响，对工程管理信息化发展造成了一定的影响。建筑施工单位要对管理目标准确定位，从具体发展情况入手，对信息化工程管理合理转变，让建筑企业拥有全面发展的机会。
一、建筑工程管理信息化的作用分析
1.信息化让企业科学规划获得了指引。建筑工程项目管理实行信息化发展模式，让目标规划变得更加科学、合理和有序。建筑工程项目开展管理工作的时候，实行信息化特点的时候，从经费预算、资金控制、施工监控等方面入手，让建筑工程项目核心变得比较明确。通过信息技术的合理构建，会在数据模型、数据分析和企业战略规划等方面运用信息技术，让其拥有了持续发展机会。2.企业信息组织得以规范完善。信息化手段制定的时候，让组织企业信息更加标准和规范。从精细化管理具体方向入手，对基础数据实行整合处理，让项目过程监控和管理得以强化。企业管理工作人员会因此拥有更多的决策信息，让后续的工作调整拥有了一定的基础。3.企业成本会在信息化技术的运用下得以降低。建筑工程管理材料采购的时候，企业通过信息技术，把握电子邮件和互联网等形式，对供应商和承包商等信息进行公开。质量、价格和供货等方面拥有十分全面的信息展现。由此，企业会对采购的成本适当控制。
总之，建筑工程开展信息化管理的时候，展现出了一定作用和价值。把握信息化管理发展途径和实际思路方向，让建筑工程管理获得相应的支撑。建筑工程企业管理工作人员不断加强管理工作的认识，借助信息化发展模式，让管理工作通畅和稳定的开展。
二、提高建筑工程管理信息化发展的策略
（一）创设一体化信息系统，完善建筑工程管理发展
建筑工程项目中，施工环节是比较复杂的，工作人员在进行施工之前，应该对施工准备各项环节有效准备和更新，从施工图纸的精确规划设计为主。从项目后期成本有效核算，工作人员涵盖了比较多的信息数据，施工数据信息也拥有一定的准确性，会在很大程度上需要很多人力和物力。
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这对建筑施工单位的经济发展形成了巨大的影响，要创设一体化信息系统，对问题合理处理。关注信息化系统的功能，对施工调控实际计划进行合理调整，管理工作人员实行动态性记录，对施工人员各项行为得以记录和分析。在明确分工活动的过程中，对责任制度实行合理分配。这让建筑工程管理获得稳定发展，也带动建筑工程信息化管理水平的全面发展。
（二）加强信息化应用范围推广，培养创新管理人才
对信息技术具体运用领域进行重点推广，展现出创新型管理人才的优势。从当前信息化时代入手，保证建筑工程管理中工作人员掌握全新的技术和信息系统。由此，从信息技术的着重推广入手，保证每一个工程建设管理工作获得信息技术支撑，从根本上展现出较高的管理效率和质量。然后，针对建筑单位内部的管理工作人员实行单位内部培训，加强力度的同时，让管理人员获得更多的理论学习和实践机会。管理人员提升信息技术水平和运用能力[1]。建筑企业内部加强创新管理人才的培养和教育，实现管理工作的升级和全新构建。
（三）重视数据分析和处理，升级建筑工程管理体系
建筑工程运用的施工时间比较长，而且也涉及了很多部门。工程项目实施的过程中会运用比较多的专业技术。在相应的客观因素影响下，会对工程开展和实施形成相应影响。这导致工程施工在管理上呈现出较大的难度，出现了施工复杂等问题。所以，为了让管理工作的效率得以提升，提升工程进程，就应该对数据进行重点分析和处理[2]。比如，在建筑结构和具体地理环境等方面入手，以十分科学和高效的数据分析为主，并借助技术的创新形式，让信息化管理系统得以合理稳定的运行，最终实现了信息化管理的效果提高。
（四）彰显政府机关引导的作用，带动工程管理进步
政府机关发挥一定的引导价值，让信息化技术在应用和编制上拥有参考的依据，让信息化管理模式获得保证，提升建筑工程的重视程度和质量。国家要从建筑工程实际发展情况分析，把握社会经济对建筑行业所提出的基本要求[3]。然后，关注建筑工程信息化管理的具体基准，让建筑单位能够对信息化管理引起重视，做出管理改进和反思。政府在政策上要提供支持，还可以在资金上提供帮助和指导，着重针对建筑行业中的信息化管理人员进行培养，以实行定期调查为主，从企业内部的管理人员信息技术掌握和运用能力考核作为分析点，对其开展教育和指导。
结论：综合以上分析，科学技术在行业发展过程中成为崭新的动力，建筑行业在运行的时候，需要借助信息技术作为发展促进的力量。工程管理工作开展的时候会面临很多的难题，跟随新形势应该推进建筑工程管理信息化模式。在加强人才培养的过程中，构建信息化平台系统，以全方位提高工程管理水平为主。不断打造建筑工程管理信息化模式的，实现施工过程科学管理，促进建筑行业稳定发展。建筑工程管理工作开展的时候，需要对管理方式和手段升级，而且管理涵盖的层面比较多，需要对这项复杂的工程进行改进和更新。在综合性比较强的管理活动开展的时候，应该借助信息化技术。以完善和健全的工程信息化管理体系为主，提升技术运用的价值。同时，提升建筑工程管理的工作效率，加强建筑工程管理体系建设。就算受到多种因素的影响，让管理工作人员带着较强的管理意识和管理能力，提升建筑工程信息化管理的流程建设力度。希望在本文研究下，让建筑工程管理信息化发展模式获得支撑，也拥有广阔的发展空间和机遇。
参考文献：
[1]段雯. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J]. 砖瓦世界, 2020(06):152.
[2]兰树明. 信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策[J]. 低碳世界, 2020(03):101-102.
[3]姜海涛. 浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J]. 建筑与装饰, 2020(5):99.