余非
武汉市戴家湖公园管理处，湖北 武汉430082
摘 要：随着人们物质满足感的逐渐提升，其对于精神的需求也更加丰富，由此园林绿化工程项目的开展逐渐受到人们的关注。本文以园林绿化工程的相关分析，对目前该工程项目管理的现状和存在的问题进行详细探讨，进而提出相关管理的要优化措施，以提升园林绿化工程的建设效果。
关键词：园林绿化工程；项目管理；优化措施
前 言：
打造完整的园林绿化工程其主要的目的在于改善城市生态环境和优化城市的控制质量，在整个工程项目建设中，其所面对的对象存在多样化的特点，后续还需关注到园林绿化工程项目的人文景观和自然景观完美融合的重要性，这样不仅可以提升整个绿化施工的综合价值，同时也可结合现代园林绿化工程的项目管理方式来满足人们对于城市文明建设的实际需求。
1、园林绿化工程概述
园林绿化工程是指根据对需建设工程的地域特点，结合工程技术和艺术手段，通过对地形的改造种植树木花草、建设建筑和园路等途径创造而成的美的自然环境和游憩区域的工程项目[1]。其中园林包含宅园、小游园、公园、花园等，并且在我国园林学科发展的背景下，其也包含风景名胜区和森林公园以及自然保护区等休养胜地。在该工程建设过程中，其施工的要点包含定点划线、挖坑、换土、掘苗、运苗、栽植、灌水、立柱、修剪和检查验收。因此为了保障整体园林绿化工程的效果和质量，需要对这些内容做好全面的项目管理，为我国园林绿化工程的开展创造有利的条件。
2、园林绿化工程项目管理现状及存在的问题
2.1工程项目施工段划分模糊
在优化园林绿化工程项目期间，部分园艺工人在项目开展期间对于项目的工艺参数、步距和流水的强度等相关因素考虑不到位，在实际施工管理期间对不同的施工进度和园林情况难以灵活调整施工手段。另外还存在部分园艺工人难以全面考虑到工程项目的时间和空间参数，导致施工进度的布置也不够合理。还存在部分园艺工程缺乏对园林绿化工程的全面考虑，造成工程的流水工期、流水步距和节拍等要素被全面忽略，难以实现园林工程的整体规划顺利进行。也有工人在施工期间不考虑植物的具体生长需求，很容易使项目整体的美观性和自然性受到影响。
2.2缺少健全的管理体系
本身在园林项目管理中其成本的计算相对复杂，数据种类的繁杂和数据信息数量较多等因素的影响经常会造成管理脱节等问题，难以保障项目数据收集的完整性，成本管理体系的建设也会遭受到重重阻碍[2]。另外缺少完善的监督管理体系也是目前园林绿化工程项目开展存在的重要问题，在监督管理体系不完善的背景下，就会给很多不法分子更多的可乘之机。同时项目管理之间的约束力不足、且只有少数人掌握着审批的建设资金、账目流动不公开透明等，经常造成工程预算和实际相差较大的情况等，这些都会造成相关企业严重的经济损失。
3、加强与优化园林绿化工程项目管理的重要措施
3.1建设完善的项目管理体系
要想加强园林绿化工程管理的效果和质量，需要建设完善的项目管理体系，这也是保障园林绿化工程管理的重要基础依据。针对于目前园林绿化工程项目管理体系缺失的情况，需要做到以下几点内容来加强体系的建设。
（1）引进大城市或者国外发达国家先进的园林绿化工程管理理念，并根据本地区园林绿化工程开展的实际情况，制定合适的管理体系，并保障该体系的切实落实，实现项目管理质量加强的重要目标[3]。
（2）在建设项目管理体系的基础上，制定出详细且正规的施工规范，保障该施工规范可切实落实。
（3）在工程项目管理期间，加强对项目的监管工作，保障各项制度、体系和规范可有效落实。
（4）建立并实施责任落实到人制度，在具体的园林绿化工程管理工作中，需要细分每一项工作的分工，保障责任落实到人，在发生问题时可以快速找到工作分项目的负责人，进而在提升管理效率的基础上进一步提升管理效益[4]。
3.2加强工程项目的成本管理
在工程项目成本管理过程中，其可分为四个方面来分别进行优化管理：
（1）加强项目工程合同的预算管理。在合同预算管理过程中，需明确资金的使用计划、数额等内容，同时还需保障资金必须要被控制在预算的范围内，减少资金浪费的问题。
（2）制定经济合理的施工方案。在相关园林绿化工程施工方案制定期间，必须要充分考虑到经济性和合理性的原则，并做好科学规划，其包含施工过程的统筹安排、施工工艺的科学合理、施工顺序的组织合理等，并在施工设备和相关工具的选择上也需保障经济性和合理性。进而在满足工程质量提升的基础上最大化的降低施工成本。
（3）加强项目的质量管理，以此来减少工程返工概率。在园林绿化工程的成本管理过程中，必须要加强工程的质量管理与控制，做到一次成型和合格的目标，防止因为质量问题而增加施工成本的问题发生。
（4）实现分阶段的成本核算管理。在具体的工程项目管理中，必须要建立一种阶段性和定期性的成本管理，并充分利用月度和季度以及年度的核算方式来做好各项成本的及时核算，防止工程施工期间出现成本失控的问题[5]。
3.3强化管理意识以增强工程监督工作
一方面需要相关的工程建设与管理部门充分意识到园林绿化工程管理的重要性，并根据本地工程发展的现状来不断提升自身部门的监管意识。这样就要求相关部门在对该项工程进行管理的过程中，必须要将传统的管理观念改变，并及时做好理念和技术的更新，积极向着大城市和先进区域的管理理念进行学历，并结合学习成果和经验来融合到绿化工程管理的实际情况中去，不断的提升园林绿化工程的管理水平。
另一方面，需要相关部门和相关管理人员树立全过程管理意识，并将管理贯穿到每一项工程环节中。同时还需结合本身工程的开展情况成立行之有效的监督管理部门，并制定与园林绿化工程相互适应的监督管理体制，保障其监督和管理工作能够贯穿到整个施工过程中，并保障每一项施工环节和施工步骤顺利进行。
3.4提升园林绿化人员的专业技能
由于整个园林绿化工程项目本身的施工环节相对较多，技术应用相对较为复杂，因此需要该项工程的管理部门定期举行专业的培训活动，以理论知识和实践相互融合的方式，提升园艺工人的专业知识和操作水平，并根据实际的工程施工情况来做好科学化的方案设计，制定工程施工的有效标准，要求全体员工按照标准执行，避免出现因为操作失误而造成经济损失的问题发生，保障整个工程项目开展的顺利性和经济性以及合理性。
结 语：
综上所述，随着城市化建设与发展的进程不断加快，对于园林绿化工程的有效管理，不仅可以保障企业和项目发展的经济效益全面提升，同时也可提升园林所在城市的社会效益。所以在具体工程建设期间，需要相关单位和管理人员找到目前本地园林工程项目管理中存在的主要问题，以科学的理念、完善的管理体系和适合的成本管理方式，利用项目管理的相关理论和技能来控制好工程的绿化进度和质量，进而在保障工程质量的基础上降低施工成本，确保绿化工程安全且高效的运行和建设。
参考文献：
[1] 万省.园林绿化工程的项目管理优化思考[J].四川水泥,2019,270(02):212.
[2] 罗凯文.园林景观建设工程中项目管理的优化思考——评《园林工程施工技术》[J].中国食用菌,2019,v.38;No.225(10):161-161.
[3] 贾恺星.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(017):267.
[4] 安素娟.园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究[J].中国房地产业,2019,000(011):269.
[5] 孙超.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].财经界(学术版),2020,No.543(05):69-71.