郑一然
浙江中耀工程管理有限公司 浙江省 嘉兴市 314400
摘 要：在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
关键词：市政工程 ；施工现场 ；管理问题 ；解决对策
引 言
社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
1市政工程现场施工的重要性
在我国市政工程的施工过程中，现场的施工是非常重要的施工要求。这一要求需要施工企业的管理人员提高对安全、质量、进度与成本的重视，将其作为工程施工管理中的重点，提高工程的施工管理水平。通过合理的现场施工，可以保证市政工程的使用性能，满足人们生产、生活的需求，提高整个市政工程的施工效果。由于不同的市政工程其施工的内容以及施工的规模都具有一定的差别。但是，施工管理对于整个工程的重要性都是一样的。它对于工程的施工工期要求比较高，需要工程在规定的时间内完成，因此会给管理人员造成一定的压力。作为施工企业，就需要提高对现场施工管理的重视。通过合理的施工管理措施，能够有效地降低工程安全事故发生的概率，保证工程的施工进度，提高工程的施工效率。另外，通过现场的施工管理能够有效的避免施工企业额外的经济支出，提高整个工程的经济收益。由于工程的预算是有限的，因此需要建筑施工企业加强对安全施工管理的措施，保证工程的施工安全施工水平。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。
2.2质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
3市政工程施工现场管理问题的解决措施
3.1完善市政工程的安全管理制度
在市政工程中，安全管理与质量管理、进度管理一样重要，因此，建筑企业需要重视施工现场的安全管理，采取多样化的管理措施进行项目的安全管理。首先，企业需要强化工作人员的安全意识，并结合实际情况制定完善的安全管理制度。通过安全培训的方式强化人们对安全施工的认识。其次，还可以利用网络技术构建和宣传安全管理体系，提高安全管理的效率，避免安全事故的发生。最后，企业还要落实责任制度，将安全管理要求落实到个人，这样才能使安全管理制度对各个岗位的工作人员形成有效的制约。
3.2改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
3.3严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
3.4不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国市政工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
3.5做好养护、交接工作
市政项目在完工之后，需要做好交接和养护工作。施工单位要在交接前安排专人对工程项目进行严格的质量检验。例如，道路在完工后如发现路面有破损处要及时修复，并经常检查路面路基，通过这样的方式保证施工工程内部结构的自然固化，从而延长市政工程的寿命。施工单位在交接的过程中需要对后续的养护问题提交书面报告，由专人负责后续的养护工作。
4结束语
市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
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