刁成波
身份证；37072119750312****
摘要：对于化工企业来说，只有确保建设和生产过程的质量与安全，企业才能真正实现长远发展。由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体质量控制和安全管理水平。
关键词：化工工程;质量控制;安全管理;
引言
随着经济的发展，我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点，多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。
1化工安全工程建设和管理的重要性
1.1和现代化发展相符合
目前大多数化工企业在实际进行生产的过程中都秉承着“以人为本”理念进行实际的工作。为了能够使自身的安全意识得到提升，企业必须从多个方面入手进行考虑。在员工能够熟练地掌握相关操作技能的同时，也要保证化工企业整个生产过程的安全性。
1.2保证每位工作人员的安全
只有将化工工程建设管理和工程建设安全关系更好地结合在一起，才能让每一个工作人员都将安全意识融入其中，并在建设化工工程中有更好地表现。无论是化工安全工程建设和管理都不是一个人的事情，需要大家齐心协力，共同努力。
2化工工程项目建设质量控制分析
2.1重点落实建设方案核对与质量计划编制工作
在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化设计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。除此以外，也应提高施工环节的设计质量，最大程度上使设计人员能够参与到施工建设的全过程，保证建设方案中的准则都能够顺利落实，保证化工工程项目建设的整体质量，实现项目规定的质量目标。
2.2借助质量管理体系控制施工进度
借助科学的质量管理体系来控制化工工程的施工进度：第一，任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上，来建立合适的质量管理体系。例如：可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系，从根本上提升水处理的质量。第二，针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系，并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部，最终才能够更好地提升管理的有效性。第三，全方位地让水处理设备质量管理体系发挥实际的作用，重点可以从施工材料、施工机械、设备保养、设备维修和其他不同的方面来控制其质量。
3化工工程项目建设安全管理策略
3.1施工现场安全监管优化
石油化工施工单位在工程开始前需要全面评估在施工中以及施工现场的各种安全风险，并对各种风险进行分类和评估其影响大小，从风险等级及影响方面入手，有针对性和侧重点地进行风控防范措施和计划的制定，并全面落实到具体工程现场，保证各个环节都处于安全监管之中。施工管理人员需要实时跟踪监管整个施工现场，检查施工单位和人员有无违规操作或者不安全操作行为，尤其对于高危项目，比如现场用电、高空作业、有限空间作业、高空作业等等，都必须在作业前提前检查安防措施是否到位。如果发现安防措施不到位或者违规操作行为，必须明令相关责任人进行整改，并进行处罚通报，加强施工单位和施工人员在安全责任方面的重视。除此以外，还需要定期结合分析在施工中存在的安全问题，不断完善安全管理监督措施，有效保证石油化工工程的安全施工。
3.2安全管理模式的改革
对于化工企业来说，安全管理模式也要顺应新的要求进行创新和改革，在化工企业快速发展的历程中，安全管理模式的改革有助于应对新时代的新要求，不断更新不断改革才能迎合不同的要求和项目实况，因循守旧对于安全管理来说难以发挥其效用。近年来随着社会经济迅速发展，产业结构调整升级，传统的安全管理模式已经难以适应现代化工企业的安全管理要求，化工企业需要根据当下的社会与经济发展形势，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革。化工企业管理人员也要进行具体分析，对各层工作人员制定针对性的安全管理方案，将安全管理问题由上至下由大到小分层次性地分解落实，做好安全预防工作，确保完成安全建设与安全生产目标。
3.3加强安全培训力度，强化人员安全意识
强化化工工程项目建设安全管理力度的重要途径便是针对人员开展培训工作，围绕现场施工人员和管理人员进行安全培训，提高各部门人员的安全意识和安全知识水平。化工工程项目建设领导人员必须从思想上高度重视安全培训工作并起到模范带头作用，自身需具备较高的质量意识、安全意识、责任意识，带领全体员工进行安全操作安全生产。安全培训工作应根据不同岗位和工种进行针对性的培训规划，如管理人员、监管人员、管理人员等，不同岗位和人员所接触的项目内容不同，若统筹开展安全培训则针对性不强、涉及内容过多且影响培训效果与效率，根据不同岗位所负责的项目模块进行针对化培训，更有利于安全知识和安全意识的提升。此外还要加强团队协作培训，在提高施工效率的同时加强安全意识与责任意识。
3.4化工园区的安全管理信息化
在对化工园区进行安全管理过程中，可以结合信息化的技术来进行建设工作，也就是可以通过大数据以及人工智能等新一代的信息技术来建立出一个新型的安全管理制度。这一制度中可以将信息以及智能决策等都建立到一起的服务平台，这样更有利于对化工园区进行相应的控制工作。
结束语
综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。
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