黄炳温
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摘要：水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。在水利项目工程发展过程中要求相关部门要重视水利项目工程施工管理方面的工作，分析其中潜在的问题，并且对其进行解决，确保水利项目工程施工作业的顺利开展。基于此，本文详细分析了水利工程施工管理控制的影响因素与解决措施。
关键词：水利工程；施工管理；影响因素；解决措施
引言
科学技术的创新发展推动了社会的进步，水利工程项目也获得了快速发展，其在工业与农业发展中具有极为关键的作用。水利工程在社会发展进程中占据重要地位，是一项非常重要的民生工程，由于水利工程自身的复杂性，施工过程中涉及的学科知识较多，容易受到很多不确定因素的影响，为了保证水利工程的建设质量，应该加强施工管理，提前预判影响施工管理成效的因素，采取有效措施予以改进，最大限度地保证管理质量，并且将管理工作贯穿到每个施工细节，使施工管理能效最大化，为提升水利工程的使用价值和社会地位夯实基础，推动水利工程稳步发展。
1水利工程项目施工管理工作的重要性
1.1水利项目工程的建设基础
在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除[1]。
1.2确保水利工程的安全性
在水利工程项目的实际施工中，施工安全是极为关键的要素。因此施工企业以及管理工作者要具备良好的安全意识，对所有施工作业者进行严格要求，在实际施工中做好必要的安全防护，既要确保水利工程项目的施工安全，又要对周边生态环境进行有效保护。做好水利工程项目的施工管理工作可以强化施工作业者的安全意识与责任感，把施工作业者、其他工作者的安全置于首要位置，重视施工作业的安全性。
1.3为施工进度提供保证
水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量[2]。
2水利工程项目开展施工管理工作的有效措施
2.1构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。
2.2做好施工前期的管理工作
一是做好充足准备，了解水利工程具有的社会效益与经济效益等，并且对相关数据进行严格检查，检查其同现实的符合程度，奠定后期施工作业、施工管理的坚实基础。
二是明确质量第一的认知意识，对质量责任相关制度进行持续完善，拟定细致有效的水利工程施工管理工作方案，基于对水利工程项目施工质量的保证，尽量减少成本资金的投入，为施工企业创造较好的经济效益与社会效益。在施工材料采购过程中，遵照工程造价预算相关内容，以免产生成本资金的严重浪费。对水利工程施工质量产生影响的因素有很多，要求相关工作者在施工之前明确水利工程项目的具体特征，综合施工现场实际情况，制定切实有效的管理举措。施工管理工作者要对施工流程进行全面掌握，基于工序检验参数等对其质量进行判断，保证后续施工作业[3]。
2.3施工材料及设备管理
水利工程中会使用不同种类的建材，同时这些建材也是保证项目安全和质量的关键要素，必须要引起高度重视，但是很多施工单位为了谋取私利，故意选择价格低廉或劣质材料、设备，给整个工程建设埋下了偌大的安全隐患，后期进行工程维修或改造，造成大量成本浪费，直接影响工程整体效益，产生这一问题的主要原因则是管理人员忽视材料及设备管理的重要性，没有对材料及设备的采购、使用等环节进行严格把控，难以保证水利工程建设质量，还会影响工程建设的综合效益。
2.4增强管理人员的综合素养
若想提高水利工程质量，增强管理人员综合素养是一种有效方式。水利工程建设过程中，能否达到良好的管理效果，主要决定于管理人员是否具备较强的专业性，因此，要尽量选择综合能力强且自身素养高的管理人员，保证每位管理人员正确看待自身工作，明确工作的重要性，并且从多方位、多视角去认识整个工程项目，使施工管理更具规范性。与此同时，管理人员要具备丰富的管理经验，实际工作开展过程中，以严格的标准要求自己，将管理职责全面落实，可以保证管理工作与施工规定和要求相符，提升管理成效。作为水利工程管理企业，应结合企业自身发展现状，加大培训力度，从专业知识和管理技能培养的角度出发，使管理人员的管理技能更加纯熟，通过定期考核管理工作的实施状况，督促管理人员不断提升自我，以更积极的态度投身到自身工作中，将管理人员的作用发挥到极致，保障工程建设效果更加理想[4]。
2.5加强材料及设备管理
材料是构成水利工程的基础单位，其质量和性能指标关系着施工安全和质量，施工单位务必要认识到材料质量的重要性，依照国家标准及行业标准对材料进行检测，严格监管材料采购、使用环节，配备专业质检人员负责，保证材料选取和检验工作落实到位，避免劣质材料流入施工现场，否则，不仅影响施工质量，还会影响水利工程的运营效益。另外，水利工程的建设规模较大，要借助不同类型的机械设备，应针对不同设备采取不同的维修和养护方法，施工前做好安全检查，指派专业人员进行操作，定期安排设备安全检查及养护，保证设备使用安全性，同时对延长设备使用寿命起到积极作用[5]。
结束语
综上所述，管理工作者一定要高度重视施工管理工作，制定全面合理的施工管理工作制度，做好施工管理的筹备工作，减少施工作业过程中的非必要性成本资金投入。强化提升对所有部门的监管，使所有部门工作者都能够明晰自身职责，部门相互之间协调配合，保证水利工程施工作业的有序开展，促进水利工程项目健康、持续的发展。
参考文献
[1]旦达.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风,2019(36):98.
[2]何靖.水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋,2019(24):146-147.
[3]郭延军.水利工程施工管理特点及质量管理控制办法的探究[J].风景名胜,2019(09):125.
[4]殷匀春.水利工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].建材与装饰,2019(18):284-285.
[5]任小珍.研究水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].农家参谋,2019(12):189.