倪胜石
南京鉴正质量技术服务有限公司 210000
摘要：中国有着庞大的建筑市场和数量众多的施工企业和队伍，施工企业的管理水平近年来也在不断增加，但是各类施工管理问题仍然在不断出现，本文将存在的问题分为质量、安全、进度及成本方面，并通过分析和讨论，希望给出有针对性的、有价值的建议。
关键词：建筑工程； 施工管理
中国有着庞大的建筑市场，随之也产生了大量的建筑施工企业和队伍。施工企业的主要工作就是按照合同和图纸规定的内容完成施工项目，有的也规定了详细的施工工艺，而施工项目完成的好坏主要在于施工管理。改革开放四十年，施工的管理水平随着施工经验的不断积累、管理体系的不断健全、人员素质的不断提高，管理水平有了很大的提升，但是在实际现场管理中各类管理问题还是层出不穷的出现，有的影响质量、有的影响进度、有的影响成本造价、有的影响安全，问题有轻重，有的甚至因为管理问题导致工程的整体停滞，无法推进。本文将就施工管理中的若干问题分为质量、安全、进度及成本予以讨论分析，并在此基础上给予针对性及系统性的建议。
1.施工管理中的质量、安全问题
施工管理中、质量和安全都是第一位的，没有质量和安全一切工作也就无法开展，更不要说最终交付工程项目了，带来的影响也是巨大的。
1.1质量、安全计划不详细或者没有针对性
现在施工资质全面推行，绝大多数施工企业都在企业层面制定了质量、安全计划，但有些施工企业或项目部没有细致的调研现场情况及施工要求，一味的套用企业级的管理计划，造成针对性不强，质量、安全计划无法指导施工现场的质量管理工作，遇到问题没有对策，造成质量问题。
1.2 没有操作层面的应急措施或措施不健全
有了质量、安全计划，对于具体的、经常发生的、风险程度大的质量、安全问题没有建立操作层面的应急措施或措施不健全，现场一线工人在面对复杂的计划、程序时，遇到紧急问题无法立即对照开展工作，造成问题不能及时解决，拖延了最佳的解决时机，有的造成无法挽回的损失。
1.3 人员能力不足
大多数现场的施工管理人员都是经过培训后上岗的，但是仍然存在继续教育和培训不足的问题，施工随着进度在不断的变化，在对新的问题没有及时的培训的情况下，管理人员会凭借以往的经验而作出错误的判断，造成质量、安全问题。而施工工人的培训也是需要不断的持续，对老的问题强化培训，新的问题岗前培训，否则也会造成操作失误，导致质量、安全问题。
1.3 安装的设备问题
建筑工程中有很多的设备安装项目，一是对于设备的验收浮于形式，简单查验合格证、质保书，对零配件、易损件清单都不详细验收，也不按照设备验收计划里规定的到货验收、空载运行、负载运行等不同条件下是否能正常运行进行验收，或者通过在经验上判断抽取部分的常规项目验收，这样的问题造成一是验收不全面、而是对设备的性能不完全掌握，后期发生质量、安全问题，难以处理造成损失。
1.4 施工机械的问题
通常在施工前制定的施工工艺都规定了使用的机械设备的型号规格，但是有时因为市场原因、进度原因、管理问题（比如设备非正常损坏），而无法得到原型号的施工机械，这时施工人员会安排相近的型号施工机械替代，这种做法是存在质量、安全隐患的，特别是对于关键、特殊工序、或者是风险较大的工序，在对新的机械性能不了解、使用方法不掌握、不能制定适用的工艺操作方案时，会造成质量、安全事故。
1.5 施工材料的问题
一是主材对规定的频次、项目验收不到位，二是辅材有时也是质量的关键，而由于认为以往没有问题或者用量少嫌麻烦，不按项目验收，再或者辅材的使用不严格按工艺操作，不按存储条件、周期储存等等，造成质量、安全问题。
1.6 施工工艺纪律问题
有规定的施工工艺，有的管理人员对工艺的理解不深刻，关键点把握不准，有的施工人员怕麻烦偷工，有的是工作器具配备不到位，有的培训不到位，有的检查及督促不到位，再或者赶工期、降成本等原因，违反工艺操作，造成质量、安全问题。
1.7 环境问题
有些施工工艺有环境要求，比如温度、湿度、风力等等，有的施工现场可能没有配备相应的温湿度计及其他检测手段，或者有也不看，对环境的影响不重视，凭感觉施工，也不按季节施工措施组织准备，造成质量、安全问题。
1.8 检测手段问题
施工规范、验收规范都有详细的检测要求及方法，很多施工现场也配备了计量器具，但是有的没有检定校准，有的则就是装装样子，凭经验靠感觉，这样就无法保证施工安全及质量。
2.施工管理中的进度问题
施工进度是施工合同里的关键内容之一。也影响着质量、安全和成本，有时为了赶进度而造成其他问题。
2.1 施工进度计划问题
大多数施工企业都会在投标前制定一份施工进度计划，但这是十分粗略的，如果不进行详细的调研，根据实际情况制定详细的月计划、周计划、日计划，并根据施工的变动及时调整，会造成计划的混乱以致无法实施。
2.2 人、机、料的计划及执行
一些施工企业前期对市场的调研不足，对企业自身能力的评价不够，过程中采取的措施不及时，都会造成人员、物资安排不到位，不是过早的进场占用了空间、资金，就是用的时候人员、物资不到位导致怠工，特别是一些关键岗位、关键设备的安排，问题尤为突出。
2.3 资金计划
有些施工企业没有对资金的需求做充分的准备，或者盲目上马项目，再或者对资金的回笼在合同上就没有作出有利的约束，过程中汇款也不及时，造成资金进度与施工进度不匹配，最终影响施工进度。
3.成本控制问题
成本控制问题在施工管理环节中的全方位都有所体现。
3.1 质量、安全事故损失
有的企业为了节约成本，降低质量、安全措施费用，降低质量、减少安全措施，给质量、安全带来了极大的隐患，一旦发生事故，必将得不偿失。好的质量安全管理能减少意外的支出，使成本在计划控制范围内，反之，则成本失控。
3.2 进度问题
在实际的工程项目中，施工工期严重拖后的实例比比皆是，有的工期计划一年，而实际则用了两年、三年甚至更多，其中很多是由于管理造成的问题，时间的拖延不但增加了人员、机械的支出，提高了财务成本，甚至计划盈利最后亏损，同时也会耽误企业的战略战术的发展。
3.3 资金问题
资金是施工中每个环节相扣的粘接剂，如果缺乏资金，施工就会中断，一是临时筹措资金需要更大的成本，二是重新开工又多了很多的准备费用，三是在资金支付有限的情况下为了不降低施工进度，有时不得不接受更高的人机料价格。
3.4 人和生产资料价格问题
人和生产资料价格都有时域性和地域性，有时单价差异很大，有时因为总量大，总的差异也很大，同时不同的付款方式也有不同的价格，在对市场调研不够细致的情况下，成本的差异是很大的。
4.对于施工管理问题的建议
对于问题的解决，我们建议采用过程的方法来控制。
4.1 建立详细的计划
在工程施工开始前，就要做好市场、施工现场、施工条件、工艺的调研，建立有效的、详细的并具备可操作性的施工计划，包括质量、安全、进度及成本计划，并应当经过相应的评审程序以确保计划的完善，在施工过程中根据各方面的变动及时调整计划并评审，对于有风险发生的情况应当制定各层面的应急或者预防措施，所有的计划应当让相关人员熟知。
4.2 严格、有效的培训
所有的计划、规定、工艺、措施方案都应当给相应范围、层级的人员做有效的培训，培训效果应当结合口头、笔试、操作进行评价，并在施工管理过程中持续的培训、评价。特别是一些关键时间、关键节点、关键项目上的安排，这就要首先识别关键。对于评价不合格的人员应当再培训直到合格或者调动岗位培训，要让有能力的有责任心的人担当相应的岗位工作。
4.3 计划的实施及检查
所有的计划、规定、工艺、措施方案都应当被严格的实施，如果操作者认为不具备实施条件的，应当及时提出，并由相应管理人员评价可实施性，否则应当不折不扣的落实。为了确保计划的落实，还应该建立各项工作的检查制度，发现问题及时分析原因，纠正问题并制定纠正措施以确保今后不再发生同类的问题。
4.4 提高和改进
我们要把提高和改进作为我们的工作目标，在施工管理的过程中、我们会通过检查、讨论、发现、学习、研究和评审等工作发现可提高和改进的的方向，应当及时记录并把握这些机会，为施工管理问题的解决带来更多的方案。
5.结语：
施工管理涉及的方面很多，其中发生的问题类型也很多，本文对涉及的问题按照质量、安全、进度及成本做了分类分析和讨论，并且按照过程方法的原则给出了解决问题的建议，希望能给施工管理一些有价值的参考。
参考文献：
［1］李成尧．建筑工程施工现场管理的策略探究［J］．广东科技，2013(10):20－21．
［2］叶俊武．建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略［J］．江西建材，2015(18):293－298．
［3］梅京北．甲方监督管理控制的常见问题和解决方法［J］．城市建筑，2013(04):208．
［4］谢勇．浅论建设项目的甲方管理［J］．中国科技信息，2011(16):149．