刘子腾
山东天蒙旅游开发有限公司 山东省临沂市 273400
摘要:经济的快速发展推动了建筑工程行业的发展壮大。但在当前日益激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想站稳脚跟，就必须加强对建筑工程项目的进度管理，分析实践中的各种影响因素，从而不断优化管理方法，提升管理水平。为此，本文就建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制的措施进行研究分析。
关键词:建筑工程；项目进度管理；影响因素
1.建筑工程项目进度管理的重要性
经济的迅速发展带动了很多行业的发展，国家越来越重视对基础设施的建设力度，建筑工程作为基础设施建设的重要部分，对于推动经济发展具有重要的影响和作用。建筑工程工作环节涉及的内容较多，具有一定的难度，一旦某个工作环节出现纰漏，就会对整个建筑工程的整体结构造成影响。首先，建筑工程项目进度管理和各个环节是息息相关的，要将工程项目进度管理贯穿于建筑工程项目运行的各个阶段，对其进行科学合理的把控。通过深入剖析建筑工程项目进度管理存在的问题，总结经验，制定科学有效的管理策略，可以有效的提高建筑工程整体结构的稳定性和质量，保障建筑工程项目在规定期间内完工。其次，在建筑工程进行施工之前，施工企业可以根据工程现场的施工环境以及实际情况制定科学合理的施工目标和施工方案，对施工人员及材料设备进行合理的布置，从而提高建筑工程施工效率和质量，促进工程建设目标的实现。另一方面，建筑工程管理可以对施工技术和现场施工进行管理和监督，保障施工环节的专业性，为施工现场尽然有序进行提供保障。
2.影响建筑工程项目进度管理的因素
建筑工程项目进度管理具有一定的复杂性，会受到施工单位、建设单位以及不可抗力因素的影响。第一，施工单位作为建筑工程项目运行的主体，其施工队伍素质、施工技术水平以及施工资源等，都会影响建筑工程项目的施工进度。就目前来看，施工单位缺乏对建筑工程项目进度管理的重视，大包大揽，不能结合施工环境和具体情况制定一个科学合理的施工方案，不能对施工各个环节进行精细化管理，一些施工单位经常采用劣质的材料和施工技术设备，缺乏对施工前材料的检查以及对陈旧施工设备的更新和保养，降低了施工效率。另一方面，一些施工单位没有培养相关施工方面的专业人才，不能为工作人员提供技术和实践经验方面的学习，导致工作人员对施工进度管理认知较低。 其次，一些建筑工程项目管理工作人员没有经过专业化的岗前培训，缺乏管理理论知识和实践经验，甚至主观意识存在问题，排斥先进的、科学的管理方法和理论。目前，一些建筑工程管理人员仍然采用传统的管理方法，方式方法比较落后，不注重自身的工作，缺乏责任感，没有系统化、专业化、标准化的管理方法。
第二，建设单位的主要工作是负责项目开始之前的项目资金储备、购置项目材料和设备等准备工作。在建筑工程项目施工之前，建设单位要对施工场地进行清理，保证其施工场地的平整性和水源、电力的充足，同时也要准备好相关的设计图纸。就目前来看，建设单位经常出现建筑施工材料和图纸不全的情况，缺乏足够的资金储备，阻碍了施工项目的顺利开展。另一方面，在设计图纸方面，建设单位不能结合现场施工环境来设计，导致一些施工方案不能应用到具体的工作当中。其次，施工进度和施工工艺也是影响建筑工程项目进度管理的主要因素。随着建筑生产工艺不断进步，要求建筑工程项目进度管理要做到与时俱进，甚至为了提高施工进度忽略了对工程质量的保障，在施工完工后验收环节出现大量的质量问题，就会进行返修，反而加长了施工周期。
第三，建筑工程项目进度会受到自然原因的影响，比如暴雨、地震、台风等这些不可抗因素。同时，一些卫生单位或者是环保单位会定期对城市的卫生环境质量进行考量，要求施工单位进行整改，那么项目施工单位就要根据要求进行整改。
由此可见，社会因素也会影响施工项目的拖延。
3.建筑工程项目进度管理工作存在的问题
3.1思想上不够重视
影响建筑工程项目进度管理的因素有很多，首先就是建筑工程企业缺乏对项目进度管理工作的重视，不能对该项工作开展提供足够的资金支撑，缺乏对相关专业人才的培养和引进。其次，建筑工程质量监管部门作为社会经济发展的一个重要监督部门，缺乏对建筑工程项目进度管理工作的监督力度，没有充分发挥监督的作用和行使监督管理的职责，降低了建筑工程项目进度管理工作的水平。
3.2缺乏完善的建筑工程项目进度管理体系
建筑工程项目进度管理工作的正常运行与管理的制度体系有着密不可分的联系，如果体系和制度不够完善，那么建筑工程项目进度管理工作将难以开展，工程质量将难以得到保证，甚至会延误工期，延长交工时间。就目前来看，很多的建筑工程企业为了实现利益的最大化，削减工程施工进度管理部门工作人员和设备，甚至一名管理人员身兼数职，不能够专心的进行一项工作，很大程度上降低了建筑工程项目进度管理工作的效率和质量，影响到部分工程项目的落实与开展。其次，相关部门不能结合实际情况制定一个有效的项目管理制度，很多时候只是流于形式，缺乏有效的落实。
4.建筑工程项目进度管理的优化措施
4.1优化施工技术方案
首先，相关部门要对施工过程中使用的设备进行检查，定期对设备的安全隐患问题进行检查。其次，加强对施工现场的管理，在施工现场周围设置警示牌，为现场施工的有序进行提供保障。另外，加强对施工人员的技术培训，提高其技术水平和专业性。企业要保证技术人才的引入，定期组织专业素质的培训，培养一批高素质的管理人员和施工人员来进行现场的施工和管理，让管理人员能够在恶劣的环境下进行组织施工，保证工期。
4.2提高对建筑工程项目进度管理的重视度
首先，相关部门要招聘专业化的建筑工程项目监督管理人员，对其进行专业培训，提高其实践操作水平。另一方面，建筑工程企业要明确施工人员的特点，将施工人员分配到不同的施工岗位让每个工作人员都可以发挥其自身的优势，保障施工进度按部就班的完成。其次，相关部门要提高对该项工作的资金投入，让资金贯彻到建筑工程项目进度管理工作的各个环节。另一方面，建筑工程企业要结合实际情况，制定有效的施工进度管控措施和规章制度，加强对施工各个阶段的监督，保障各项施工工作和任务的标准化和规范化发展。
4.3加强施工技术的质检
建筑工程企业要完善施工质检制度，只有在规范制度的引领质量的提升。因此，监理单位要以身作则，提高监管力度，对施工进度进行检查和记录，结合具体情况进行灵活调整，保障施工进程的有效进行。
5.结语
建筑工程项目进度管理工作是建筑工程是企业发展的重要环节，具有重要的作用。因此，为了提高建筑工程项目进度管理水平，相关部门要有针对性的对施工进度和施工人员进行管理，健全建筑工程项目进度管理体系，保障施工进度目标的顺利完成。
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