叶庆
浙江新世纪人才开发有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国当下城市化的稳步推进发展，相城市建设也需要越来越多的人才参与。因此，对于解决当下住房问题，成为了现阶段发展的重要环节。如何快速有效的对当代建筑行业在工程施工水平方面的提升，加快相应的施工进度而又确保对应的质量需求，是所有房地产企业所关心的重点话题之一。本文简要谈论当下房屋建筑工程项目在开展现场管理与控制方面有效的措施进行简要讲解，旨在提高房地产综合的管理质量，以及成本节约方面进行细致探讨。
关键词：房屋建筑工程；项目；现场管理与控制；措施
引言：如何开展有效的房屋建筑项目现场管理与控制工作，是当下建筑行业所关心的重点问题。对于现场房屋管理方便可以提高对应的建筑质量。同时，相关的材料控制以及施工环节控制再加对于施工流程的控制，可以有效的降低企业的运营成本。而如何有效的开展相应的管理控制措施，取决于对项目整体的理解以及综合的考量。
一、房屋建筑存在的问题
（一）施工人员综合素质
在房屋的建筑工程中，对于相应施工人员以及管理工作人员，在素质培养方面需要加强重视。由于施工单位相应的资质良莠不齐，因此导致对应的工作人员其自身的技能状况也参差不齐。由于管理能力局限，对于房屋工程的建筑环节，不能全方位的满足相应的管理需求。而受成本的制约，而导致许多建筑企业不愿意花钱去雇佣专业的管理人员以及水平较高的工人，从而对房屋的综合质量影响较大。此外，由于对建筑行业相人员应的工作责任心不到位，使得在施工环节中常出现不负责任，敷衍了事的状况。甚至还出现某些管理人员对于建筑施工现场管理工作中的权利进行私利谋取。
（二）材料问题
在房屋的建造环节中，最关键的是在于建筑材料是否满足工程质量的要求。而在实际的建筑施工环节，对于材料的把控方面还相对于欠缺。例如，对于原材料的放置区域较为随意，没有规划专用的区域进行布置，对于原材料的盗取现象，相关控制力度不够等。
（三）进度以及质量问题
为了应对激励的建筑施工行业的竞争，施工周期作为一项重要的考核标准、对工程进度的要求是当下建筑行业所关注的重要问题。因此，当下企业需要更多的考虑如何在约定的周期内完成工程并且达到需求的质量。一些建筑企业为了快速完成交期而对于建筑质量不够重视。甚至出现质量不达标的情况，此不利于行业良性循环发展。
（四）安全问题
此外，在进行施工环节中必须确保安全施工。由于当代建筑的需求不断提高，相应的施工人员也不断增多。而如何确保如此规模庞大的施工团队，在施工环节中的安全施工也是一大难题。近现代由于工程安全问题而导致的悲剧数不胜数，因此对于此问题也要迫切的解决。
二、现场管理工作有效措施
（一）图纸设计满足安装需求
在对房屋建筑施工的环节中，相应的施工团队应该严格的按照施工图纸的设计，来实施相应的现场工作。首先，对应图纸设计的部门需要确保相应的施工安全性以及系统性的把控。确保相应的工程图纸法科学性、合理性。此外，在施工环节中，需要对比图纸与施工现场进行前期的测试工作。检查施工现场是否存在相应的管线布置以及错位等现象，同时还需考量相应的供电设计是否能够满足施工需求。
此外，对于现场施工工艺的检测，需要完善及时判别工程中所使用的施工设备是否完备，以及各种施工原材料的质量是否符合相应的国家标准以及施工标准。确保建筑施工相关的前期工作能够有序地准备。
（二）提高人员技能以及素质
在房屋建筑工程中，工作人员首先要解决自身的问题。例如，在施工环节中不能抱有负面情绪，以及相应的施工人员在专业的施工工艺上应当具有一定的专业性。因此，面对这一问题，需要定期对于相关施工团队进行管理培训以及技能培训，提高施工水平以及人员管理水平。其次，明确相应的工作制度，让员工遵守规章制度从而确保工程施工的质量。此外，还需要对员工的道德素养进行全方位考核以及培训，培养员工的责任意识，杜绝员工因为自身素质过低而出现的以权谋私的现象。
（三）加强现场材料管控
在施工现场管理工作中，对于现场原材料的把控，应当有序的开展及时整理材料的堆放位置，避免出现乱堆乱放的状况。在施工过程中，需要及时的考量现有的材料是否能够支撑当下的施工进程。因此，施工工程中需要对材料进行批次购买，减少库存积压以及资金占用。此外，还需要出台相应的标准文件书，让专业的人员进行材料的监护与看管。避免出现员工盗取材料的现象，从而节约施工材料的成本。
（四）重视工程计划
在大部分工程中，工程质量以及工程进度是很难以做到相互兼顾的。但是建筑行业可以选择其他的方式方法，例如在施工计划上进行合理的前期优化，让专业的工程造价人员进行合理的施工计划的制定。在确保施工工程的质量的前提下，加快施工进度，满足甲方方以及施工方的需求，提高客户满意度。
（五）提高安全意识
在房屋建筑现场施工的环节中，企业需要加强对于现场人员安全知识的培训以及相关理论技能的传授。让所有的施工人员尽可能的掌握安全方面的知识，树立其强烈的安全意识，确保施工安全。对员工相应的安全知识进行不定期的考核与评审，对于评审考核优异的员工给予相应的奖励，而对于考核不达标的员工给予再次培训再次教导，直至其理论知识能够完成相应的考核。此外，相应的工程团队还应当举行不定期的安全演练，将理论知识运用到实践之中，从而减少因为突发状况而造成的安全事故，提高员工综合的安全意识，保证员工的施工安全是当代房屋建筑企业所需要执行的先前工作，一切以安全生产，安全施工作为前提来开展往后的工作。
三、结束语
在房屋建筑现场施工管理以及相应的控制，在提高企业施工质量以及加快施工进度的同时，还有助于提高工程的整体安全状况。在严格的执行相应的施工计划方面，能够有效的降低企业的生产成本、施工成本以及管理成本。此外，对于员工相应素质的培训也需要足够的重视，对员工安全意识的考核也需要及时的进行。一切以安全生产，安全施工作为出发点，来开展往后的工作。针对不同的现场管理问题，需要以不同的角度进行细致分析。现场管理工作复杂而多变，需要企业落实到施工环节的方方面面，以不骄不躁的心态去面对，提高自身的业务水平能力以及企业内部的管理能力。
参考文献：
[1]周瑞民. 试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J]. 电子乐园, 2019(12):0355-0355.
[2]周瑞民. 试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(012):1-1.
[3]何园园. 探析房屋建筑现场施工管理的问题及措施[J]. 文摘版:工程技术, 2015(29):175-175.
叶庆 男 1991 浙江省杭州市 310000 浙江新世纪人才开发有限公司 本科 中级工程师 项目现场管理，建筑工程管理，设计管理