赵一峰
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摘要：建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制措施
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
人是建筑工程项目施工管理中最为基础也是决定性的影响因素。在建筑工程施工中，工作人员决定着建设项目的总体效果，可以说，只有施工队伍整体素质达标才能保质保量地、安全地完成建筑工程建设。建筑工程项目施工安全和质量可以通过严格的管理和控制施工认为因素得到提升，并且加强人员管理有助于提升施工效率和进度，有助于工程工期的缩短，同时能够节省成本。
1.2技术及设备因素
随着市场经济的高速发展和我国科技水平的提升，我国建筑行业也迎来了前所未有的发展热潮。在科学技术不断进步的当代社会，大量先进的机械设备也开始被应用到建筑工程项目施工活动中，而先进技术及设备的应用也将直接影响建筑工程项目施工的具体质量。要想充分发挥大型先进机械设备的施工优势，施工企业就必须对建筑现场的实际条件及建筑项目的结构形式进行科学调查及了解，在选择合适机械设备及技术的基础上，进一步提高施工效率。
机械设备的选择与应用，影响因素很多，比如施工工艺的特殊性、施工现场环境、施工成本、施工工期等情况，选择合适的施工设备能提高机械设备使用效率，节约施工成本，保障施工质量。
1.3细节质量管理有待完善
在建筑工程施工管理中，质量管理是其中一项重点工作，通过质量管理工作的落实，能够及时发现质量不合格环节，确保施工质量符合相应标准。从施工管理工作中不难看出，质量管理不完善依然存在。相关人员虽然了解材料质量管理工作的重要作用，但会忽略一些机械设备质量管理的细节。比如，未做好材料的防潮处理工作而使材料受潮。因此，在施工管理过程中应加强对施工材料细节质量管理重视，设计施工材料准入制度，将一切不符合规定、质量不达标的材料拒之门外，这样不仅可以保证施工的有序开展，还可以保障施工质量。
2建筑工程项目施工过程中质量管理的优化策略
2.1明确项目质量目标
“质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是建筑工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须100%；单位工程一次校验合格率也要100%，必须要拒绝质量事故的发生；顾客满意度不低于90%。
项目工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。施工企业本着精细化、精准化的管理理念制定争创世纪杯、力争交工合格率达到100%，无质量事故的质量管理目标。
2.2完善建筑工程的施工质量保障体系
针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。
施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.3强化管理施工材料
建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
2.4丰富管理技术手段，科学应对质量问题
丰富管理技术手段也是提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效途径，因此，在进行施工质量管理过程中，施工企业需充分重视对信息技术的利用，充分运用信息化管理方式，提高施工质量管理效率，保障工程质量的可靠性及稳定性。其次，加大精细化管理方式的使用力度，科学设置管理流程，落实管理工作，充分提升施工过程中的质量管理技术水平，科学应对质量问题。
2.5加强质量细节管理
(1)结合规章制度完善质量控制标准，质量管理工作有标准参考。选择能力强、学历高、经验丰富的一级建造师担任工程项目经理，创建质量安全监督管理部门，明确安全监管部门管理人员职责与权限，促使岗位责任制落实到各环节中，不同环节都能够有相应工作人员负责。
(2)结合不同岗位情况签订质量岗位责任状，出现质量问题后可以及时联系负责人处理。构建工程质量奖罚制度，对质量管理表现好的工作人员给予奖励，激发工作积极性，更加全面了解质量管理，未来工作将质量放在首要位置，使得各环节施工质量都能够符合标准。
(3)建立分公司、项目经理与作业班组的三级质量监控体系，在施工现场将项目经理作为核心，成立QC质量检测小组。检测小组需要对每一个施工环节进行认真监督，确保质量符合标准后方可继续开展后续施工。如果检查中发现质量问题，要及时联系负责人。
结论
伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
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