费宝江
浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000
摘要：建筑学是建设单位为提高工程质量而开展的科学活动。设施管理是工程管理的重要组成部分，是以生产经营结构为基础的管理工作。建筑施工行业是一个高风险行业，所以该行业各部门之间要密切合作，建立和完善安全管理体系，确保建筑工人的行为安全。实践证明，在发生安全问题时，安全管理体系确实发挥着很大的作用，该体系能影响到建筑企业的经济效益、建筑业的经济效益和建筑工人的人身安全安全。
关键词：建筑工程； 施工现场； 存在的问题； 改进对策
引言：中国经济结构的快速发展带动了中国市场经济的蓬勃发展。建筑业有了新的发展领域，建筑专业化程度有所提高，这就突出了对地方技术管理的更高要求和挑战。要对施工现场进行深入的技术分析，有效控制和解决影响施工质量和施工进度的各种因素，提高施工现场的技术管理水平，确保施工活动的顺利开展。为了提高现场管理的有效性，我们应该结合我国地方政府的基本原则，在当前形势下对每一个环节进行详细的分析，以提高相关工程的整体质量和节约建设成本为前提确保安全施工。
一、建筑施工现场管理的特点
（一）管理过程中不确定因素多
设施管理应当包括设施、机械、材料和人员、设备的管理。影响因素很多，如财力雄厚，管理问题严重，天气等不稳定因素增加了土地管理的难度；建筑管理针对不同情况提出不同的管理措施；仪器仪表统一的控制方法，各施工单位应建立符合要求的管理制度。
（二）施工现场管理过程周期长、管理参与方多
从施工准备到竣工，施工管理贯穿于整个施工过程。合理的建筑管理不仅可以减少施工时间和成本，而且可以提高施工质量，对安全和质量提供很好的保障。制定更有针对性的培训计划，组织不同岗位的施工人员进行不同技术技能和安全知识的培训，确保施工人员更好地了解需要解决的问题，在保证工程质量的基础上，指导施工人员采取更有针对性措施，缩短工期[1]。
物资和设备供应单位的设施管理制度的主要内容之一是：适当的协调各参建单位之间的工作关系，以实现经济效益最大化。
二、建筑施工现场管理存在的主要问题
（一）管理人员和施工人员的问题
在管理上，不是所有的问题都有以前的设计和类似的解决方案，同时，施工过程中没有强烈的责任心和工程质量意识，这些都会对整个项目非常不利，在这种情况下，工程质量是非常重要的。
（二）建筑材料的问题
除了人员，建筑材料也是最重要的问题。建筑材料的质量直接决定着工程质量是否达标，另外，对不同建筑材料的配置没有科学的认识，现场建筑材料很多。在施工现场的管理中，一些质检员并未参照有关标准对建筑材料的质量进行验证建筑材料是否有国家颁发的型式认证证书，而建筑材料是否能满足需要也不清楚。建筑材料的标准与建筑工程的整体质量息息相关，工人在存放建筑材料的过程中，没有按照建筑材料的性质划分材料，也没有将建筑材料摆放在相应的位置，由此而知有关建筑材料的部分就很容易出现问题。
（三）施工进度问题和施工过程中的安全问题
在施工过程中，施工进度一直是施工队伍在施工过程中的一个重要问题，有的施工企业虽然施工质量好，但是随着时间的推移总会出现一些问题[2]。同时考虑施工质量和进度的问题，就必须对施工过程实行严格科学的管理制度。
随着建筑业的不断扩大，建筑业的参与度越来越高，建筑业人员的需求也越来越大。因此，在施工过程中就要遵循兼顾建筑安全原则，一切形式的工作都必须以确保安全为基础。除了要保证建设过程中的质量问题外，还要注意安全问题，防止施工过程中发生意外事故。为确保安全，就必须严格把关，做好防御工作。施工前应制定适当的措施，同时，要及早对施工现场工作人员进行培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力，及时采取有效措施，防止发生意外事故。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策分析
（一）加强员工培训，提高员工素质
其实，要解决建筑管理的复杂性和持久性，无论技术工作多么复杂，都要打破条条框框，克服地域的复杂性，这就是为什么要提高建筑工人的素质，只有这样，才能调动和促进全体员工的积极性和责任感，使整个管理团队充分发挥作用。
（二）控制好施工进度，改善现场管理
施工是建筑管理的重要组成部分，是影响建筑企业经济效益和质量的重要因素。要完善技术程序，与不同的供应商签订更详细的合同，通过更好的管理制度，按时交货，提高施工质量，减少不必要的延迟和损失[3]。
（三）强化对施工现场的料具管理和加强安全生产教育
现场材料管理应做好以下工作：一是做好施工前的工作，确保材料在良好的环境中管理，二是做好材料质量控制工作，要严格按照签订协议的要求，在完善现有管理制度的基础上，全面有效地实施现场技术管理，该管理系统不仅可以更好地了解设计行为的有效覆盖，还可以为工程技术专项管理的发展提供潜在的依据。经考核合格的人员方可参加培训，施工前必须接受施工现场的安全培训。项目部要对施工组安全培训的实施情况进行监督和控制，同时项目部要定期或不定期进行日常生产培训[4]。为了解决安全问题，施工现场管理要从细节入手，必须建立安全警告牌、安全设备标志和机械标志、材料的标识必须清晰、完整，才能起到良好的警示作用。施工人员进入施工现场必须有安全设备，高空作业必须正确佩戴安全帽。
四、结束语
总之，在施工过程中，建筑管理是保证施工质量和效率的重要环节，能降低施工成本，保证施工人员安全，加强建筑物管理，提高技术质量。随着我国社会经济、科学技术的不断进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，并且受到了极大的关注。将建筑施工的时间和质量管理纳入建设项目管理当中，促进施工企业社会效益和经济效益的最大化。
参考文献:
[1]崔洁. 浅析建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 智能城市, 2017, 000(001):308.
[2]田华玲. 浅析建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 工程技术(文摘版)·建筑:00079-00079.
[3]王伟. 探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 商品与质量, 2019, 000(027):40,42.
[4]霍豪杰. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策研究[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(024):P.74-74.
费宝江 男 1978 浙江省嵊州市 312400 浙江省建工集团有限责任公司 本科 高级工程师 建筑施工