杨晋阳
身份证；14011019861216****
摘要：建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理方法；有效措施
引言
近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的建筑企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使建筑工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
1.2成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
1.3质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
2加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施
2.1?施工全过程管理
全过程管理中进行施工技术管理应当注意建筑项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在建筑项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的建筑工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续建筑施工提供有效保障。建筑工程项目全过程管理中同样应当重视先进技术的使用，积极开发和使用先进技术，在技术引进的同时对施工人员进行专项培训，让施工技术顺利应用到建筑工作当中，用技术改善施工质量，提升工程的效率。
在建筑施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，严格按照相关规定以及工作要求完成施工任务，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。针对施工过程中不同情况制订应急方案同样是全过程管理的要点，特别是在施工时面对极端恶劣天气等突发事故时，在工程施工早期制订紧急方案，并在发生问题后第一时间加以解决，有效减少建筑施工中的失误。
2.2建立健全管理制度
在建筑工程实施过程中，必须建立健全科学、系统的管理制度，约束工作人员的行为，以实现提升建筑工程管理效率和效果的目的。将精细化管理理念应用于建筑工程的管理工作中，应做好以下几点：首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础。
2.3做好进度控制
在实际工程中，由于进度计划的不合理、组织架构的不健全、资源调动的不及时均会导致建筑工程进度滞后，进而导致工程无法按时完工。鉴于此，必须要做好进度控制。具体来说，可以采用PDCA进度管控模式，应定期对比计划进度与实际进度，深入探讨导致进度偏差的主要原因与次要原因，并将原因进行归纳整理；针对上述原因提出行之有效措施，并予以实施；进一步检查解决措施的实施情况、分析进度调整成效，形成PDCA进度管控循环。
2.4做好质量控制
在建筑工程施工阶段，应将质量问题高发的施工节点列为重要质量监督点，对于这些监督点应强化管理，以确保关键节点的施工质量达标。具体来说，在质量监督点明确之后，管理者应该集中管理力量，安排专人监控监督点的施工质量，通过旁站监督等管理方式及时直至违规操作。通过质量监督点的设置为管理者指明管理方向，防止由于施工工序过于复杂，导致管理者在质控管理工作中找不到重点。以混凝土工程为例，施工时应做好对于混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等各个环节的质量控制，应确保混凝土的水灰比合理、搅拌均匀、浇筑速度符合要求、养护质量达标。此外，还可以通过建立健全QC质量管控小组来提高质控成效，具体可以通过QC小组提出各类质量问题的完善方案，形成QC成果，为后续类似工程的施工提供指导，从根本上改进施工质量。
结束语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
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