杨基明
中山市三角镇城市更新和建设服务中心
摘要：在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，本文将对建筑工程管理及施工质量方面，做出不断的分析和应对策略，从而使得建筑工程行业在管理上能够得到更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1、建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
2、建筑工程项目施工现场管理现状分析
2.1建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.2施工现场监控管理不严
对建设项目现场的严格监控和管理，有利于建设项目相应工程的顺利开展，有利于提高建设项目的整体质量，现场监控和管理的范围比较广。施工时间管理、人员规范、工程施工制度、建筑材料的保管对整体质量有不同程度的影响，但为了提高盈利能力、节约成本，施工单位将选址在现场，选用价格低廉、质量较差的建筑材料，为提高工程整体进度，部分建筑单位决定夜间施工。由于施工现场夜间照明有限，容易发生一些安全事故。
2.3工作开展流程不规范
新形势下，建筑施工企业流程节点多，时间长，严重影响施工项目工作开展。建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业使用的劳务队伍思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。
2.4现场管理技术能力相对薄弱
随着机械化水平的不断提高，我国建筑业基本实现了机械化，但在机械操作和管理过程中，一些技术人员的实践技能、专业知识、工作效率等相对薄弱。这不仅给现场管理带来困难，也给安全质量管理留下隐患；另一方面，在一些建设项目中，很多现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，这部分管理人员在上岗前没有接受过任何职业培训，有的是从其他部门借调过来的，这就意味着管理意识和管理能力不能满足直接减少了对场地的管理。
3、建筑工程项目管理中施工现场管理措施
3.1优化建筑工程施工项目的管理制度
（1）施工前，企业要对现场施工的情况进行调查，根据相关的规章条例，制定符合该次施工项目的管理制度，对施工过程中可能存在的特殊情况进行特殊的处理；对施工的人员的合理安排、施工技术的要求、机器设备的使用规范及设备养护等进行系统的安排。（2）施工过程中，对于突发的情况要尽快找到处理的方式，同时对管理制度进一步完善；对施工环节可以根据实际的需要进行交叉作业，需要提前做好施工环节的协调以及人员的安排，避免出现施工冲突。通过对现场管理制度的完善，可以保证建筑施工的顺利开展，同时对施工现场的情况可以很好地把控。
3.2注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.3做好施工现场安全管理
（1）准备特殊的应急计划以及安全计划。（2）落实三级安全教育机制。（3）特殊操作员需要在经过认证之后才能够实施各项工作。（4）做好潜在威胁排除工作，并且检查设施，检查设施，及时对非法操作以及安全风险予以纠正。（5）施工人员需要穿戴好防护设备。（6）应该将危险标志和安全标志悬挂在明显的位置。（7）保障安全管理工作者按时作业，并且严格按照规定落实施工作业。（8）定期组织施工安全应急演练。
3.4提高管理人员的综合素质
在建筑工程的项目施工过程中，企业要不断引进新人才，从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才，要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验，能帮助企业完善管理理论的条例，增加现场施工的管理经验，通过管理人员之间的经验交流和学习，可以提高企业的管理水平。与此同时，企业的管理人员要制订详细的自我提升学习计划，从理论知识和管理能力两个方面进行提高。管理人员还要具有创新精神，对施工过程中存在的问题不止于解决问题，而是更加注重优化的处理方式，为企业增加经济效益并实现自我价值。
结束语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
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