黎武洪
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摘要：随着国内经济的不断进步，几乎各行各业都出现了加速发展的趋势，而土木建筑工程行业也显现出了新一轮的繁荣景象。不过随着发展速度的提高，在建筑行业发展过程当中却展现出了管理方式落后、管理思想陈旧的问题，大大影响了土木建筑工程的管理效率，加上人才培养的缺失，相关知识的储备不足以及管理思想的局限性，高端的管理人才也出现了青黄不接的局面。针对这种情况施工单位需要对建筑施工过程进行相应的项目管理，提高我国土木工程建筑施工质量。基于此，本文详细分析了土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。那么如何对当前的建筑管理水平进行大幅度的改革，如何培养高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加强人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加强工程施工质量，如何利用优质的土木建筑工程给社会一个满意的答复，这都是时下所需要改革创新的重要目标。
1项目管理概念
随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计划，召开开工会议 ；发表项目协调程序，发表设计基础数据 ；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计审查 ；编制施工图设计或详细工程设计文件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作，又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算[1]。
2土木建筑工程管理的重要性
2.1加强管理可以有效促进整个施工团队的发展与合作
土木工程的施工过程是非常复杂，对施工技术、施工工艺、施工材料都有着极高的要求，因此在管理方面就需要以更加科学的水准进行管理。而且在管理过程中会不断遇到施工问题，必须要拿出有效的解决方案。因此加强对施工管理的重视，就是对管理人员的工作经验的不断提升，能够加强施工团队的合作能力和凝聚力，让整个施工团队的水平共同进步，让建筑质量和建筑效率都能得到显著的提高。
2.2提高质量、控制成本
与其他建筑相比，土木建筑工程施工工序较为繁琐，对施工人员以及项目管理人员的要求也更加严格，项目管理人员通过有效的管理手段，对施工人员及其他人员进行科学合理的配置，并进行统一的管理工作，能够有效地提升施工队伍的整体职业素养，提高施工过程中的规范性及专业性，从一定程度上保障了土木工程建设的质量。通过项目管理手段，还能够有针对性地加强土木工程施工的监督力度，使管理人员能够对土木工程的施工质量有清晰的把握，提高了建设施工的效率。土木工程施工量较大，并且会消耗大量的人力物力，造成大量的金钱消耗，面对这种消耗管理人员应当采取科学合理的资源分配管理手段，对人力物力以及资金进行合理的分配工作，有利于建筑企业对投资成本的控制，提高了企业的利润[2]。
2.3可以有效控制项目的投资和项目质量
在土木工程的建设当中，不仅仅是对施工现场要进行严格的管理，还要对建设企业的财务与投资进行良好的管理，这个作用在项目的招标阶段就已经能够体现了。一个专业水平高超的管理人不仅仅要对施工建设中的问题进行防范与解决，还要加强对于整个项目投资的分析与规划，对于工程施工期间的资金、资源和材料都要减少浪费，严格控制好工程的建设成本。
由此可见，在土木工程的建设与施工当中，管理的作用是十分重要的，管理把握着工程的方方面面，对工程的质量、工程的进度、工程的效率以及工程的资金管理都有着正面的影响。
3管理应用策略
3.1完善相关法律制度，加强对土木建筑工程管理的重视
只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土木建筑工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土木建筑工程管理的重视程度，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展[3]。
3.2加强施工安全管理
建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业。在进行安全管理过程中，管理人员还应当具有较强的安全管理工作经验，施工管理人员作为管理层，其应当具备十分丰富的土工工程建设经验，有相应的土木工程施工安全知识储备，还应当对土木工程的建设、土木工程安全隐患排查等工作有着深刻的认识[4]。
3.3加强管理思想的转变，大力发展相关技术创新
只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好地提高施工效率、确保工程质量。确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，提高相关管理效率，利于对工程建设中的工作效率以及工程质量的提高[5]。
结束语
综上所述，土木工程建筑施工过程中项目管理的应用能够切实提高工程管理质量，提高工程建设的效率，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，同时保障施工区域内的环境卫生，以施工安全、施工质量为主要管理目标进行科学有效的工程项目管理工作。
参考文献
[1]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗,2019(22):198.
[2]文安.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):192.
[3]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名,2019(09):47.
[4]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报,2019,16(27):193+195.
[5]孙维冰.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].中国地名,2019(06):37.