王子龙
山西省工业设备安装集团有限公司 山西太原 030000
摘要：施工技术是工程项目质量的重要影响因素之一，在新的施工管理理念下，加强对施工技术的管理，对提高工程的质量具有非常重要的意义。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。本文根据笔者工作实践，对土建施工技术管理优化进行了分析和探讨。
关键词：土建；施工；技术；管理
1 土建施工技术管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
2 土建施工技术管理中存在的问题
2.1 部分管理人员缺乏安全意识
在工程施工管理过程中，保障施工的安全是管理的重中之重。但是从目前土建施工技术管理的情况来看，部分相关人员很少科学合理地将管理制度与施工安全结合在一起，究其原因，主要是管理人员没有较强的施工安全管理意识。这使管理人员很难在施工过程中全面系统地调配资源，给工程施工安全埋下了不小的隐患，一旦发生施工安全事故，不但会给工程带来较大的损失，也会给社会带来一定的负面影响。因此，当前土建施工中部分管理人员缺乏安全意识，是影响土建施工技术管理的重要因素之一。
2.2 土建工程没有健全的施工质量管理制度
制定和完善施工质量管理制度是必不可少的，只有在科学合理的管理制度的约束和指导下，相关人员才能对施工的各个环节进行质量控制。目前我国部分土建项目在建设过程中虽然制定了相关的质量管理制度，但是大部分的管理制度都是照搬其他项目的，并没有根据在建项目的实际情况进行合理的改进，因此对项目的指导和约束作用很弱。在实际的施工过程中，没有恰当应用质量管理制度，很少根据管理制度对施工质量进行监督，是当前施工技术管理的重要问题之一。施工技术监督管理机制的不完善，会导致多种问题的发生，最常见的就是施工企业在施工过程中没有严格按照施工的要求和设计进行建设，导致工程延期或者工程质量不合格。近年来，随着科学技术的不断进步，建筑新型材料也在不断更新，这些新型材料不仅在价格上比较占优势，而且更加符合现代绿色建筑的发展需求。但是使用新型材料的过程中，需要制定新的质量监督管理制度来加强管理，采用以往的管理制度势必不能满足新型材料的技术施工要求，严重的情况下还会给土建工程的施工带来很多的安全隐患。
2.3 土建工程施工材料的管理不当
施工材料的管理是土建施工技术管理的重要内容，是保障工程质量的基础。工程施工的各个环节都会用到大量的各种各样的施工材料，其不仅在种类、规格方面不尽相同，在使用的技术上也存在很大的差别，因此加强对施工材料的管理也具有非常重要的作用。然而在很多的项目施工过程中，相关人员缺乏对施工材料的管理。首先在材料的采购上，缺乏合理的采购计划，需求大的材料采购量小，影响工程的施工进展；使用量小的材料采购较多，需要长期存储，影响材料的质量。还有个别负责材料采购的人员因自身技术能力的局限在采购过程中选择了质量不合格的材料，给工程质量带来了安全隐患。另外，在材料的存储过程中，需要严格登记，分类存放，否则一部分的施工材料会因为缺乏管理而丢失或者由于存储不当而影响使用。
2.4 施工操作不规范
在项目施工过程中，施工人员的规范操作对项目质量的影响也非常大。在实际的施工过程中，一部分施工人员在思想上没有引起重视，对施工技术认识不到位，施工操作不规范，这就很难确保工程各个环节的质量。当前，施工操作不规范已经成为工程质量管理的重要问题之一。
3 土建工程施工技术管理的方法
3.1 加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平。
3.2 创新土建项目施工技术管理体系
在工程建设中，部分施工企业建立质量监督管理制度时，会完全照搬其他项目的安全管理制度。但是每个施工项目都有自己的特殊之处，如果完全照搬其他项目的安全管理制度，在某些细节上会与自身项目不符合。因此，土建项目施工时，施工企业需要根据项目的特点，在其他项目安全管理制度的基础上进行创新。最重要的是，要牢牢结合现代化的施工技术和施工材料的特殊需求，建立真正适合该项目的管理制度，这样才能让制度起到真正的约束和指导作用。
3.3 重视施工材料的管理
根据项目的计划来购买施工材料，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。要做好施工资料的整理，通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
3.4 引进现代化的施工技术设备
土木工程施工技术管理不仅仅包含科学技术，同时还包括现代化设备的应用，那么在实际管理过程中就需要将这一问题重视起来，在发展过程中现代化设备可以有效提高工程建设效率，同时还可以在发展过程中进一步提升管理质量，那么在实际管理过程中就需要结合实际情况来引进现代化施工设备。与此同时，在实际工作中还需要结合实际情况制定相应的施工管理计划，以及现代化设备应用管理制度，避免在施工过程中出现施工人员因为不了解现代化施工设备的应用出现工作效率低下的问题。
3.5 强化土木工程施工的技术管理意识
在实际管理过程中，相关施工单位一定要结合实际情况对土木工程建设问题进行总结分析，并在管理过程中整理相应的技术问题，同时将企业发展方向明确出来，进一步提高管理意识与综合能力。因此在实际管理过程中就需要加强管理意识，并将传统工作与管理观念优化，最终建立出思想、管理、技术统一的工作体系，保证土木工程施工技术管理质量以及工程质量得到有效提升。
结语
综上所述，随着时代的进步和科学技术水平的不断提高，土建施工技术也在发生着很大的变化，因此加强对土建施工技术的管理，是确保项目质量的重要手段。施工企业要明确加强土建施工技术管理的重要意义，在此基础上认真分析当前施工技术管理过程中呈现的问题，结合具体的问题进行针对性的解决和创新，为保障项目的质量安全打下基础。
参考文献
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