唐甜
四川省内江市资中县人民医院 641200
摘要：建筑施工工程不仅要有好的工程设计方案，还要有严格的施工现场管理手段，才能确保施工质量不会出问题，才能确保施工工期不延误，以及施工安全得到保障。本文对建筑施工现场管理中不可忽视的问题进行分析。
关键词：建筑施工现场 管理 改进对策
引言
我国的经济快速发展的同时，人民群众的生活得到很大提高，对于居住环境的要求也逐步提高，促使建筑行业如雨后春笋遍地开花，大大小小的建筑工地随处可见，由于各个施工单位的层次不同，会出现施工质量参差不齐的现象，因此对于建筑施工的各个环节必须加强监督管理，尤其是建筑施工现场管理显得至关重要，管理的好才能确保工程质量，确保工程如期完工。
1 建筑施工现场管理的内容
1.1科学管理
施工现场管理要科学合理的安排施工进度，既要保证施工速度又要确保工程质量。建筑施工的参与工种较多，配合好各项交叉工作是确保工程质量的前提条件，因此建筑施工现场管理人员要熟悉各工种的技术要求，严格按照施工图纸监督完成好每一项任务。各种施工材料从采购环节要进行把关，确保进入施工场地的材料出现劣质品，以及材料的入库出库都要有专人负责检查，避免出现材料出现质量问题和丢失浪费的情况。施工用到的各种机械设备要有专人负责，确保设备的及时维护以及安全使用，避免出现不正常损坏、减少各种资源浪费现象。
1.2抓进度 保质量 控制成本
抓进度是按照科学合理的施工方案，在现场管理员监督下每天都要按计划完成好规定的施工任务，确保在既定的工期内完成建筑工程的全部施工任务。保证施工质量是最主要的一项根本指标，现场管理人员要有负责人的态度做好每一项监督管理工作。控制成本是从多方面做起，避免设备的早期损坏、避免施工材料的浪费及丢失现象、科学的控制好每天的工程施工速度，因为延长工期就意味着增加成本、从设备到施工工艺都要严格确保安全施工，因为一旦出现人员伤亡，将会造成巨大的经济损失。这些工作的落实情况离不开施工现场的监督管理[1]。
2当前建筑施工现场管理中存在的问题
2.1 施工人员管理难度大
建筑工程参与施工的工种复杂，而且施工人员多数是文化较低的农民工，他们缺乏较深层次的专业技术水平，只能完成简单的施工任务，在施工过程中，如果现场管理监督人员管理不到位，很容易出现不过范的施工行为，这样极易造成安全生产问题和工程质量问题。而且农民工由于缺乏专业知识的缘故，不清楚违规操作会带来哪些工程质量隐患，以及造成安全生产的隐患，部分施工人员也缺乏应有的责任心态度。在偌大的施工场地和众多的施工人员面前，要想各项工作都监督管理到位，现场施工管理人员人数显得太少，而且业务能力强同时责任心强的管理人员更少，一旦出现监督不到位的情况，施工人员的违规操作、偷懒现象等等时有发生，这种情况下的工程质量令人担忧，是否能够安全生产如期完工也难以保障。
2.2 施工现场物料管理较差
多数建筑施工场地存在施工现场物料管理不到位现象，施工用到的建筑材料是工程质量保障的基础条件，如果建筑材料存在伪劣产品，工程质量又从何保证，例如沙子是否掺土，水泥标号是否达标，钢筋是否符合图纸要求，这些都需要有专人负责把关，确保进入施工场地的材料都是符合要求的。施工用到的各种机械设备和物资是否合格，是否能够保证安全生产的需求。然而有些工程施工单位为了降低运行成本，使用的机械设备没有及时更新维护，使用的建筑材料有时出现以次充好的情况，因此施工现场的管理机构应该有政府部门参与，严格把控各个环节，确保工程质量不出问题，确保安全生产放在第一位。
2.3 施工现场环境不达标
建筑施工工地多数处于荒郊野外，周边路况和地面都是杂草丛生，在这种环境下生产如果缺乏有效的管理，施工场地必然是一片混乱，如果遇到雨季来临，再经过大型的施工材料车辆的碾压，环境会更加恶略。在施工过程中极易出现安全隐患，而且恶略的环境不利于施工材料的良好保存，如果因为潮湿出现水泥失效和钢筋材料生锈，对施工工程的质量都难以保障。有时也会出现施工场地周边的的安全护栏不严密，没有设置醒目的危险标志，一旦有非施工人员进入施工场地，人员出现人员伤亡现象。
3建筑施工现场管理问题的改进对策
3.1 必须提高施工人员的整体素质
整体提高施工人员的专业技能，对施工人员在空余时间定期进行技能培训以及安全教育，让每一个施工人员都认识到不规范施工会带来哪些严重后果，规范的施工标准是质量的保障，是安全生产的必要手段，通过全面考核制度，合格的员工才能持证上岗，如果在现场施工过程中被现场管理人员发现有不规范行为的要下岗继续教育，造成的一切后果由违规人员自行承担。这样从管理人员到施工人员都有较高的积极性，施工现场的管理才能真正落到实处。
3.2 加强施工现场的物料管理
施工材料的优劣对于工程质量是基础保障，因此在材料的采购、保管和使用前的检验工作，都要有专人负责层层把关，材料质量出现问题要严肃处理。施工用到的机械设备同样需要专人负责定期维护和定期检验，安全生产离不开良好的设备，尤其对于高层施工尤为重要。
3.3 完善相关的现场管理制度
施工场地的管理要在开工前就安排妥当，严格按照规程操作，设立严密的封闭护栏，设置醒目的危险标志，场地内的地面要有步骤的及时硬化，施工材料及设备要有各自独立的密闭处储存，设立专人负责保管和使用前的检验工作，如果材料和设备出现问题，相关负责人要担负相应的后果。
4 结语
要想提高建筑施工现场管理效果，首先要有严厉细致的管理制度，出现问题后能够找到相关责任人。同时要从管理人员到施工人员提高整体的技术水平和强烈的责任心，让所有施工人员既是操作人员又是检验人员，设立相应的奖罚制度，从而提高大家的工作积极性[2]。
参考文献：
[1]裴利剑. 建筑工程施工技术及现场控制措施[J]. 建材与装饰, 2019(35):46-47.
[2]史琴. 施工企业材料管理及控制方法的研究[J]. 名城绘, 2019(7):421.