刘林涛
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摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。因此，建筑单位应以土建施工项目现场管理为主要手段，从加大机械设备管理力度以及有效管理技术人员等方面进行全面疏导，及时有效应对现场管理过程中存在的问题，实现土建项目现场管理体系的升级，确保土建项目工程的质量。基于此，本文详细分析了土建施工现场管理之施工质量控制。
关键词：土建施工；现场管理；施工质量；控制
引言
由于土建项目工程施工过程繁杂，工期时间长，如若施工过程中出现问题，会造成很严重的后果，因此在土建项目施工过程中现场管理显得尤为重要，现场管理的意义在于借助系统化、科学化的管理手段，对各类施工活动进行有效规范，提升施工项目对于人力资源、机械设备、施工材料的配置能力，实现施工质量的稳步提升，管控整体投入成本，使得施工单位获得更多的发展空间，在激烈的竞争之中获得更多的优势。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
1现场管理对土建项目施工管理的影响
对土建项目现场管理影响成效进行梳理与探讨，有助于管理人员明确现场管理与工程质量提升之间的关联性，以此为契机，促进观念认知的有效转变，为后续相关现场管理活动的深入开展提供方向性引导。现场管理作为土建施工项目日常管理活动的重要组成部分，其根本目的在于通过一系列举措规范施工活动，保证资源的合理配置，促进施工质量的稳步提升，更好地满足现阶段城市发展、区域开发过程中对于土建项目施工质量的基本要求[1]。
2当下土建工程施工管理过程中存在的问题
2.1土建工程施工质量存在的问题
土建工程施工管理工作在开展过程中相对来说工作难度比较大，特别是对一些大型的土建工程，因为施工规模的庞大，在进行管理工作开展的时候难度相对来说就比较大。现场施工管理工作需要在施工各个环节进行，工作内容相对比较复杂，要想进行土建现场施工的全面监管其工作难度就随之增大。目前，在进行工程施工现场管理的时候，大都从不同施工工序进行，运用比较传统的管理方法，这样检查虽然相对来说比较好操作，但施工现场在检查过程中容易出现一些细节性的问题，对于一些环节做不到严格的监管导致会出现很多漏洞。
2.2技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升[2]。
2.3施工现场的监管不够严格
在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。一些施工操作人员不按照相关的标准要求严格地进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。
包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等。
3土建施工现场管理之施工质量控制措施
3.1认真转变管理思路
施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展[3]。
3.2实行质量责任制
在施工准备阶段，要进行质量责任体系的确立，进一步确保工程质量。在责任体系中，主要的责任负责人为各个项目的经理，而下属的工作人员，也要承担好各自的质量责任，能够确保责任落实到各部门、各成员身上。在进行具体的工作开展时，要严格按照质量管理的各项规章制度，做好责任的落实工作，让整个施工项目的质量管理，能够更加规范和清晰。
3.3规范施工管理制度
在土建施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，只有在施工完成后才能进行下一步；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利[4]。
3.4施工后的质量控制
首先，要能够确保施工工程，能够满足质量要求，达到合格的标准以后，才能够投入使用。这不仅需要工程施工单位进行自检，在自检合格以后，还要根据规定程序，通过监理单位的验收，来确定工程质量是否具有缺陷和漏洞，并且将不足之处在整改意见记录表中填入，而且要对于整改期限进行明确，确定好第二次验收的时间。施工单位要对于项目工程的问题进行整改，直至验收合格以后。这样能够有效杜绝低劣项目工程的投入使用，所造成的恶劣影响和损害。之后在工程验收合格以后，要填写《工程质量验收申请表》，申请监理单位，对于工程质量进行竣工的验收工作，通过验收小组能够检查和确认工程资料和质量，保障工程的质量，让其能够顺利的投入使用[5]。
结束语
综上所述，与其他产业不同的是土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。
参考文献
[1]王超.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰,2019(36):151-152.
[2]吴卓尔.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗,2019(21):30+33.
[3]杨上升.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍,2019(29):139.
[4]高泽民,齐松波.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].居舍,2019(28):146.
[5]黄峰.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用分析[J].住宅与房地产,2019(15):98.