李慧
驻马店市装修装饰行业技术指导中心 河南驻马店 463000
摘要：人们生活质量越来越高，对生活、工作的环境要求随之不断提升。在此背景下，如果建筑室内装修仍采取传统的处理方式，不仅会浪费大量的资金，而且工程施工期间会出现大量浪费现象。所以，为了保证建筑室内装饰装修质量，减少一些不必要的浪费，需要加强对工程的管理与监督，科学合理地运用当前先进的技术与材料，在保证工程质量的前提下，尽可能减少成本。
关键词：建筑室内装饰装修;质量保证;技术管理;
引言
室内装饰装修工程是现代化建筑工程中的重要施工内容，是最容易随时代发展产生设计和施工技术变化的工程项目。要想提高室内装饰装修工程质量，并确保技术的有效实施，就需要企业各方面负责人和具体的管理人员从工程实际出发，对以往工程施工中存在的问题进行全面分析，并根据室内装饰装修工程中的基本要求和工程特点进行实施措施的有效优化，进而确保工程建设目标的可靠实现。
1建筑室内装饰装修工程项目特征
室内装饰装修工程属于建筑工程项目的关键环节之一，同时具备了很强的烦杂性和综合性，只有掌握装饰装修工程项目的施工特征，才能防止或减少各类质量安全问题产生的可能性，保证工程品质、施工进程、施工安全达到工程设计标准，从而扩增相关企业的各方面效益。室内装饰装修工程通常会在建筑主体结构建造完成且质检验收合格后开工。此外，基于室内装饰装修工程项目主要是在室内环境中进行的，所以，室内空间的大小会影响工程项目的施工进程和施工效果。基于此，在装饰装修工程设计实践中，相关技术人员应该研究场地特点，合理分配施工工序，以免施工场地发生混乱的情况，影响施工品质、增加施工安全风险。与此同时，复杂的工序衔接、施工建材、机械设备、施工人员等，都会干扰施工阶段管理工作的顺利开展，因而需要相关企业重点关注，在整合分析影响施工管理效果常见因素的基础上，选用实效性强、有针对性的优化处理措施，强化施工管理效果，从而提升施工品质、保障人员安全。
2我国建筑室内装饰装修技术管理存在的问题
2.1管理不够严格
虽然当前很多装饰装修企业会根据客户的需求制定相应的施工方案，但很多客户往往仅仅关注室内是否美观，其对室内装饰装修并没有明确的认识，导致室内装修虽然既美观又具有较强的经济性，但是对室内装修质量的管理并不重视，会给企业造成了一定的损失。
现阶段，很多室内装修部门对施工现场的监管不到位，而相关的管理人员将管理流程表面化，导致很多施工人员没有严格按照相关规定进行施工，无法保证整个室内装修的质量。此外，在工程施工材料选择方面，材料采购工作人员对材料的选择与检测并未按照规定进行，从而导致很多不合格的施工材料流入施工现场。不合格的施工材料一旦被使用，不仅会对客户造成一定的影响，而且会埋下一些安全隐患。因此，企业要想真正打造一个合格、优质的室内装修项目，就需要加强对室内装饰装修的管理，并且严格监管每一施工环节。
2.2细节工作处理不到位
由于建筑室内装修项目实际施工所涉及的内容极多，而且工作繁重，其中部分工作是极为精细的工作，一旦员工施工期间操作出现偏差，会直接影响整个工程的质量与最终所呈现的效果。
随着建筑行业的发展，人们逐渐开始追求更高层次的内容，这时建筑企业为了迎合当前人们对建筑的需求，不断增加建筑的功能。
建筑室内装饰装修企业需要紧跟建筑行业的发展，对施工细节做到严格的控制与管理，这样才能保证室内装饰装修效果达到预期。
2.3装饰装修施工合理性较差
对于建筑室内装饰装修工程来讲，优质的室内装修设计直接影响整个装饰装修工程的质量。所以，装饰装修企业实际开展施工之前，需要对工程设计方案进行反复审核，以保证设计方案中各项数据的可行性与真实性，这样才能保证该工程后期施工质量。但是，当前很多施工企业对于工程前期的设计方案重视不足，而且并未意识到设计方案对于整个工程的重要性，只是按照原有的工程施工经验对室内进行装饰装修，并没有严格按照设计方案进行施工。而且很多室内装饰装修设计方案过于潦草，极易造成施工人员理解错误，从而影响整个室内装饰装修效果与质量，甚至会给工程带来极大的安全隐患，进而威胁居民的生命安全。部分室内装饰装修企业是工程设计与施工同时进行，一旦工程施工过程中发现施工方案存在错误，无法在工程施工之前对施工图纸进行修改，只能对工程进行返修，这样不仅会浪费大量的人力与物力，而且会延长工程施工进度，甚至影响工程质量。
3建筑室内装饰装修质量保障和技术管理措施
3.1制定施工组织管理体系
在技术管理工作开展之前，确定好科学的施工组织管理体系是非常有必要的。首先，应建立可靠的施工组织机构，通常由技术管理部经理或技术质量总监负责施工技术总体的组织设计、审批、协调和管理工作，除了包括施工组织设计和施工技术相关的工作外，还要配合好质量控制工作的开展。在组织机构中材料员、安全员、质量员、资料员等都要配合技术主管人员开展管理工作，最终由项目总经理负责具体的决策。其次，落实好各工程技术人员的岗位职责，职责内容要在技术人员管理制度中进行详细规定，这方面主要是通过岗位职责制进行约束，实现责任到人。最后，编写的各项设计工作要求和工艺规程都要通过会议审核后，再经过技术主管人员、项目经理、监理负责人和业主的签字确认方可执行。
3.2制定技术管理制度
在整个工程的施工工作进行中，为了提高技术的可靠性，可制定相应的例会制度。在准备工作中主要是进行施工图纸和施工组织计划方案的设计工作，其中施工图纸的设计中可开展大的初审会议和会审会议，还可开展小的研讨会。计划方案的设计工作通常要进行多次大的会议进行集中讨论，以确保方案制定的全面性。在施工正常进行中，通常可采取每周召开一次技术协调会的方案，确定相关的注意事项，协调好具体工作，并对前期施工中出现的问题进行总结，同时根据施工进度做好后续合理的技术实施安排。
在技术相关的管理制度制定中，资料管理制度的制定是非常有必要的，通过制度的制定可以更有效地进行技术资料管理，对于施工中各种技术资料，除了进行纸质资料的建档管理外，还要利用信息化管理系统做好数字化管理工作，进而提高技术资料的系统性、真实性和安全可靠性。此外，应完善设计变更制度，制度中应明确具体的变更流程和审批要求，还要规定需要提交的资料，变更需要涉及的部门，以确保变更工作高效进行。
4结语
在建筑行业飞速发展的今天，人们对建筑及周边环境的要求越来越高，尤其是对室内环境的要求。虽然现阶段很多施工企业加强对室内装饰装修工程的管理，但实际施工期间仍存在诸多不足，如果施工企业未及时、有效地处理这些问题，会对整个工程造成极大的影响。因此，施工企业应加强员工技能培训，并对施工现场进行严格的监管，充分落实相关的管理制度与考核制度，提升建筑室内装饰装修质量，为人们提供舒适的生活环境。
参考文献
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