张宏 梁康生
浙江交工集团股份有限公司 浙江杭州 312026
摘要：在现代社会背景下，道路桥梁工程建设规模不断扩大，施工管理问题影响愈发显著，如何有效控制施工管理问题，提升施工管理有效性，保障施工质量，是每名现场施工管理人员的工作任务。本文对道路桥梁施工管理中的问题控制方法?进行探讨。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决方法
1道路桥梁施工管理中的问题
1.1施工周期问题
施工内容较多，施工周期较长，这种情况就极有可能产生施工周期的控制问题。在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
1.2施工监管问题
工作人员需要对路面、路基、旅游沿线道路、桥梁工程、综合管道工程等多项子工程进行施工管理，施工监管问题是需要重点防范的问题。结合实际情况分析，可以发现本次工程施工管理没有引进完善的监管制度体系，没有提出明确的各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的情况，难以发现施工过程中存在的问题，无法及时解决问题，造成较大的工程施工质量隐患。此外，在道路桥梁工程施工管理过程中，工作人员仍旧采用传统人工管理手段，没有领会利用信息技术，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值；人工监管的方式具有较强的不确定性与主观性，容易出现“监管缺项”、“监管力度不足”、“监管精细化程度不够”等问题，影响施工管理的准确性与有效性，不利于维护施工现场进度与施工工序质量。
1.3项目设计问题
项目设计是开展道路桥梁工程施工的基础，良好的项目设计能够为施工提供明确依据，能够有序推进各工序施工的开展，保证各工序环环相扣、井然有序；若项目设计本身存在问题，则不仅会影响施工质量、影响道路桥梁的施工进度，还会引发频繁的现场设计变更，延长施工周期，引发不必要的施工资源浪费。在项目设计中，需要在采取“各阶段分开设计”的形式完成项目设计，这就导致道路、桥梁、管网、给排水等工程之间的衔接性不足，容易出现工序冲突、工艺冲撞的问题，若不及时处理则会导致施工过程中出现问题，比如：破坏施工成果、路基整体结构不稳定等。此外，这种情况还会导致施工过程中频繁变更设计内容，对工程建设影响较大。因此，建议要加强设计阶段的管理力度，以优质设计做好施工准备。
2道路桥梁施工管理中问题的解决对策
2.1加强施工进度控制
结合道路桥梁施工管理问题，建议要加强对施工进度的控制，保证按时完成每一道施工工序，按时交接验收，以此保证施工周期稳定，避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是道路桥梁施工管理的重要环节之一，其具备两个前提，分别为：保证施工质量、保证使用安全。结合道路桥梁工程施工特点分析，一般采取分段协同施工的方式，工作人员需要分段提出施工进度控制目标，统筹协调多路段施工工序节点，形成进度控制网络计划。此外，工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺，制定合适的进度控制方案，合理、有效的协调施工时间，实现进度控制，在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成道路工程每一道工序，这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制，有助于全面提升道路桥梁工程施工管理水平。
2.2优化施工过程
结合道路桥梁施工管理问题，建议工作人员开展施工过程管理优化工作，加强过程管理，将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节，提升施工管理的精细化水平。在此之前，工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性，加强对工程施工设计的内部审核，全面了解施工图纸内容，分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性，若发现其中存在衔接不足问题，或者出现施工风险，则需要结合实际情况制定紧急调整措施，提出预防措施，以此实现对各工序衔接过程的控制，避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外，建议要加强对各工序质量的检查，保证对每一道工序严格要求，加强单个工序的验收力度，避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题，以此保证施工质量。
3道路桥梁施工管理控制强化策略
3.1优化材料配置
材料是道路桥梁工程施工中的关键元素，是工作人员开展施工管理的重要内容，建议工作人员要认识到材料对于工程施工的重要价值，优化施工材料配置，合理管理施工材料，保证材料质量与性能，以此奠定高质量施工基础。在实际过程中，建议工作人员根据工程中的道路桥梁施工需要，合理选择施工材料，保证施工材料综合性能能够满足施工需求；需要在进场之前对施工材料进行抽检，分别检测沥青、粗细集料、钢筋材料、桥梁混凝土预制构建、矿粉料等材料的性能指标，指标参数达到规范标准之后才可以进场。此外，建议工作人员要优化管理进场材料，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中共；还需要制定材料使用与调取方案，每工序开始施工之前根据方案调取材料，保证材料数量满足施工需求，避免材料浪费与材料不足的情况发生，保证材料批次相同，以此保证材料应用效果一致，维护道路桥梁施工质量稳定。
3.2做好准备工作
要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议加强对施工准备环节的管理；在施工开始之前，工作人员需要结合合同内容，明确施工方式、工程内容、工程数量、施工周期与施工所需设备，做好以上准备；之后需要进一步细化施工设计图纸内容，结合现场施工需求将其优化编制成为现场施工方案。在这一环节，需要调动设计人员、地质勘察人员、路桥土建工程施工人员、附属工程技术人员、现场管理人员等多方力量，沟通设计图纸，及时发现各工序之间存在的问题，提出交叉施工、调整工序顺序等处理手段，以此优化施工方案，保证施工方案满足施工需求，避免出现现场设计变更、现场施工突发问题等情况，以此实现施工管理目的，解决上述施工管理问题。
3.3建立完善体系
要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议工作人员建立健全完善的施工管理体系，加强对施工过程的管理，有效控制施工管理问题。一方面，建议制定完善现场赏罚制度，明确提出施工质量控制指标，提出施工管理标准，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励与物质激励，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，以此规范现场施工行为，实现管理目标。另一方面，建议建立现代化施工管理体系，引进3D技术、虚拟仿真技术，构建施工模型，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现其中可能出现的问题，优化施工工艺技术，实现施工管理目标。
结束语
综上所述，在道路桥梁工程的施工管理中，常见的施工管理问题主要发生于施工周期控制、施工过程监管、施工设计环节。因此，建议工作人员要根据工程的实际情况，重点关注这三个环节，同时优化配置施工材料，保证施工材料、设备的质量与状态，做好施工前期的准备工作，比如：施工设计，同时建立健全的施工管理体系，以此规范施工管理行为，优化施工管理过程，实现对道路桥梁工程的有力控制，保证道路桥梁质量，促进道路桥梁工程建设行业的健康发展，为地区道桥环境的建设提供辅助支持。
参考文献
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[2]崔相奎.道路桥梁施工管理中的问题及解决策略研究[J].砖瓦世界,2020,000(002):189.