关于市政道路施工质量管理问题的分析

发表时间:2021/7/15   来源:《城镇建设》2021年3月7期   作者:马赛南
[导读] 随着我国社会与经济的高速发展,人民群众的生活质量也在逐渐提高,随之而来的就是对道路运输需求的不断增多,市政道路问题也受到社会的重视。

        马赛南
        南京市建邺区市政设施综合养护中心  江苏南京 210000
        摘要:随着我国社会与经济的高速发展,人民群众的生活质量也在逐渐提高,随之而来的就是对道路运输需求的不断增多,市政道路问题也受到社会的重视。在经济与科学水平不断提高的背景下,交通工具已经逐渐走向普及化,交通工具种类也在逐渐增多,同时很多隐患问题也随着产生。基于此,本文对关于市政道路施工质量管理问题进行了分析,并提出几点建议,以供参考。
关键词:市政道路;道路施工;施工质量;质量管理

        在城市运输中主要的基础设施为市政道路,城市的流畅运转与市政道路有着密不可分的关系,如果市政道路出现任何问题,都有可能导致城市运转停滞。基于此,市政道路相关管理部门应针对施工过程中的质量问题,进行分析并找出相应的解决策略,以此对市政道路施工过程中的质量进行切实有效的管理,保障城市运输的流畅运转。

一、市政道路施工质量管理问题的现状
        市政道路施工的过程中,通常由当地政府部门进行质量管理,但是对于当地政府相关部门的工作人员而言,缺少对市政道路质量管理的经验以及相关知识,导致在实际市政道路质量管理的过程中只能进行资金方面的管理,并且施工过程中不断的催促施工进度,凸显出了市政道路施工管理方面存在的问题,表1所示。
        根据我国工程承包的相关执行标准明确指出,所有工程在进行施工前都必须进行承包招标以此决定由哪个公司进行施工。就当前承包招标现状而言,在承包招标的过程中存在许多不足之处,表1所示,
        在市政道路施工管理工作中,相关管理部门只关注市政道路工程的施工进度忽视了工程质量的重要性,表1所示,对于少数施工公司而言,会通过外包进行市政道路施工,以此加快施工进度达到提前获取经济效益的目的,但是这种施工方法会导致整个市政道路的施工过程过于分散,并且施工管理工作的难度也会进一步增加,同时在进行施工外包的过程中,无法科学、合理的分配施工项目,而且大部分外包团队都不愿意承包模糊地段,因此就会造成施工过程中部分施工地段的遗漏,进而降低了市政道路施工质量。
表1:市政道路施工质量管理问题的现状
序号    市政道路施工质量管理问题的现状
(1)    施工管理人员缺少正确的施工管理经验以及相关知识
(2)    承包招标流程不够规范化,存在“投机取现”现象。
(3)    施工管理人员过于重视施工进度,忽略了质量的重要性。



二、有效展开市政道路施工质量管理的策略
(一)管理体系逐渐完善
        首先,完善的管理体系可以有效的改善市政道路施工过程中质量问题,在施工团队进行市政道路施工过程中完善的管理体系可以有效的开展管理工作,同时根据我国政府推出的道路施工相关执行标准进行管理,可以有效减少施工过程中出现问题的几率,并以此保障施工的科学性、严谨性。
        其次,在管理体系的内容中应加入,市政道路施工过程中可能会出现的问题,例如,创新与改进现阶段承包招标的流程,保障承包招标流程的严谨性、规范性,同时提高承包招标所需证明文件的精确性、法律性。承包招标流程中评委的选择应注重专业知识、专业能力以及道德品质良好等因素,而不应该选择大量的业主,同时评委的选择也可采用投票的方式进行,以此将整个承包招标流程规范化、标准化。
        最后,在承包招标的过程中应采用实名制投票,并在投票后要对施工工程进行一定的法律责任承担,这样可以有效的规范评委投票的方式以及态度,以此有效的提高市政道路施工质量。以此同时,应科学、合理的组建举报机制,并加强保密措施使举报人的到应有的保护,以此约束承包招标流程。
(二)提高工程用料质量
        工程用料的质量直接影响到市政道路施工质量。现阶段有部分施工团队会对工程用料进行“以假乱真”的违法操作。基于此情况,施工管理人员应采取有效措施减少此情况的出现。首先,要求管理工作人员应严格把控工程用料的质量,并在采购工程用料时,杜绝利润问题对工程用料质量带来的影响;其次,在使用工程用料前,施工管理人员需在对工程用料进行严格检查,并要求供应商出示工程用料质检书,确保工程用料质量合格,杜绝质量不合格的工程用料使用,通过对工程用料的严格把控提高市政道路施工质量。
(三)提高施工现场管理力度
        施工现场的管理力度可以直接影响到市政道路施工质量,因此管理人员应注重施工现场管理力度。首先,施工过程中工人的个体能力以及个体素质会对施工质量产生直接的影响,因此施工前管理人员应对工人进行综合考察,确保各项能力符合要求后,再进行施工作业;其次,施工过程中工人的质量把控意识会直接影响到工人的施工行为,因此施工管理人员应对工人进行质量把控意识审查,对质量把控意识较低的工人进行及时更换;最后,施工现场可能会存在隐藏质量问题,施工管理人员如发现后应及时进行补救,防止隐藏质量问题对施工造成不利的影响。
        
结束语:
        综上所述,解决施工管理体系中的问题,可有效提高市政道路施工质量,因此针对管理体系应积极完善,市政道路相关管理部门应针对施工过程中的质量问题,进行分析并找出相应的解决策略。因此,应对施工过程中作业工人的综合能力进行考察、筛选,同时严格把控工程用料的质量,杜绝使用不合格工程用料的情况,以此实现市政道路施工质量的有效提高。

参考文献:
[1]卜范标, 魏述昌. 市政道路施工质量管理问题及对策研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(008):313.
[2]温慧君. 市政道路施工质量管理中存在的问题及防范措施[J]. 江西建材, 2019, 244(05):159-160.
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