邵海祥
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摘要：现代建筑项目中，机电安装工程已成为建筑工程中至关重要的一部分，其作业规模大、涵盖专业多。因此，为保证机电工程顺利实施以及实现预期效益，经营成本工作的策划、执行、检查、纠偏工作必须贯穿全过程。
关键词：机电安装；造价与成本；控制措施
引言
建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。目前，在建筑机电安装工程中，造价管理和成本控制依然面临一些问题，主要表现在设计、施工、竣工结算等环节，需要制定完善的造价与成本控制方案。
1机电安装工程造价与成本控制重要意义
1.1提升企业的社会影响
实现企业机电安装工程成本管理与造价控制工作的科学性，不仅能提升企业的经济效益，还能提高企业在建筑行业的专业地位和影响力，使企业能够获得更多的社会效益。在实际工程中，对工程成本和项目造价实施严格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握项目进度和成本开支，并依此制定可靠的项目计划，有效保证了项目按计划进度实施，同时使项目成本开支控制在合理范围内，避免在项目后期因施工成本支出过大，影响工程进度和工程质量而产生的不利影响。
1.2提升企业综合管理水平和竞争力
受我国经济水平飞速发展的影响，机电行业的竞争程度也愈来愈激烈，机电安装工程的要求和标准也日渐提高，但随之而来的发展机遇，也使得更多的施工企业愿意将机电安装工程作为未来发展的经济增长点。在激烈的竞争环境下，若要使施工企业的发展具有可持续性，管理者不仅要具备较高水平的经营和管理水平，还要具有工程造价的管理优势，通过实施科学的管理措施，有效地控制工程成本，实现工程甲乙双方共赢的局面。优质的工程项目为机电安装施工企业带来更多的发展机遇，企业也能不断提升自身的综合管理水平和核心竞争力。
2机电安装工程中的造价与成本控制措施
2.1优化工程设计
首先，企业应严选工程设计单位，优先选择本地信誉好、经验丰富的设计单位进行合作，在确定设计单位之前应进行充分的市场调查，全面了解其专业能力、市场口碑等。在市场经济环境中，设计单位与材料商之间的利益关联是客观存在的，对此，业主方应客观看待，只要设计合理、材料费用在正常的市场区间即可，对于超出正常市场区间的，应及早提出意见，争取自身利益。其次，造价管理人员应当在开工前仔细阅读施工图纸、施工合同、招标文件，对其中有“活口”的条款进行仔细分析，寻找成本控制的关键点。同时，建筑机电安装工程中的管线作业较多，很可能出现不同管线“打架”的情况，对此，造价管理人员应仔细进行图纸交底、会审，对施工单位所提问题的合理性、经济性进行确认，若出现不同专业间图纸矛盾的情况，应尽快向设计单位提请修改，避免出现返工。
2.2降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。
过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
2.3控制工程变更
在工程施工中，多多少少地会出现一些设计变更、签证，倘若处理不好就会给施工方留下索赔的可能。对此，造价管理人员必须对工程变更的内容进行严格把关，仔细核查工程量清单，计算工程变更价格，开展技术经济分析，认真核查各个子项的单价、数量、金额等，并计算变更对工程总投资的影响。如果等工程变更付诸实施后再去核实，现场往往变得面目全非，变更已经木已成舟，也无法进行更改。其次，由于建筑机电安装的复杂性和影响因素的多样性，施工阶段可能存在一些图纸以外的工程项目或是隐蔽工程。对此，造价管理人员必须注意检查隐蔽工程，严格履行隐蔽工程会签制，做好动态结算，为工程款支付提供依据，还应按照施工图的要求进行施工和监督，在保质保量完成工程任务的基础上加快进度，促进对造价的有效控制。再次，在预算执行中，必须以批准的施工图预算为标准，核查施工单位上报的进度，并按照现场签证办法、进度结算制度等进行层层把关，争取实现预算造价。最后，准确进行竣工结算，这也是造价控制的最后一关，造价控制人员应当按照图纸、合同、建设程序等对工程进行仔细核查，具体包括以下几个方面：一是复核工程量完成情况；二是核实和确认设计变更、现场签证；三是对工程工期、工程质量进行评价；四是对工程量、定额单价、取费标准进行评价，进而确定结算造价，最终实现对造价的控制。
2.4利用信息化手段协助控制造价
(1)利用信息技术，并根据机电安装工程的实际情况创建信息管理平台，如定期录入相关信息，包括合同费用，人工、材料、机械等各类支出费用，实时更新项目效益情况，对比行业内机电成本数据库，以便于掌握实际情况，适时纠偏。
(2)对于复杂的机电项目可引入BIM技术协助控制造价，如某市影视基地建筑机电安装工程，由于包含给排水、供电、消防、暖通、智能化这五个专业，各类管线标高、截面不尽相同，因此采用BIM技术后，可以让所有管线的交叉、碰撞问题全部显现，同时还呈现出多处管线支架在钢结构处无系梁设计没法生根的问题。也就收缩，使用BIM技术，可以提前暴露问题并让这些问题在施工前便得以妥善解决，避免了后期施工阶段因设计图纸问题导致的材料浪费、工程窝工、机械设备使用率降低等一系列增加工程造价的问题。
2.5加强人才队伍建设，提高专业水平
机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。
结语
在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。
参考文献
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