胡燕
宁波市盛达工程管理咨询有限公司 浙江省宁波市 315000
摘 要：时间、建材价格浮动、施工图纸质量等因素均会影响造价管理与成本控制效果，本文将简要阐述建筑工程造价的动态管理与成本优化控制中存在的问题，以全过程资金管控为目标，科学合理优化造价管理、成本控制方法，保证建筑工程实际建设资金可满足工程造价预算金额的一般要求。
关键词：工程造价 ；动态管理 ；成本控制 ；造价预算 ；实际建设资金
1 浅析动态管理与控制的重要性
以前，建筑行业多数工程的管理人员在建筑工程施工全过程管理过程中，使用粗略并具有明显技术风险的管理方法，导致建筑施工质量比较差，无法满足新时期人们日益增长的个性化建筑需求。同时，投资企业与建筑施工企业在组织结构、管理制度、管理模式、职责划分等方面均存在诸多不同，进而出现交叉管理、疏漏管理等情况，非常不利于造价人员和管理人员进行造价的动态管理与成本控制优化工作，从而给投资企业或建筑施工企业造成较大的经济损失和名誉损害。
建筑行业进一步发展，需要减少建筑工程各类企业之间不正当合作行为，让各企业可以凭借经济实力、技术等优势，获得建筑工程项目的建设任务。多数建筑工程造价公司的管理人员具有超前思维，已经先一步知晓工程造价管理的重要性，通过实施动态管理方法，可以有效控制建筑工程项目建设所消耗的资金总额，科学提高建筑施工企业的资金总额 ；可以提升服务质量、产品质量，满足人们的实际需求。由于建筑工程建设周期比较长、遇到的施工场地环境状况均比较复杂，因此在实际工程施工过程中，不可避免地会受到意外情况的影响。在没有提前做好有效的、可行的管理计划的前提下，必然会影响建筑工程的施工，出现工期延误、工程质量不达标等后果，导致建筑施工企业与投资企业之间出现各类经济纠纷问题，而此类问题又会以一定的形式和效果反作用于工程造价过程，继而影响工程造价过程的整体效能。从此角度分析，建筑工程各企业若要确保公司的经济效益，满足投资企业对工程质量、进度、服务等需求，应当从工程造价入手，通过实践动态管理模式，有效控制投入成本的支出情况，预防出现成本超支的情况。
2 试分析建筑工程中造价动态管理与成本优化控制存在的不足之处
2.1 施工准备环节工程造价问题分析
建筑工程造价咨询公司必然会在建筑工程正式施工之前，对建筑工程整体建设金额、各个工序建设金额进行造价预算。只有在知晓造价成本的基础上，进行科学的造价预算，才能提升原定工程造价计划的灵活性、可操作性，有效降低建筑工程金融风险系数，保证建设资金充裕，有利于合理评估建筑工程项目能否给投资企业和建筑施工企业带来相应的经济收益。同时，建筑工程造价咨询公司的技术人员可以通过分析施工前期造价预算报表，决定该企业是否有实力承包建筑工程项目的施工任务 并且能否保证产品质量、生产时间、产品功能达到投资企业负责人的满意。因为建材市场中部分原材料价格会随着球经济、运输条件、库存储备总量等因素的变化而变化，所以施工前期造价人员所给出的工程造价预算结果会出现上下浮动的情况。在招投标过程中，投资企业的报价总额一经确定，是不可以随意更改的，而多数投标的建筑施工企业的造价预算金额发生了变化，给建筑施工企业中标造成很大的阻碍。
另外，工程造价人员是按照建筑工程规模、复杂的施工流程来进行最保守的成本预算，给出的造价预算结果可能偏高或偏低，无法有效控制投入成本，严重影响成本优化控制效果。由于建筑施工企业的工程造价部门成员未很好地完善动态管理措施，因此在实践过程中难以发挥出动态管理的作用，导致实际建设资金远远大于原定建设资金。
2.2 施工作业阶段工程造价问题分析
面对建筑工程施工作业阶段，造成造价管理失控的原因是 ：其一，待设计图纸初稿成型之后，并未送往审图机构进行图纸审查工作，导致实际施工情况与施工图纸内容不符。建筑施工企业想要满足投资企业的需求，施工企业的负责人不得不做出尽快拆除部分完工的施工区域并重新施工的决定。在此过程中，工程造价人员与施工现场管理人员既要商讨如何降低经济损失，又要洽谈如何降低对完工日期的影响。其二，建材价格浮动。众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程造价人员预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则相反。不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。
3 开展动态管理与成本优化控制工作应当遵循的原则
3.1 科学性原则
建筑工程造价咨询公司的技术人员若要提高动态管理与成本优化控制效果，务必要根据建筑工程规模、相关要求、建设标准策划并拟定成本控制动态管理体制，科学有效地控制各种因素对施工成本的影响，争取实现降本增效的目标。建筑工程施工具有耗时长、投资高的特点，建筑工程造价咨询公司的管理人员和造价人员若要降低造价管理难度、成本控制难度，应协商选择一个具有科学、有效的造价管理方式，既要控制建设成本的支出，又要保证建筑工程施工质量和生产安全。只有造价人员与管理人员始终坚持科学性原则，贯彻落实成本控制动态管理机制，必然可以有效躲避金融风险，降低各种因素对成本造成影响，在降低、节约施工成本的基础上，提高工程造价管理效率。
3.2 目标控制原则
工程造价贯穿于整个建筑工程建设全过程。造价人员想要顺利完成建设资金优化控制工作，不能单一地考察工程造价本身，应当将建设时长、生产安全、施工质量、自然环境等因素列入综合考察范围内。工程造价调查人员想要在建筑工程施工全过程中，采用动态管理方法，应当明确影响工程造价的因素，通过全过程控制的方法，降低金融风险系数，提升投资企业、施工企业的经济效益。工程造价咨询公司的负责人不论是同一时间内开展一个项目，还是多个项目，都要保证绿色建筑、安全生产、按时保质保量完成建筑工程的建设任务。工程造价管理人员可以充分利用逆向思维，将要实现的最终目标分解成多个小目标，如 ：绿色建造、安全生产、保护环境、建设周期等，并将诸多小目标与动态因素进行有机整合，有目的性地开展造价管理、成本控制工作。也就是说 ：在工程造价管理工作中，始终坚持并落实目标控制原则，需要再三确认影响建筑工程施工质量、进度、安全的因素，在明确施工要素之间存在的内在联系之后，应当通过科学调度、合理调整各要素之间的关系，来提升造价管理工作成效，让建设资金管控工作可以朝动态管理、科学控制方向发展。
4 结束语
建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。
参考文献
[1] 于惠琴 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 [J]. 四川建
材，2019，45（2）：225-227.[2] 秦善亮 . 优化管理建筑工程造价成本探究 [J]. 现代经济信息，2019（10）：213.