叶嘉辉
常平镇规划管理所
摘要：建设业的发展关乎到人民的居住环境以及居住质量和安全方面，其中建筑工程中的工程变更在建设施工当中是非常常见的，并且也是重点内容之一，在很大程度上影响到后续的施工发展，所以不容小觑，那么在社会发展当中，给工程变更的管理工作带来了更多的标准。文章主要分析了工程变更的概念以及原因，探讨了影响工程变更的因素，同时提出了有效的对策。
关键词：建筑工程，变更管理，对策
建筑工程中的工程变更是工程管理工作中需要重点关注的一个方面，在实际施工当中，可能由多方自身的原因而引起变更情况，例如设计方、业主方以及承包方等，或是因合同内容需要调整而引起的，作为施工当中十分常见的现象，那么工程变更难免会发生，所以当遇到这种情况，就需要相关人员在面对时要严谨的思考怎样实行科学的管理并注重其引发的一系列问题。
1 工程变更管理概念与原因
1.1概念分析
工程变更指的是工程在开展当中，管理形式或是计价模式认同的条件下，结合工程的具体需求，在对已通过审批的方案或是招标文件上展开酌情的调整，通常来说，设计过程当中会有许多不确定的条件，其中的每一个组成部分都可能对后续的发展造成程度不等的影响，而工程变更难以避免，所以，怎样使工程变更工作更具科学性是需要相关人员考虑的。
1.2工程变更原因
建筑工程里，会牵涉非常多的内容，那么这就使得出现工程变更的概率大大增加，通过大量的实际工程分析经验可以得出，目前导致出现这种情况的原因通常从下面几个方面引起的：第一，环境方面。因自然灾害或是气候条件问题，并在较大的程度上影响到工程的开展，那么这种情况下就容易产生工程变更。第二，设计方面。在设计工程时，设计漏项或是设计偏差等也是时有发生的，所以在具体施工当中就要使工程产品更好的体现，就要合理的进行工程变更。再次是施工方面，在具体施工操作当中，因技术条件的约束，也会出现工程变更。最后是业主方面，在施工过程当中，业主往往会提出一系列的意见或是需要调整的地方，这也是导致发生工程变更的重要原因。
2 工程变更的影响
2.1引发建设方和业主的矛盾
当前，建筑工程当中常发生施工内容增加的情况，这在之前的合同当中并未提及，还有些业主不愿意支付额外的费用去完成这些额外的内容，那么两者间的矛盾就体现出来了。在工程开展当中建设方无法获得工程款项，在工程完工之后业主才会支付整个工程的价款，那么在工程开展当中常有业主提出不合理的内容，并以工程款作为条件，容易激发矛盾，从而影响到工程的质量以及效率。例如，部分业主在工程完工之后需要再多施工一个空间，这无疑或增加施工的费用，若是业主没有合理支付这部分额外的费用，那么施工方就可能从别的方面提出一部分资金来完成这项任务，如此一来，整体施工质量就难以得到保障。
2.2施工难度增加
工程的施工要结合已经完成设计的施工方案开展，若是业主在施工当中需要调整其中的一部分内容，不但会对原有工程造成影响，同时施工难度也会增多，工程建设之前，施工方根据业主的需要来进行设计，但凡施工当中业主出现需求表更，就要重新设计施工方案，而再次施工是基于已有的建设内容上开展的，这在一定程度上提升了施工难度与设计难度。另外，原有的设计方案会被调整的内容所影响，那么施工单位难以很好的控制工程成本，这容易产生成本方面的结算问题。
3 建筑工程变更管理对策
3.1提高变更评审力度
具体的建筑工程管理工作当中，要尽可能的提高工程变更管理工作的质量，并体现出管理的科学性，就需要结合当前工程项目实际情况的前提下，更加重视变更管理，并提高变更评审的力度，整体的控制工程，比如包括有工程进度、造价和变更的数量等。变更评审通常是通过监理方在收到变更需求的情况下，在初步考虑时，要落实好给发包人的汇报工作，从而能够更明确变更的内容与发包人思想的契合度，对于发包人来说，要科学的计划评审深度。在进行工作时，若是工程量变更非常多，那么就容易使得工程项目的性质出现变更。如果是这发面的问题，就要结合工程的具体状态，提出至少两套之上的变更计划，并协同承包方与监理方等共同参与工程变更评审工作，从而保障该工作的稳定科学性。要注意的是在评审会议里，有关人员要根据变更评价的标准来设计，之后基于实际情况，来设置各种指标的权重。
3.2记录变更的内容
工程变更主要指的是对已有的建设工程设计当中无法通过常规竞标手段控制的方面，那么基于这种情况，就要根据原合同当中的报价内容，科学的进行相应设计，对工程管理工作开展当中，如果工程变更要远远大于合同要求的内容，就需要向上级阐明，并进行验收，要注重的是在工程变更管理工作当中，要进行详细严谨的记录，并对各种工作严格的落实，确保每一个责任人都能够充分承担应有的责任，降低问题发生率。
3.3保障工程变更合理性
对比常规工程来说，建筑工程具有规模大且牵涉专业多和广的特点，另外要消耗非常多的时间来完成。所以，在实际施工当中常有个方面变更情况产生，那么要推动工程管理工作能够有序的开展，就需要落实好施工当中的控制工作，提高管理的力度，从而能够让工程变更更具科学性。对于工程管理部门来说，要整体分析工程项目，掌握已有的工程技术应用情况，并建立行之有效的管理计划，从而能够更加平衡工程的个方面资源的支出，使工程变更管理效率得到进一步提升。
3.4确定工程变更责任方
导致出现工程变更的原因非常多，可能是建设方业可能是业主方引起的工程变更，那么在变更的过程当中需要清楚变更责任人的归属。因业主方引起的主要原因在于：首先是在项目申报过程中设计问题，需要执行变更操作，其次是施工之前未能够充分知晓工程施工位置的地质问题，无法常规的施工，再次是业主突然需要调整部分工程施工方面的内容，最后是业主需要调整施工进度，要如期完成工程就要进行变更。因建设方引起的主要原因在于：首先，施工单位在设计施工方案的过程中发生问题，那么要通过对之后工程进行合理的变更才可以有序的开展施工操作，其次是施工单位无法依据约定的工期进行工程建设，所以产生工程变更，最后是在工程施工当中遇到的一些问题和难题，那么要通过工程变更来解决。这些方面的因素都是导致出现工程变更的常见原因，需要引起相关人员的高度重视。
4 结语
从当前我国建筑工程施工管理工作上来看，关于工程变更方面仍有不少问题存在，这在一定程度上影响了我国建筑业的进一步发展，建筑工程里，工程变更是非常关键的，会关乎到工程的发展以及后续产品的投入使用。那么社会发展的背景下，给工程变更管理工作业带来更高的要求。管理人员需要在实际工程中重视变更的问题，需要相关人员能够顺应时代发展要求不断提升自身的管理能力，同时要积极学习新的知识技能，从而更好的开展管理工作，所以文章对相关问题的研究也是期望能够后续工程管理工作当中能够更好的实施变更，并减少矛盾，从而有助于提高我国建筑工程的质量与效率，同时推动我国建设业更加长远稳定的可持续发展，给人们带来更好的建筑产品。
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