原会霞
身份证号码：14270319800103**** 山西太原 030000
摘要：近年来，随着我国经济和社会的高速发展，建筑领域也实现了巨大的进步和革新，建筑工程施工质量和要求方面越发严格，这也逐渐显露出我国建筑工程管理中仍然存在一些问题，影响工程质量整体水平。因此文章主要围绕建筑工程管理中存在的问题进行研究，提出有针对性的解决措施，希望能够进一步推动我国建筑工程管理方面的水平提升。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
引言：建筑工程管理领域近年发展较快，但是行业内部的竞争也更加激烈，在市场竞争环境影响之下，需要进一步提升建筑工程管理的水平和质量，要针对建筑工程管理中现有的问题进行全面的解决，并促进建筑工程管理水平的有效提升，因此文章针对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行研究意义重大。
1 建筑工程管理水平的主要因素
1.1 质量因素
建筑工程项目施工过程中，需要注意诸多方面，并对建筑工程的整体质量进行全方位的管理和把控。在建筑因素方面需要对建筑工程的施工设计图纸进行精准严格的分析和把控，提前针对建筑工程施工过程中的难题或风险因素进行解决，并在施工过程中强化对风险隐患点的指导和监察，避免出现建筑工程隐患问题。
1.2 成本因素
建筑工程管理需要针对工程建设的相关成本进行规范的控制，其中包括建筑工程施工过程中的人力、原材料、设备、相关建设物资和资源等进行全方面的管控，强化监督与指导，确保建筑工程施工过程中的成本投入符合预算管理的相关指标。
1.3 进度因素
在建筑工程项目开展之前，需要明确预期建设周期和竣工时间，因此在施工建设过程中，需要根据建设周期合理规划不同建筑项目或建筑要素的开展情况，确保整个建筑工程的施工建设更加科学有序，避免出现意外或风险情况影响建筑工程的项目进度。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程中技术缺陷问题
在建筑工程管理过程中，需要不断强化技术性管理，这也是确保建筑工程整体质量水平的重要因素，因此建筑企业需要严格明确相关技术手段和操作行为，强化对技术领域的指导和管理力度，充分发挥技术水平，确保建筑工程的整体工程质量。但是当前我国很多地区的建筑工程在开展过程中仍旧存在技术缺陷或技术不到位的情况，而工程的管理者也并没有根据技术缺陷问题进行严格的监控和指导，造成了更为严重的技术风险。
2.2 建筑工程管理目标模糊问题
近年来我国各地开展建筑工程管理时，始终强化精品工程或一流建设等标志性口号，但是很多建筑工程施工和管理过程中，并没有严格确定管理目标，空喊口号的问题依旧存在，主要因为当前建筑工程的整体规模一般较大，如果对各个环节进行详细严格的管理，会受到管理者能力和水平以及个人精力等多方因素的制约，难以及时履行监督职能和管理职能。此外建筑工程施工过程中，需要涉及很多部门，具体管理要素相对复杂，因此如果没有相对明确的建筑工程管理目标则很难实现高水平的建筑工程管理局面。
2.3 从事建筑工程管理的人员素质问题
在对建筑工程进行管理的过程中，需要专业人员发挥作用，但是当前仍有很多建筑工程管理人员的综合素质与水平需要进一步提升。当前建筑工程体系和相关事项更加繁杂，如果从事管理的人员无法从整体的角度，按照相关标准要求有效开展建筑工程管理工作，则会进一步引发建筑工程施工建设中的诸多问题。
此外，为了充分发挥建筑工程管理的整体效果，需要让专业技术人员参与的工程管理之中，但是仍有很多管理者忽视了专业技术人员的作用发挥，在管理过程中仍然存在态度不佳，工作流于表面的问题，甚至有人为谋求一己私利而进行偷工减料或骗取公款。
2.4 建筑工程实施建设问题
建筑工程建设中需要始终保持较高的质量水平，因此需要进一步深化建筑工程管理工作，对于规模庞大的建筑工程而言，为了提升管理效果需要针对施工建设过程中所应用的各类材料和施工技术进行有针对性的管理。但是在我国近年来的诸多建筑工程项目中，很多质量水平仍然达不到合格的标准，甚至有很多不具备专业施工和营业资质的企业混杂与建筑工程之中，使得当前建筑工程施工建设企业水平参差不齐，使得建筑工程管理难以落实到位，甚至会造成更为严重的建筑工程安全隐患问题，影响人民群众的生命财产安全。
3 建筑工程管理中问题的解决措施
3.1 严格规范建筑工程管理工作的开展
建筑工程管理工作专业性较强，在管理过程中需要不断强化科学化和规范化的管理水平，因此在开展建筑工程管理时需要始终坚持原则性管理。在进行建筑工程招投标之前，要首先避免出现串标的情况，一旦发生串标则会造成建筑工程后续管理更加困难、险峻，因此建筑工程招投标环节需要严格保障公正、透明，帮助施工单位更好的评估工程质量和水平，并健全完善有建筑工程内部管理机制和管理体系，确保项目工程相关管理人员和施工人员能够有效开展工作，实现建筑工程的整体水平。
3.2 建立健全建筑工程管理的相关管理制度
任何一项工作的开展都需要有配套的制度作为开展的依据和媒介，因此在建筑工程管理进行中，要不断强化建筑工程管理制度的建设和完善性，确保建筑工程管理体系和管理工作开展有章可依，更加规范。在管理过程中，建筑工程管理企业也可以根据相关管理制度和规章办法，健全更加高效科学的建筑工程管理系统，积极引入和探索先进的管理模式和管理方法，并在当前信息化数据发展的前提和背景之下，应用更加先进的管理工具，助力建筑工程管理模式的深入发展。
3.3 明确建筑工程管理的总体目标
在建筑工程管理过程中需要不断健全和完善相关管理目标的要求，让建筑工程的管理目标深入。建筑工程管理和施工的各个环节准确、严格落实主体责任，确保建筑工程的管理质量能够充分发挥和实现，积极从细节角度出发，探索问题的最佳解决办法，提升建筑工程管理过程中各类细节问题的管理水平和处理效率。其次，在针对建筑工程管理方面，要进一步建立健全相关监督和管理体制，国家机关要按照相关法律法规的要求，有针对性的开展监督和管理工作。
3.4 严格履行建筑工程管理的相关措施
在开展建筑工程管理时，需要强化管理手段对建筑施工的各个环节的有效融入，业主也需要充分发挥其作用。在项目设计环节之中，既要充分考虑到安全管理的工作和水平，也要在设计环节保证施工单位和业主进行全面的了解，判断建筑工程设计单位是否具有相应的资质，同时也可以综合参考优秀设计案例，并在建筑工程项目设计环节之中，与施工单位有效链接积极沟通，确保施工技术和施工要求能够满足建筑工程项目的设计需求，明确多方责任，始终坚持安全生产和安全管理的最终要义。与此同时，建筑工程项目的安全管理需要设计施工和业主多方面共同努力，全面考察建筑工程项目施工中的影响因素，并进行有针对性的解决，避免相关安全事故发生。
总结：总而言之，提升建筑工程的管理水平和管理质量，需要积极应对影响建筑工程管理水平的主要因素，分别为质量、成本和进度因素，并针对建筑工程管理中存在的问题有针对性的加以解决，不断提升建筑工程管理人员和专业技术人员的能力和水平，从多个角度有效把握建筑工程管理水平提升的核心要素。
参考文献：
[1]朱迎,马万里.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中国房地产业,2020,(8):203.
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020,(6):155.
[3]田恒.建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].砖瓦世界,2021,(3):101.