李海梅
青海，西宁 810000 63212219940216***
摘要:随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。在我国的经济建设中建筑工程具有至关重要的作用，在建筑工程中对现代信息技术进行合理应用，可以有效提高建筑工程施工效率。因此科学、合理的在建筑工程管理中应用信息化技术对于提高建筑行业产能，提高建筑工程质量以及建筑单位扩大经济效益有着重要的影响。
关键词:建筑工程管理；信息化；施工管理
1、建筑工程管理中信息化应用的积极作用
1.1推动建筑工程管理现代化发展
根据建筑工程施工的实际情况可知，其涉及的内容包括设计变更，工程竣工验收，现场测量，款项支付等，必须确保各个部门、单位之间的协调性，并严格按照相关规定执行，才能在审计人员全面监督和审核的基础上，保证建筑工程顺利完成施工。但是，很多文件如果采用纸质方式，则存在流通难度较大的问题，根本无法保证建筑工程管理的可靠性。因此，注重信息化技术的合理应用，是建筑工程管理信息化发展的重要基础，其不但可以在网上完成文件的审批、施工设计、施工安排等，还能根据实际情况及时进行调整，并且，信息化管理系统不会受到空间、时间等多种条件的限制，能够使审批的有效性进一步提高，对于推动建筑工程管理现代化发展有着重要作用。
1.2推动建筑工程管理集约化发展
在建筑工程管理规范化和科学化发展的情况下，施工产生的数据越来越多，需要采用合适的方式来记录、整理、利用等，才能进一步提高建筑施工各项决策、施工设计等的合理性和可行性。因此，在建筑项目不断增多、纸质资料大量增加的情况下，充分利用信息化技术，不但可以节约很多空间，还方便各种数据的查询、归纳和保存等，从而在降低数据管理成本的基础上，推动建筑工程管理集约化发展，是建筑施工管理进一步发展的重要需求。
1.3为建筑行业监管工作提供大力支持
如果建筑工程的施工得不到有效监管，则可能出现很多质量、安全等方面的问题。因此，当前行业监督存在很多急需解决的问题，需要注重信息化技术的科学运用，合理构建建筑工程管理信息化系统，才能充分发挥监管部门的工作职责，并有效监控施工人员、监理人员的工作情况。所以，信息化技术在建筑工程管理中的推广，可以为建筑行业监管工作提供大力支持，从而减少施工安全事故、提高施工效率与质量。
2、信息技术在建筑工程管理中应用的不足
2.1建筑工程的管理人员，对信息化背景下的管理不够重视
在建筑工程管理的过程中，拥有良好的管理团队，能够有效提高施工管理的水平。目前，建筑工程企业的信息化管理起步比较晚，而大部分建筑工程企业的管理人员，又长期受传统观念的影响与熏陶，对信息系统的操作具有一定的陌生感，因对信息系统应用缺乏重视，致使在使用的过程中产生一定的排斥感，这样的情绪很容易导致管理工作不能有效的进行。此外，建筑管理是一项复杂庞大的工作，如果管理中没有引进先进的管理系统，在管理复杂庞大的工作中，很容易发生一系列的失误，使管理工作无法有效的进行。
2.2我国信息化建筑工程管理的模块不够健全
我国在信息化背景下建筑工程管理因起步晚，管理模块各方面系统的设置存在一定的瑕疵，信息化建筑工程管理模块运行初期，仍存在诸多的问题，信息化管理模块之间的关联设计不符合实际，系统模块操作不能简便快捷，无法给建筑工程企业带来优良稳定的信息管理系统。目前，我国建筑工程企业信息化管理模块从基础设施、信息系统的研发、模块之间的关联设计与后期管理模块的维护，因设计中欠缺相关专业人员的共同研发，导致了信息管理系统不够健全。
由于信息管理系统设计不成熟，使建筑工程企业在系统运用中常出现各方面的故障，进一步给系统使用人员的工作带来了诸多的麻烦，同时使得企业的信息传递不够及时，对企业造成不好的影响，进而无法提高企业管理工作的效率。
2.3信息化建筑工程管理中缺乏信息化专业的管理人才
建筑工程管理中应用的信息化技术管理模块，是一项复杂、专业而又系统的高科技管理模块，建筑工程企业因对资金方面的考虑，认为企业的员工只要对信息系统足够的熟悉，在工作使用操作中能够胜任，对于有没有配备专业的信息管理人才，都是无关紧要的。因企业传统观念的局限，使企业严重缺乏信息系统专业管理人才，如果企业缺乏专业管理人才，当信息系统出现问题的时候，就不能第一时间对信息系统进行检查与维修，这样很容易给企业管理工作造成不便，对管理人员传递管理内容造成一定的影响，使得管理信息不能在快速的时间内让企业各个部门共享，这样容易给企业的管理带来诸多的麻烦。
3、信息化背景下的建筑工程管理策略
3.1提升工作人员思想水平
中国的现代化信息技术发展历程至今已经有近四十年的时间，很多的建筑行业从业人员已经认识到信息化管理的重要性，然而还有一部分工作人员因为缺乏相关的专业化教育经历，或者是思想水平没有跟上时代的发展趋势，在信息化时代仍然没有意识到信息化工程管理的积极作用，在工作中仍然对信息化管理持怀疑态度。在这种情况下，我们必须要尽快的提升信息化管理意识的培训，让参与施工的建筑从业人员都能明白信息化管理的积极意义，只有这样才能保证他们更好的利用信息化技术从而提升管理质量。
3.2加大资金投入，保证信息化建设质量
建筑行业利用信息化进行工程管理是一项很难落实的发展思路，想要确保信息化建设目标的实现，除了要考虑到工作人员信息化管理意识的构建之外，我们还需要在信息化建设方面投入更多的资金和精力，大力发展信息化工程管理匹配的软件、加强对信息化人才的培养力度。二十一世纪，可以说是信息化的人才经济时代，信息化的人才质量决定了建筑行业工程管理的质量。因此，我们必须要持续的提升信息化建设方面的资金投入规模，从而让信息化管理成为现实，将信息化的工程管理落实到施工的每一个步骤中去。
3.3保证管理人员专业素养和信息化应用能力
建筑工程管理的全过程性毋庸置疑，其贯穿了建筑工程规划、设计、施工等等步骤，系统性和整体性非常突出，复杂性也是十分可观，为了保证工程管理的质量和水准，有关的从业人员必须要拥有专业化的工作能力和高水准的职业素养，同时还需要跟上时代发展的节奏对信息技术有充分的了解。只有拥有了专业素养，在进行工程管理的时候才能够认真负责的斟酌每一个细微之处，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技术对工程管理中的问题进行解决，只有对建筑行业有着充分的了解，才能在管理的过程中找到最佳的管理方案从而保证管理质量。所以，在今后的发展中，我们必须要提升工程管理岗位的准入门槛，保证管理人员的素质和能力，将信息化应用变成工程管理的常态化操作，才能保证建筑工程的整体质量。
结语
总而言之，建筑行业的发展加剧了市场竞争，要想在残酷的竞争中立足，必须适应时代、跟随时代。加强信息化建设对提高建筑企业的竞争力具有极大的促进作用。建筑企业不仅要提高对信息化建设的重视程度，还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力，完善管理制度，最终实现信息化的良好发展，保证施工质量与效益。
参考文献
[1]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24):131-132.
[2]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰,2019(33):167-168.
[3]顾柏.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].地产,2019(18):112.