姬中兴
37083019870403****
摘要：伴随着经济的快速发展，城市化进程快速推进，人们的生活水平、对生活质量的要求越来越高。为此，相关工作人员必须要重视建筑工程管理模式的创新，及时的解决出现的问题，保障建筑行业的持续发展。基于此，本文对建筑工程管理现状以及建筑工程管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
1 建筑工程管理现状
1.1 管理观念不适应新时代管理工作的需要
虽然我国所进行的建筑工程项目已经取得了一定的成绩。但是大部分管理企业所应用的管理观念仍然比较落后，这在一定程度上阻碍了建筑工程管理模式的创新，据调查了解，影响建筑企业发展的主要因素是由于相关部门对管理理念的重视度不足，且还是沿用以往的模式，因各工程的情况不同，其管理理念对于该工程的发展需求而言并不相符。同时以往粗放式管理模式相对较为落后，在人员配置、资源整合等方面并起不到良好的促进作用，这也导致在投入大量的人力、物力之后，所带来的经济效益并不客观，不利于企业的可持续发展。
1.2 管理人员素质有待提升
作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为，这样就无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，那么就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。
1.3 施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
2 建筑工程管理的措施分析
2.1 建筑工程管理内容精细化
针对创新工程管理模式，依据建筑企业关注管理内容要求，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完整的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
2.2 创新安全管理
目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。
将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。
2.3 创新管理理念
要创新管理模式，高管理水平，就必须创新管理理念。建设项目管理工作者应该认识到建设项目管理的重要性，改变传统的管理观念，从时代和工作开展的现实特点出发，制定出真正适合自己的管理方案。在传统模式下，施工项目管理将施工所需时间作为管理的重要组成部分。为了在短时间内完成施工，一些工作人员会选择降低工作质量。随着建筑业的现代化发展，更多的新思想、新技术出现，人们更加关注建筑是否安全环保。为此，应适当调整管理重点，以质量、环保和创造效益为关键，确保施工过程不会对周围环境造成损害。
2.4 创新管理体系
要想改变目前项目管理人员专业水平相对较低，没有明确的工作职责，管理效率无法提高的局面，就必须创新管理制度，使管理制度更加完善，确保管理工作有章可循。这就需要对现在使用的管理体系进行分析，找出存在的问题，并采取措施加以改进，积累更多的经验，特别是对于比较成功的建设项目管理体系，明确其优势和劣势，并借鉴其成功的管理体系，避免存在的问题，只有这样，才能达到目标。才能制定出更加科学合理的管理体系。
2.5 注重改进建筑工程管理组织机制
改进和完善建筑工程管理，首先要将关注点放在工程管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
2.6 大力健全工程管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使管理质量水准进一步提升。所有的管理步骤当中，都要对管理成效和品质引起足够的关注。
2.7 重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献：
[1]燕韦韦.建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(19):41-42.
[2]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(05):20-21.
[3]袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代,2020(04):215.