揭伟江
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摘要：在建筑工程项目中，工程造价管理作为重要内容，将会给工程效益和企业成本带来一定影响。所以，在建筑工程项目施工建设中，应做好造价控制工作，采取全过程控制方式，从施工各个环节入手，加强造价分析，从而实现工程造价的科学把控，减少成本支出。本文就结合工程建设项目工程造价全过程控制的必要性，重点探究建筑工程项目中对工程造价全过程控制对策，具体内容如下。
关键词：建筑工程项目；工程造价；全过程控制
在建筑工程项目造价管理中，全过程造价控制作为当前最有效的管理方式，通过采取全过程造价控制方法，可以在保证建筑工程施工质量的同时，极大限度提高企业投资效益，给企业创造更多的经济效益。在建筑工程施工建设中，需要把工程造价管理渗透在各个环节中，在强化施工过程监管的同时，也能帮助企业减少施工成本，实现工程效益最大化。
一、建设工程项目工程造价全过程控制的必要性
在建筑工程项目中，工程造价也就是指在项目施工建设中所需投放的所有成本。建设项目造价控制中涉及的内容包含项目批准投资额度范畴内各个环节投放的成本，并对施工过程中出现的偏差进行调整，保证项目投资管理目标顺利完成，促进项目建设推广。具体展现在人力、物力和财力等方面，让工程投资效益最大化[1]。在建筑工程项目造价控制中需要注意，项目建设造价与其他产品价格有所不同，其功能在于多重定价，尤其是在施工建设环节中，对投资估算、项目预算、施工图纸科学认定，让其形成一个复杂的动态管理过程。所以，在建筑工程项目建设中，加强工程造价全过程控制是非常必要的。
二、建筑工程项目中对工程造价全过程控制对策
（一）项目决策阶段全过程造价控制
在建筑工程项目投资决策环节中，估算项目投资额度可以给工程决策制定提供数据参考。在本次探究中，探究内容主要是和建筑工程项目相关的施工建议及可行性报告，建筑工程项目投资评价一般由建设项目投资者落实，在项目决策环节造价管理中，重点关注的内容有两点。一个是保证数据指标的合理性和全面性。建筑工程项目投资者应该做好相关信息采集工作，之后对信息统一处理，将其当作评估标准。因为在项目决策环节中已经形成一些标准，因此应具体调查和分析，以真实展现出项目性质与可行性。另一个是在投资项目评估过程中，投资者应在项目完成以后，做好项目风险和效益评估工作，及时找出相应的处理对策，减少成本投放，控制工作造价。
（二）项目设计阶段全过程造价控制
在建筑工程项目中，设计环节工作行为渗透在整个工程项目施工建设环节中，会给工程造价及管理带来一定影响。要想实现建筑工程项目造价全过程控制，应该加强设计环节造价管理，具体可以从以下两个方面进行。首先，实现标准化设计。建筑工程项目标准化设计是我国建筑行业经过多年发展以后积累的成果，标准化设计不但能够改善设计质量，也能提高设计效率，在满足建筑工程项目施工质量和性能要求的同时，帮助企业节约成本，将工程造价控制在合理范畴内[2]。其次，实施限额设计。对于限额设计来说，其是把建筑工程项目设计任务书作为重点，通过对工程项目初步设计实现对工程施工图纸设计的把控。为了完成设计环节中造价控制目标，需要在设计工作开展之前，实现对建筑工程项目各个环节、单位工作、限额投资等科学设计与分配，从而实现对设计环节造价的把控。
（三）招投标阶段全过程造价控制
受到政府部门强制干预的影响，当前，建筑工程项目招投标已经成为建筑行业改革发展及建筑贸易方法改革的重点内容。
投标也就是投标人与多个投标人之间给项目进行科学筹划，从建筑、材料、设备等多方面入手进行工程投标，其本质上属于市场竞争活动。在建筑工程项目招标和投标环节中，可以顺利完成投标法律要求和流程，对保证工程质量和效益有着重要意义。通过投标方式进行建筑工程项目建设，相关部门需要选择最佳的设计、施工、监理、材料供应等部门。并且，每个部门都可以结合财务情况和服务质量实现企业之间的公平竞争，公开密集竞标可以让更多的竞标者主动参与其中，使竞标者可以以最低的标价满足建筑工程项目建设要求，以最少的成本给建筑工程项目提供更好服务，合理使用投资资金，极大限度地节约资源投放，维护投资者利益。通过在项目招投标环节中做好工程造价管理工作，既能保证工程项目施工质量，也能减少施工期限，降低施工成本，是一种高效的成本控制方式。
（四）项目施工阶段的全过程造价控制
施工环节作为建筑工程项目中最重要的阶段，即便在项目设计和决策等环节中已经做好充足的准备，并且也从项目决策、设计、招投标等环节进行造价控制，但是如果在施工环节中没有加强造价管理，则前期工作将功亏一篑，无法获取理想的工作效果。所以，在建筑工程项目施工阶段，要想实现全过程造价控制，需要从以下几个方面进行。首先，做好全过程追踪管理工作。在施工阶段，可以安排专业的造价咨询部门结合工程现场实际情况，建立一套完善的工程项目投资管理机制，将其造价管理优势全面发挥，给项目投资者提供专业的投资咨询服务，协助业主加强投资管理与判断，从而实现投资控制，达到增进效益的效果。其次，加强工程变更管理。在建筑工程项目施工建设中，工程项目变更将会给工程造价管理带来直接影响，但是对于建筑施工企业来说，又无法避免完全杜绝工程变更，所以应对工程变更科学把控[3]。如果是一些非必要的设计变更，应从整体入手进行思考，科学判断。针对一些需要的设计变更，应该经过设计部门、监理部门、施工部门等多方交流和分析，对施工现场考察论证，审核通过以后才能工程变更。最后，强化工程现场签证管理。现场签证作为工程施工建设中一项常态化工作，如果存在问题，则会延长施工进度的同时，也会引发施工质量问题，让投资者面临严重的经济损失，所以，加强工程现场签证管理是非常必要的。在实际中，不但要求做好施工现场各项信息记录工作，还要对合同双方职责和权限有一定了解，确定施工企业工作范畴，防止发生重复签证问题，避免带来不必要的成本支出。
（五）建筑竣工结算控制
在建筑工程中，竣工结算作为工程造价控制的最后环节，其是工程建设企业和施工企业对于工程项目结合合同及技术文件来展开最后结算工作，具体涉及的内容在于，首先，施工方是否根据设计合同和设计图纸等要求实现工程项目施工建设，也就是施工企业工作完成情况。其次，双方在施工过程中产生的各项费用是否满足合同要求，是否存在增加或者减少的状况，相关签证信息是否全面，也就是施工成本形成。最后，建筑工程项目施工建设质量是否满足国家要求，是否按照设计要求进行建设，建筑工程项目是否符合预期功能要求。建筑工程项目竣工结算作为建设企业及施工企业重点关注的内容，一方面工程结算也就是对施工企业工作的认可，另一方面对工程项目交付。建筑工程项目竣工结算过程应做到公正、合理，保证双方利益[4]。
三、结束语
总而言之，在建筑工程项目中，工程造价全过程控制作为一个系统化工作，要求在各个部门的配合下落实。建筑施工企业应结合工程现场实际情况，从工程决策、设计、招投标、施工等各环节入手，制定详细的管理计划，将工程造价全过程控制价值充分发挥，在保证工程施工质量的同时，维护工程效益，促进我国建筑行业更好发展。
参考文献：
[1]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯,2021(12):123-124.
[2]金爱梅.工程造价全过程管理控制要点分析[J].智能城市,2021,7(07):107-108.
[3]张勇.探析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].中国市场,2021(10):61-62.
[4]魏玮.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].广西城镇建设,2021(03):90-92.