刘萌萌 徐纪飞
山东港基建设集团有限公司 山东省 济南市 250300
摘要：随着我国建筑业的不断发展，加强建筑工程造价资金预算的监管，为建筑工程项目的落实以及企业的可持续发展奠定了良好的基础。合理的建筑工程造价预算不仅可以将工程施工各个环节的资金控制在合理的范围内，而且能更好地提升企业的经济效益和社会效益。基于此，文章阐述了建筑工程全过程造价控制现状，提出了造价全过程控制策略，以便更好地推动我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1建筑工程全过程造价控制现状
首先，重视程度不高，很多建筑企业都不关注造价管理这个环节，虽然这一环节在工程项目全过程中的影响要高于其他阶段，但是很多建筑企业都不能够做好工程造价工作。大多数建筑工程的设计师都将这个过程简单省略掉，忽视了决策阶段的科学造价核算，从而为工程造价管控带来了极大的阻碍。其次，没有重视设计阶段的工程造价管控，大部分建筑企业仅仅是意识到了造价管理这个环节，并没有意识到设计水平与工程造价之间的密切联系，很多设计人员在开展工作时不注重两者之间的协调，导致设计工作和造价控制工作脱节，最终导致呈现的设计方案和实际造价目标不匹配。设计工作是建筑企业的关键环节，因此大部分建筑企业都需要重视这个环节，而很多企业都没有将这两个环节联系起来，在设计环节过程中也只是草草了事。最后，大部分建筑企业在施工中忽视了造价管控，在具体建筑工程施工中难免会出现设计变更的情况，遇到这样的情况时，就需要对造价管控进行相应的调整，从而让造价目标适合最终的建筑效果。但是大多数管控者没有考虑到设计变更的问题，导致在施工过程中出现各种问题，由此引发造价失控。
2建筑工程项目全过程造价控制的有效措施
2.1建筑工程项目前期全过程造价控制
（1）在建筑工程项目决策阶段，应实施科学的造价控制措施。建筑工程项目的开展，可获得更多的社会效益和经济效益，确定此项目可以开展前，需要进行全面的调查研究工作。基于建筑工程市场的实际情况，结合建筑工程项目的要求和特点，编制科学的建筑工程项目可行性研究报告。工作人员应对建筑工程项目进行投资估算，做好预算工作，减少建筑工程项目计划成本和实际成本间的误差，将其控制在允许范围内，制定风险评估报告，并据此编制适宜预案，以便于在实际施工中有效规避工程建设风险。
（2）有效控制建筑工程项目设计阶段的造价成本。应开展实地勘察工作，了解建筑工程项目施工地质特征，掌握周围的人文环境及熟悉该地区与建筑工程项目建设相关的制度，关注建筑工程施工材料的市场价格变动。实施地质勘察工作时，应根据区域的实际情况，选择适宜的勘探点，获取真实、准确的勘探数据，以便有效把控施工区域的地下结构特点，为建筑工程项目施工的顺利开展提供重要保障。应根据勘察结果制定建筑工程项目施工设计图纸，避免制定的施工设计图纸与实际不相符，影响后续施工进度和施工质量。基于建筑工程项目勘察结果设计施工图纸需要结合建筑工程项目的实际情况，从各方面进行把控。设计的方案应注重安全性元素、节能环保，且需要具备合理性，促进后期施工顺利进行。若施工项目需要进行设计变更，会延误施工进度，增加施工造价成本。在设计前应全面调查和研究建筑工程项目的功能性以及相关施工要求，制定科学合理的施工设计方案。
（3）施工招投标阶段应开展高效的造价控制工作。相关人员应不断优化、调整设计图纸，根据实际需求编制适宜的招标文件，考虑多项因素，在招标文件中明确各施工环节，确定合同形式，选择合适的计价方式，保障合同中各条款语意明确，不存在歧义，避免在施工过程中出现纠纷。应严格审核工程量清单，项目资料应齐全，确保工程数量与实际工程量相符合，避免出现较大的设计变更。
保证招投标管理工作的公开性、公正性，严厉处置违反招投标工作的各项行为，应基于招标书中规定的工程项目，选择优质的合作单位，并具有健全的管理体系。在保障建筑工程项目质量的前提下，选择工程造价成本较低的施工方案。
2.2建筑工程项目施工阶段的全过程造价控制
（1）应制定完善的全过程造价管理制度，科学把控建筑工程项目施工方案。建筑工程项目施工具有复杂性，涉及多方面内容，如土建专业、水电专业等，应对其进行系统化管理，可保障建筑工程项目施工质量，降低施工成本。
企业应加强对施工人员的培训，提升施工人员的综合素质，培养更多优秀的管理人员，并督促其贯彻落实全过程造价管理工作，建立健全的相关制度，为全过程造价管理提供保障。施工人员应重视施工安全，将施工安全放在首位，实施有效的安全措施，规范施工人员的操作行为，降低施工安全事故的发生概率。
根据建筑工程项目的实际情况，选择适宜的施工工艺，制定科学的施工方案，有效管控最终的施工成本，避免实际成本超出计划成本。制定的施工方案应明确施工进度计划，优化施工组织结构，不断创新建筑工程项目施工技术，提高施工工艺水平，做好施工项目间的衔接工作，提升施工效率，有效减少施工成本。
（2）应不断地创新科学技术，加大新技术、新工艺的推广和应用，以合理配置施工资金，提高建筑工程项目施工效率。可根据建筑工程项目发展的实际情况，探究正确的行业发展方向，不断创新施工工艺，引入先进的施工设备、施工材料，提升我国建筑工程项目施工生产力，降低人工的工时费用。
（3）在施工过程中实施全过程造价管理工作，需要重点管理施工材料。施工材料占建筑工程项目总费用的50%～60%。随着科学技术水平的不断提升，应严格把控建筑工程施工的各项环节，保障施工材料质量。加强对施工采购的研究和管理，严格控制施工中的施工采购工作。进行施工管理工作时应确定适宜的施工材料采购计划，严格按照相关计划提升施工材料的质量，应避免施工材料价格发生变化。为充分发挥施工材料管理作用，应处理施工进度和施工材料供应间的关系，科学把控施工进度。
2.3建筑工程施工竣工阶段全过程造价控制
（1）检查建筑工程施工重点隐蔽工程，检测其工程质量是否达标，至少应有两个以上的相关负责人签字认可。实施建筑工程施工质量验收和审核工作时，须保障所有手续的完整性，与实际施工工程量相符合。
（2）应严格审核建筑工程施工中的设计变更签证，发现其中有和设计图纸不相同的部分，需要查询是否存在相应的设计变更文件和资料，并确认变更后的设计施工图纸是否有相关人员的签字确认。
（3）应重视对建筑工程施工工程量和取费的审核工作，一方面，审核计算方式应与定额保持一致，保证实际工程量与设计工程量相符合；另一方面，应根据建筑工程合同中的相关条款收取各环节的费用，审核取费文件的时效性。
3结语
综上所述，现阶段国内的建筑工程项目造价全过程控制确实存在一定的弊端，要想解决其中的问题，需要从全方位入手，也需要一定的过程。随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。未来，建筑工程项目造价全过程控制一定是具有光明前景的，也将为国内经济发展水平的提升提供强大助力。
参考文献
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究,2020,5(01):141-142.
[2]张爱华.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰,2019(32):217-218.