王影影 高山滟
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摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新策略
1房屋建筑工程管理目前存在的问题
1.1建筑工程管理的法律法规有待完善
我国现阶段的建筑工程行业内，虽然在项目招标、投标、中标的方面已经有了一定的制度，但是有关部门并未将工程项目管理中的具体细节进行一个相应的规定，使得我国建筑工程管理上没有一个严格统一的标准，不能提升建筑企业的经济效益，也给建筑企业在国际上的形象受到影响，限制了企业的持续发展。所以，需要有关部门制定相应的法律法规，将建筑工程管理进行相应的规范化，提高建筑企业的在行业内的竞争力。
1.2缺乏科学规范的建筑工程管理模式
随着经济和科技在不断发展，相应的房屋建筑的规模和难度也在不断提升，所需要的技术要求越来越多、越来越高，随着建筑行业不断向工业化、机械化发展靠近，如今对建筑工程管理的要求也发生了改变，需要更科学、更专业的管理方式来提高工程质量和项目管理效率。当前很多建筑行业管理没有很好地落实，施工现场存在很多的问题漏洞，工程质量水平难以提升。例如：设计方案上的不合理、建材质量不合标准、设备使用不够规范、施工技术不达标等等问题，不完善的管理极易引发各种安全事故，给建筑工程的埋下安全隐患，造成企业的经济损失，影响企业的市场竞争力和名声。因此，必须加强房屋建筑工程管理的规范化和科学性。
1.3工程建设施工进度、安全和总体效益之间的问题
当前建筑行业在我国经济市场中具有着重要的推动作用，但是在施工过程中仍存在一些不足，例如施工进程过慢或者过快、实际施工操作时的安全问题等，都给房屋建筑工程管理带来难度，并且影响着建筑企业的社会效益和经济水平。比如，管理如果松懈，企业在建材采购的时候没有严格控制质量，从中作假，非法牟利，对工程项目的安全和质量问题都有影响，减低施工进度和效益，更有严重的会导致施工安全事故，是建筑工程管理中的重大问题。
1.4未能严格高效地对工程造价进行控制
房屋建筑工程管理中对建筑工程造价的良好控制也是整个管理中必须要重视的一部分，实施过程中要保障对每一个方面都要做到严谨的控制，就会影响到施工成本，造成不必要的成本浪费，降低了建筑施工企业的经济效益。比如：在进行投标决策时，有一些建筑施工企业做成本控制管理的时候没有严格的依据市场价格以及施工成本定额进行科学妥善的控制管理，导致企业经济利润降低。因此，一个优秀的建筑企业在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工验收这些阶段，都会有工程造价的精确控制、保障工程管理的质量和增加施工单位的经济效益。但是现在仍存在很多施工企业在工程造价中不谨慎、不科学、没有正确的按照定额、施工预算实现科学管理等，导致房屋建筑工程管理质量的降低，严重拉低了自身企业的经济效益。
2房屋建筑工程管理创新路径
2.1基于全新理念重构管理
对于工程管理的开展，应该将一些全新的理念运用进来，重构管理体系。
2.1.1基于全周期实施管理
全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。
2.1.2可以基于PDCA理念重构管理
PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。
2.2采取信息技术优化管理
除了对管理模式展开创新重构之外，还需要对一些先进的信息技术予以利用，对具体的管理手段展开优化。比如，在质量管理中，就可以将BIM技术运用起来，基于BIM技术构建工程模型，通过模型，就可以对整体设计方案进行检查，发现其中潜在的质量隐患。对于安全管理，可以基于摄像监控和大数据技术，构建起大数据安全监控平台。通过摄像头监控施工现场，然后将画面汇总到一个平台中，通过大数据对画面中的人员、材料、设备等展开数据分析，及时预警安全隐患。对于成本管理，则可以利用物联网技术，立足各类材料、设备构建起管理物联网，依托于这个统一的平台，对参与施工的全部材料、设备等实施全程化管理，从而达到控制成本的目的。不仅如此，还可以借助大数据技术，构建起成本数据库，将工程建设过程中所产生的各类成本支出数据汇总起来，通过大数据技术对这些成本数据进行分析，并且和预算方案展开对比，找出其中不合理的数据，由此就可以发现成本支出的异常，为管理指明方向。
2.3立足现场细化施工管理
在房建施工现场，管理人员一定要深入其中，对一些细节做好管控。比如进入施工现场要求佩戴安全设备，但是部分施工人员进入现场后，存在取下安全帽的行为，对于这类现象，就要及时制止，避免引发安全问题。再比如一些施工人员，在施工现场还会出现一些不安全的行为，在高空作业时，不规范穿戴安全设备，或者是出现玩手机、抽烟等行为。对于这些问题，也需要在现场及时制止，避免引发安全事故。而对于钢筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原则，指导施工人员合理使用材料，减少浪费，从而节约成本。例如在钢筋工程的施工作业中，钢筋下料的时候，应该遵循先长后短的原则，对钢筋材料实现最大程度的利用，减少废料出现。另外，在施工人员的具体操作上，也应该从一旁做好指导，尤其是一些关键环节的施工，更应该全程监督，确保施工活动按照技术方案规范执行，能够达到要求的质量水平。比如进行灌注桩混凝土浇筑的时候，需要保证浇筑速度均匀一气呵成，要一次成桩，尽量避免二次浇筑造成断桩问题。在现场，就要对其予以全面指导，控制浇筑施工的细节流程。
3结束语
总之，建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。
参考文献
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[2]陈瑞，朱丹.优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析[J].2019（02）：13-13.
[3]吴鹏.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（09）：55.