马永波
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要:近年来，随着中国经济的稳步增长，建设项目的数量和规模逐渐增加。对于建筑工程的质量和安全来说，其项目管理非常重要。建设项目管理作为一项专业的系统工程，涉及到很多方面。目前，建设项目管理仍存在一些不足，导致管理效果不理想。因此，为了保证建设项目的顺利进行，提高施工企业的经济效益和社会效益，必须重视建设项目的管理，及时发现和处理管理中的问题。基于此，本文详细论述了建筑工程项目管理中存在的不足，并提出了切实可行的措施，旨在提高项目管理效果，促进建筑企业的稳定发展。
关键词:项目管理；关键问题；解决对策
对于施工企业来说，施工项目管理直接关系到企业在市场中的竞争地位和企业未来的发展方向，这就要求施工企业不断提高工程项目的质量和安全。因此，施工企业需要积极开展项目管理，从根本上降低施工项目的施工风险，从而帮助企业获得最大的经济效益，为企业的发展奠定坚实的基础。然而，在许多建设项目中，由于内外因素的影响，建设项目管理仍然存在一些不足，如对项目管理重视不够，项目管理体系不完善，对建设项目的项目管理水平影响很大，进而影响建设项目的施工进度和质量。因此，施工企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提高企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
1建设项目管理关键问题分析
1.1管理思想和管理体系落后
在项目实施过程中，项目管理理念和管理模式是整个施工企业管理水平的真实体现。根据国内建筑公司管理工作的实际情况，许多公司的项目管理工作缺乏科学的管理体系。由于缺乏这些管理机制或现有管理体系相对落后，管理人员对整个项目工作没有全面的了解，这反过来又给项目管理的发展造成了许多障碍。有些企业管理理念落后，没有形成符合自身发展的管理模式，无法保证项目管理措施落实到位。对于建设项目来说，没有完整、系统的法律法规体系作为基础，现场管理人员也没有系统地研究过现有的建筑法律法规，导致许多项目管理工作缺乏法律体系作为基础。此外，由于施工企业缺乏有效的管理标准，项目管理中会出现权责不清，出现“人人负责，人人不负责”的现象。如果施工过程中出现问题或事故，不能及时追究相应的责任人，会给整个项目管理带来诸多不利影响，也会给施工质量带来一些隐患，同时也会给企业带来一些损失。
1.2监管不足
对于建筑工程，要求专业监理人员在施工过程中对其进行监督，以保证建筑工程的质量和安全。在一些施工现场，缺乏专业项目管理部门的监督检查，导致施工过程中减少或缺乏控制，存在的隐患不能及时解决。然而，企业注重施工进度和成本，忽视了对施工现场的监督，导致施工现场出现问题，影响了施工项目管理的效率，甚至影响了施工项目的工期和质量。此外，一些企业虽然成立了专业的项目管理部门，但没有及时发挥监督作用。而且由于一些项目管理人员的专业知识和专业技能有限，他们的监督管理工作无法有效实施，建设项目发生事故的概率增加，严重影响了建设项目的顺利开展。
1.3管理人才队伍建设不足
许多施工企业注重追求施工项目的经济效益，而忽视了项目管理人才的建设。同时，一些企业的项目经理缺乏一定的责任感，导致无法有效实施项目管理，进而在管理过程中出现许多问题，对后续的项目建设产生一定的影响。一个好企业的成长和发展，离不开专业人才团队的支持。对于建筑企业来说，人力资源关系到企业长期发展目标的实现。因此，施工企业应建设专业的项目管理人才，以保证项目管理的实施，有效解决管理中的各种问题。但是，由于对项目管理人才的建设缺乏重视，缺乏培养年轻人才的经验和耐心，项目管理模式和理念相对落后，给工程项目的顺利发展和建设带来了许多隐患。
2关键问题的解决方案
2.1完善项目管理机制
为了更好地解决建设项目管理中的这些关键问题，施工企业应该从自身的实际管理情况出发，结合建设项目的实际需要，建立完善的管理体系。应优化和改进现有的管理体系，以确保管理体系的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导更加重视项目管理工作，确保项目管理工作的实施。此外，项目经理应及时转变管理理念，加强与企业各管理部门的合作与沟通，充分发挥项目管理的真正作用。此外，施工企业要跟上社会发展的步伐，不断优化和完善企业的管理机制和管理要求，提高项目管理的质量和效率，确保项目管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实的基础。
2.2不断完善建筑业的法律法规
建筑企业在国家经济发展和基础设施建设中发挥着不可替代的作用。因此，从国家建设的角度来看，建筑业应该制定统一、科学的管理标准，为建设项目管理的实施提供参考标准。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，维护建筑市场秩序，政府相关部门应不断建立和完善法律法规，约束和管理建筑企业的行为，为企业项目管理的发展提供法律依据，以提高整体项目管理水平，促进我国建筑业的可持续发展。
2.3增强施工质量管理意识
在施工项目管理中，要更加重视施工质量，加强监督。建筑工程的施工质量关系到整个工程的质量和企业的发展。因此，在施工现场，一定要注意建筑材料的质量控制。首先，在采购建筑材料之前，要做好建筑材料相关要求的调查分析工作，调查建筑材料市场，采用“阳光招标、阳光采购”的模式，选择性价比高的供应商。还要加强建筑材料的储存和使用管理，确保所有进入施工现场的材料符合国家标准和要求。其次，在施工现场材料的管理中，要有合理的库存，减少建设项目资金的浪费。最后，应加强材料的见证取样和复验，不合格材料应及时退出，以提高施工质量，保证施工进度。
2.4加强人事管理
第一，建立健全管理机制，依靠制度实现人事管理，管理者要有明确的管理职责。其次，安排专业劳务管理人员参与项目施工，对现场劳务人员进行登记，加强劳务人员的质量意识和安全意识。审核特殊工种的专业资质，确保持有相关证书。最后，要不断加强施工现场人员的培训和教育，增强施工人员的安全责任意识，确保他们熟练掌握相关知识，要求施工人员时刻保持警惕，按要求进行施工生产。此外，根据操作人员的知识水平，可以建立奖惩制度，以增强操作人员的学习主动性，不断提高他们的技能。为了更好地开展建设项目管理，需要加强专业人才建设，加大项目管理人才的引进和培养，增强管理人员的专业能力，保证项目管理的有效实施。
2.5加强机械设备管理
建设项目作业现场将使用大量的机械设备，机械设备的工作状态对建设项目的整体施工质量有很大影响。因此，为了促进施工进度，有必要加强现场施工设备的管理。首先，要加强对机械设备操作人员的管理，提高他们的专业技能和综合素质，确保他们在机械设备使用过程中严格按照相关流程和标准进行操作。同时，要加强机械设备的维护，做好记录和档案。其次，在机械设备投入使用之前，需要仔细检查设备状态，避免施工过程中出现故障。一旦发现机械设备老化甚至损坏，应及时更新，以确保有序施工，提高施工现场的安全性。
3结束语
总之，施工企业应更加重视项目管理，及时发现管理中的关键问题，积极采取有效措施加以解决，以保证正常施工，提高施工项目的质量和安全，增强企业的经济效益和市场影响力。此外，要及时调整项目管控机制，不断完善项目管理规章制度，提高施工管控能力，促进施工企业长期稳定发展。
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