朱青松
身份证34240119910624****浙江杭州 310019
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑工程现场施工技术管理工作已经受到社会各界的高度重视，国家对此类工作的开展也加大了管理力度。建筑工程现场施工技术管理是工程质量的重要影响因素，为了保证工程质量，就要加强该环节的管理和控制，通过各类现代化技术的应用，保证建筑工程施工的稳步推进。基于此，文章对建筑工程的现场施工技术管理存在的问题进行分析和总结，并以此为基础提出相应的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；现状；控制措施
引言
在建筑施工中，施工技术管理控制不断进步，但在实际的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，这些不足地方很有可能导致建筑施工技术的管理控制效率降低。在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
1建筑施工技术管理的特点
建筑施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。通过对施工组织进行科学的设计和管理能够确保良好的技术秩序，并且使生产全过程均能够合乎相关的规范标准和技术规律，最终保障施工进度、确保工程施工质量，实现建筑质量、建筑效益的有机统一。总体来看，通过合理运用建筑施工技术管理能够更加契合施工实际情况和特征选取更加高效、优质的施工工序、施工技术和施工方法，使建筑生产力通过科学技术得到最大的发挥，能够非常有效的确保工程施工质量，不仅如此，通过这一管理制度的实施，还能够帮助每一位管理人员和一线施工人员更加清晰地掌握新工艺、新技术，提高整个建筑企业的科学管理水平和综合竞争力。
2建筑工程施工技术管理的现状
2.1现场的技术管理工作不到位
随着社会的持续进步，各类法律法规要进行相应的修订和完善，施工建设技术方面的规定同样如此，对于工程施工技术的管理控制也不能放松。这样工程建设的质量才会有基本的保障。此外，工程项目施工人员还要对工程施工具体技术情况进行深入把握，从而提高工程建设效益，使社会发展的需求得到满足。面对这一系列任务，施工企业往往无所适从，毕竟建筑工程现场施工技术管理工作在我国的发展历史比较短，各种经验和理论都非常缺乏，很多环节存在的改善空间都非常大。在这种情况下，就要以企业实际问题为基础，与监管机构和施工监督单位进行深入沟通交流，从而妥善处理这些施工现场技术管理问题。然而，通过研究发现，这些监管机构的控制手段比较单一，对施工技术的监管还停留在对资料的检查阶段，甚至部分施工单位尚未和监管机构签订协议。此外，部分企业管理人员对建筑管理工程的技术管理工作重要性缺乏认识，再加上相关法律法规约束的缺失，使得这项工作的开展并不到位。因此必须加强企业管理人员施工技术方面的培训，从而制订出多预案的应急措施和故障处理标准，让现场技术管理工作的开展更加平稳有序。
2.2技术管理人员工作不科学
管理和监督是建筑项目现场施工技术人员的主要责任，在现场施工中技术管理人员要协调好施工各方、各部门、各人员的具体工作，切实提升现场施工整体管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工现场管理存在内容多、人员多、管理难等较为突出的特点，因此一部分现场技术管理人员很难在具体的管理工作当中全方位考虑、统筹管理，在一定程度上管理质量受到的影响。
比如有一些技术人员并没有严格按照规范或要求落实施工工艺或施工方案，但管理人员未能及时予以制止和纠正，从而给整个建筑工程埋下了一定的安全隐患；还有一些工程现场施工人员的整体素养、技术能力较为薄弱，施工单位也未能针对岗位进行集中培训、学习，在一些关键部位、环节的施工上存在疏漏，操作不规范，这些问题都需要现场技术管理人员的纠正和监督。
3建筑工程施工技术管理的现状的控制措施
3.1认真做好现场作业技术管理
在市场经济环境下，很多建筑材料生产者为了获得更多的经济利益，往往在没有取得生产经营许可证的情况下开始商品生产，这就使得他们生产出来的商品质量与国家要求不符。但在经济利益的诱惑下，这些生产者往往会进行假冒正规厂家的品牌营销活动，甚至违反国家规定提升产品标注等级，这就使得建材市场上中不合格产品屡屡出现，而已经取得生产许可证的厂家为了在市场上站稳脚跟，不得不降低成本来获取高额利润。在工程项目施工过程中，有一项重要任务就是认真做好现场作业技术管理。只有对施工材料进行严格管控，保证施工过程中所应用的建筑材料都符合国家技术要求，现场作业技术管理这项工作才会得到更好的落实。
3.2增强技术管理人员素养
成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
3.3加强材料设备管理机制
在建材与设备选用方面，施工开始之初，就要根据设计图纸与具体情况进行材料以及设备的选用。为此施工人员管理人员就要深入实地，核对清单，避免出现偷工减料的现象。除此之外，还要减少乱摆放材料以及设备的情况。防止材料出现生锈现象，影响周边环境。在施工现场，还有构建合理的进出机制，具体依据标准要以实际情况为准，合理的控制领用量，并且还要详细的进行记录。对于设备方面，对于一些信息化机械，一定要对员工自身能力进行考察，保证操作人员是持证上岗，合理优化设备与人力之间的关系。避免设备施工受到的干扰程度，减轻施工过程对人员安全的影响。可以借助新型信息技术，自动化进行施工监管，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。对于机械设备，还要定期进行保养与整修，避免出现老化现象。
结语
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术管理技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术管理引起高度重视，要不断建立健全技术管理措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。
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