全安秋
（身份证号码：45242819780811****） 广西永晋建设有限公司
摘要：随着国家的发展，工程的质量和工程的进展决定着人们的生活水平，受到了社会各界的广泛关注。但是，目前在一些施工单位的施工过程中，仍有许多不利因素影响工程的施工进度，例如一些施工人员的素质低下，施工设备和材料的质量不被重视。在施工过程中，通常是由于项目时间延迟，设计不合理，监管形式不完整等问题引起的。这些不利因素的出现严重影响了施工单位的正常施工，严重影响了项目施工的质量，对人们的日常生活构成了严重威胁。
关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；措施
引言
为了改善人们的生活质量，基础设施的改善是最基本的，是我国繁荣的象征，也是人民生活便利的重要组成部分。在市政公共工程建设中，施工质量，施工时间和施工进度都具有非常重要的影响，施工单位需要在质量和进度之间取得平衡。通过合理规划和整体调整施工人力、物力和各种设备，在保证工程质量的基础上，施工单位可以达到最大程度降低工程投资成本，降低工程成本的效果。因此，在施工前制定科学合理的施工计划，可以有序地进行项目的各个阶段，确保项目质量，控制项目成本。
1建设项目施工进度管理的重要性
1.1帮助改善施工团队之间的协作
随着经济条件的发展和施工技术的不断提高，对建设项目施工进度管理的要求越来越高，其中，施工队之间的协作越来越引起人们的重视。将进度管理应用于市政公共工程的施工管理中，可以加强各施工部门与施工队之间的沟通与交流，提供了非常方便的平台，并有助于施工队成员在沟通的同时及时发现问题。通过交流和讨论，可以快速找到解决方案的想法，并根据施工项目的实际情况构建科学的解决方案，以增强团队之间的协作并提高施工进度管理的效率。
1.2降低管理成本
首先，如果不控制工期，则会增加施工管理成本，影响施工企业的经济效益和施工质量管理。其次，建筑公司未能在施工期内完成项目，将对公司的社会利益产生重大影响，并会降低项目合同的竞争力。第三，工程延误将失去投资机会，给建筑企业造成巨大的经济损失。尽管在控制和管理市政公用工程的建设进度过程中不必盲目缩短建设进度，但是为了确保市政公用工程的质量并有效地管理和控制项目管理。高效的工程建设进度管理和控制可以提高市政公用工程质量，降低建设成本。
2.影响市政公共工程建设进度的因素
2.1施工工期无法精确保证
由于市政公用工程的大多数建设项目是道路工程，因此非常复杂并且需要很大的空间，并且一般的建筑工地都在市区或人口和车辆较多的地方。项目和必要的公共空间由于给居民的生活带来不便，因此施工期很紧张。这些工作地点需要进行路边条件调查，例如停车位、门面房屋、地下管道等。地下管道是复杂且交错的，一些项目需要电气连接，电路设计需要相应地修改。一旦工程中有连电的项目，需要注意天气的变化，在恶劣天气下（尤其是在雨雪中）无法进行施工，威胁到施工人员和市民的人身安全，但施工进度直接影响施工期的经济效益，如果某个建设期超过了时间，那么经济又会亏本，这对建设单位和投资者都是损失，这给市政公共工程建设的施工方带来了很大的压力，如果不确定因素太多，则无法保证施工时间，如果没有可靠的工作计划，进度将会放慢。但是，由于在公共场所工作的特殊性，不得不承受这些压力以及对施工进度的影响。
2.2施工人员素质参差不齐
公共工程施工人员的质量控制仍然是主要关注的问题，并且由于施工期间的故障或工作错误，很可能会中断或重新进行施工过程。在实际工作过程中，尤其是设计图纸与施工现场不符的情况下，在项目执行过程中施工进度严重延迟，因此目前情况下对施工进度的主要限制是人力素质。建筑工人专业技能的缺乏，技能水平低下，建筑管理人员的能力有限或整体人员素质不均衡将直接影响项目的进展。
2.3设备定期管理不到位
建设项目中建筑类型的差异可能导致建设项目中建筑的技术差异。因此，如果不对施工的复杂性，施工进度等进行科学评估，则技术实施计划可能与总体工作不符，从而导致施工进度不同。因此，施工前的检查和审核是非常重要的任务，并且需要不间断地使用施工设备进行定期管理。另外，施工过程中使用的施工设备的管理将使项目进展顺利，缺乏定期的维护和操作可能会影响机械设备的运行，因此，施工进度可能会延迟。
3加强市政公用工程施工进度管理措施
3.1制定合理的施工计划
市政公用工程包含很多建设内容，其中包括很大一部分技术工作以及体力工作。为了有效地进行土木工程施工进度管理，必须准备这些施工细节，做到有效的协调。在建设建设项目之前，管理者必须对建设项目进行深入分析，并结合目前拥有的各种资源来制定合理的建设计划。计划完成后，还要根据实际情况进行调整施工计划。
为了提高建设项目建设计划的合理性，确保项目按时完成，管理者可以利用BIM技术的建模功能进行建设工作的建设演绎，及时调整计划，并在施工过程中根据施工计划进行严格的施工工作。这样，可以有效地缩短建设工程所需的时间，减少工程建设对城市的影响，达到提高工程建设进度控制效果的目的。
3.2加强工程合同管理
加强合同管理是施工进度管理的重要手段之一，可以有效防止因不可抗力因素造成的施工工期延误，给双方造成影响。从撰写合同的阶段开始，有必要事先进行详细的分析，以确保合同的质量和有效性。施工期、投资、质量指标等必须有明确的规定，权利和责任必须明确。对于与实际施工不符的设计图，需要进行变更，其职责是明确定义项目进度表和成本，确定引起的问题，并由谁承担成本和损失。另外，业主的资金不足阻碍了建筑材料的及时购买，并且由于工程进度的延误而导致的成本和损失也应反映在合同条款中。从而减少双方扯皮的情况，也不影响施工质量和施工的顺利进行。
3.3加强施工人员的管理
市政公用工程项目施工进度管理水平的提高往往侧重于施工人员的管理，有效地提高了施工人员的工作效率，最终可以按时完成城市工程项目。施工部门的员工负责加强对施工队的资格筛选，并应结合工程合同的有关要求，以确保施工资质符合要求。每个岗位的施工人员都应以足够的能力，丰富的施工经验和技能来杜绝一切，如果在施工过程中出现滥竽充数现象，就会出现偏差和错误，影响整个工程的施工进度。另外，现场施工管理人员必须严格遵守施工进度表，科学分配不同工种岗位的人员，避免因人手不足而影响施工进度的问题。
3.4建立健全的沟通渠道
在市政公共工程施工管理过程中有效管理施工全过程中，从施工管理的角度出发，要求施工方与一线施工人员之间进行高度的协调和沟通。应从技术上解释和管理所有施工计划和施工管理。我们与工程设计师讨论和研究具体问题，并讨论施工挑战和难题解决方案。除了要求与施工经理及时沟通外，施工方还需要为项目设计人员、项目施工方、项目管理主管和相关政府行政部门建立畅通无阻的沟通渠道，从而能保证工程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。
结束语
由于市政公用工程建设具有专业性和系统性的要求，因此有必要系统、全面地了解整个施工的要点和要求，以在实际施工过程中实现施工进度的优化和管理。对影响项目施工进度的所有要素进行整体计划和协调。同时，要加强项目各方面的管理和控制，改善项目的建设进度，确保工程按时交付。
参考文献
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