肖湘婷
广西西江开发投资集团有限公司 543000
摘要：随着我国经济与科技的不断发展，我国交通事业也得到了较快的发展，尤其是我国船运事业，更是随着我国自动化科技的发展不断进步。船闸设备是水运工程中非常重要的机械设备，在长时间使用的过程中容易出现故障问题，对此，技术人员应当加强船闸维护保养工作，同时融入精细化管理技术与理念，将船闸设备的维护保养工作融入日常管理工作中，形成常态化的管理格局，这样才能够提高船闸设备维护保养工作的效率，促进我国水运交通工程的建设发展。本文将从精细化管理的特征、当前船闸设备维护保养工作中存在的问题以及精细化管理在船闸设备维护保养中的应用策略三个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：精细化管理；船闸设备；维护保养；应用策略
引言部分
西江航运干线西起南宁、东至广州，全长854公里，作为我国水运主通道的“横”，是我国现代综合交通运输体系的重要组成部分，是连接西南地区与粤港澳
地区的水运大动脉，随着广西全面对接粤港澳大湾区发展的“东融”步伐加快，
航运地位日趋重要，作用也愈加明显，具有巨大的市场拓展空间和航运需求动力。
长洲船闸是西江航运干线的咽喉，共有四线船闸，一线为2000t级船闸、二线为
1000t级船闸，新建的三线四线船闸作均为3000t级船闸，一四线船闸设计年
通过能力(单向)为13600万吨。从以上数据就能够看出，我国航运事业的发展较快，很多地方的船舶通过量都在不断增加，尽管这样能够加强各地区的经济交流，促进区域经济发展，但同时也增加了船闸运行的工作量。尤其是在船舶制造大型化发展的背景下，我国航运工程中的水工结构、闸门等设备都无法满足当前的船舶运行状态。对此，技术人员应该关注船闸维护与保养工作，根据实际工作的情况调整设备技术指标，提高船闸维修水平，保障各航道的正常通行。
一、精细化管理的特征
精细化管理与一般化管理最大的不同点就在于精细化管理工作中责任的具体化和明确化，要求参与管理的每一个人员都必须负责相应的工作，发挥自己的职能，同时也能够承担自己的责任。在精细化管理中，工作人员必须按照要求每天对自己的工作情况进行总结，实现日清日结，针对工作中存在的问题应该及时进行纠正，以防造成严重的后果。在制定精细化管理方案的时候，工作人员应该根据实际的管理内容将管理目标进行分解，并将分解之后的目标落实到每天的工作中。除此之外，精细化管理更加重视对工作问题以及风险的寻找，强调对风险的提前管控，提高日常管理工作的效率。精细化管理在船闸设备维护工作中的应用能够有效应对设备技术多样化的问题，实现科学化的管理，转变之前粗放式的管理模式，提高船闸维护管理工作的效果。
二、当前船闸设备管理工作存在的问题
首先，当前很多船闸设备管理人员的安全管理意识不足，难以提前对风险进行预测与防范。对于船闸设备管理工作来说，安全是首要工作原则，但在实际的管理工作中，很多工作人员将管理重点放在了放闸速度控制以及安全天数记录中，其认为安全天数就能够直接放映工作的安全性，从而对其他安全隐患置之不理。这样的船闸设备管理工作难以发挥真正的效用，管理人员也并未建立有效的风险防御措施，增大了安全事故发生的概率。其次就是管理工作权责不明，导致工作人员积极性降低。当前船闸管理工作体系比较混乱，大多数工作人员都是被动地执行管理措施，对于管理规范制定工作的参与程度不足，难以提升管理工作效率。另外，当前很多船闸设备管理工作都缺乏相应的工作标准，尽管我国的船闸规章制度比较完善，但是在实践管理工作中却存在很多违规管理的现象。
这主要是因为管理部门缺乏管理监督人员，导致管理标准防范力度不足，容易引起安全事故。
三、精细化管理在船闸设备维护保养中的应用策略
(一)提高日常管理能力
要想落实精细化管理，管理人员就应当将设备维护保养工作落实到日常工作中，构建常态化的管理体系，把握船闸机械的基本性能要求，完善基础性维修保养工作。首先，工作人员在进行机电设备运行控制方式的时候应当以集中控制与现场控制为主，以上两种控制方式的融合运行能够实现可编辑控制器对船闸运行行为的有效控制，同时还能够制定紧急备用方案，使用继电器控制回路，加强对船闸启闭机的控制管理。针对上下闸左右单侧的启闭机，工作人员还应该分别设定独立的液压泵站系统以及其他附属系统。要想落实日常管理，工作人员还应该全面掌握以上系统的结构与原理，这样才能够增进工作人员对于系统的了解，使得其在日常维护工作中能够及时做出反应，并及时发现异常情况[1]。
(二)提高维修人员水平
随着我国航运事业的不断发展，我国船舶机械制造技术也在不断发展，因此负责船闸设备维修的工作人员必须具备较高的专业素养和丰富的实践经验，这样才能够完成设备维护工作。企业应当积极组织开展技术管理人员专业培训活动，重视技术人员专业素养的提升，同时还应该在企业文化中增加技术学习与能力提升的相关内容，营造一个主动学习与进步的工作氛围，创建优秀的企业文化，调动员工的工作积极性。另外，企业还应该加强人事管理工作，对当前机械维护人员的专业水平进行了解，分析其优势与缺点，开展针对性的培训活动，提升维修人员的工作能力[2]。
(三)推进维护规范化发展
只有规范化的管理制度才能够落实精细化管理工作。首先，管理人员应该结合机电设备系统的运行规律和特点完善操作规范，比如发电机组操作规范、现场操作规范等。管理人员在完善操作规范的同时还应该体现出精细化管理的特征。
其次，针对不同机电设备管理工作的特点，管理人员还应该从人、机械、责任等各个方面进行综合考量，最终建立不同的管理责任制度，明确工作人员的管理职责，实现精细化管理。除此之外，管理人员还应该关注工作中的需求，建立值班日志与设备点检记录，对船闸设备的维修以及保养工作进行详细的记录，为之后的精细化管理工作提供依据[3]。
(四)重视安全管理工作
除了以上管理工作之外，管理人员还应该重视船闸设备的安全管理工作，抓住安全管理的重点，将其纳入精细化管理工作制度中，完善整体管理格局。首先，管理人员应该根据事故隐患危险点控制法的要求，建立和完善基于隐患控制点的安全风险预防体系，这样就能够及时发现船闸设备中存在的问题，并及时采取相应的应急措施进行紧急处理，减小故障问题的影响。其次，管理人员应当合理规划船闸设备布局，并在危险的位置进行标识，强化安全管理。最后，管理人员还应该关注当前船闸维修工作中存在的维修顺序混乱、重复维修的问题，强化日常化管理措施，促进船闸设备的安全运行发展。管理人员还应该根据实际的运行情况制定船闸日常化管理设备维护检查保养机制，并将维护保养的内容进行分解与细化，实现常态化维护管理，落实精细化管理工作[4]。
结束语：
综上所述，精细化管理方法能够有效提高船闸设备维护管理工作的效果，保障船闸设备的稳定运行，因此，管理人员应该将维护保养工作目标进行细化与分解，形成常态化的管理工作习惯，构建和完善日常设备维护管理体系，保障设备管理工作的持续发展。
参考文献：
[1]顾军花.精细化管理在船闸设备维护保养中的应用[J].中国新技术新产品,2020(19):133-134.
[2]宋端想.精细化管理在船闸维护中的应用[J].珠江水运,2018(17):78-79.
[3]翁庆龙.船闸工作中精细化管理的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(05):210.
[4]杨理文.精细化管理在船闸工作中的应用[J].江西建材,2014(10):89.